某集團(tuán)公司預(yù)算管理辦法-資料下載頁

【摘要】附錄A某集團(tuán)公司預(yù)算管理辦法第一章總則第一條為了有效控制集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營效率及經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)財(cái)政部《企業(yè)國有資本與財(cái)務(wù)管理暫行辦法》和《關(guān)于企業(yè)實(shí)行預(yù)算管理的指導(dǎo)意見》有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。第二條本辦法所稱預(yù)算管理是指由業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算構(gòu)成的預(yù)算管理體系，是集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略的保障和支持系統(tǒng)。通過推行全面預(yù)算管理在

2025-08-16 18:58

某集團(tuán)開發(fā)項(xiàng)目成本管理辦法-資料下載頁

【摘要】中國電建地產(chǎn)集團(tuán)有限公司開發(fā)項(xiàng)目成本管理辦法修訂記錄發(fā)布日期版本修訂內(nèi)容修訂人審核人批準(zhǔn)20120529新規(guī)蓋紅瑋尉連秋總辦會(huì)20141208按公司最新組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整蘇樹平、王子強(qiáng)、譚檢清、何偉楊寶林總辦會(huì)201601212優(yōu)化全員全過程動(dòng)態(tài)成本管理邏輯；增加變更簽證管理辦法；

2025-04-18 05:02

某集團(tuán)駐外人員管理辦法-資料下載頁

【摘要】文件名稱文件編號(hào)：2016003共9頁某集團(tuán)外派人員管理辦法受控狀態(tài)：受控版本號(hào)：發(fā)文單位：集團(tuán)行政人事部編制：集團(tuán)行政人事部實(shí)施日期：2016年2月1日批準(zhǔn)：執(zhí)行總經(jīng)理第一章總則第一條目的為了明確某集團(tuán)（以下簡稱集團(tuán)）外派人員的管理關(guān)系和有關(guān)權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，統(tǒng)一集團(tuán)外派人員的管理政

2025-04-12 22:21

某集團(tuán)績效考核管理辦法-資料下載頁

【摘要】......XX集團(tuán)有限公司績效考核管理辦法二〇一二年十一月第一章總則第一條目的為促進(jìn)公司管理現(xiàn)代化，建立科學(xué)的管理制度，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，通過績

2025-04-09 01:39

某飼料集團(tuán)物資采購管理辦法-資料下載頁

【摘要】中國最大的管理資源中心第1頁共7頁江蘇牧羊集團(tuán)

2025-05-27 20:40

某集團(tuán)固定資產(chǎn)管理辦法-資料下載頁

【摘要】1某能源集團(tuán)有限公司固定資產(chǎn)管理辦法目錄第一章：總則第二章：固定資產(chǎn)的管理范圍第三章：固定資產(chǎn)定義、分類及折舊第四章：歸口及日常管理第五章：固定資產(chǎn)增加第六章：固定資產(chǎn)購回驗(yàn)收入庫領(lǐng)用程序第七章：固定資產(chǎn)項(xiàng)目新建、改建、擴(kuò)建、大修及改良支出第八章：固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移與調(diào)撥第九章：固

2024-12-15 22:33

某集團(tuán)危機(jī)應(yīng)急公關(guān)管理辦法-資料下載頁

【摘要】1危機(jī)應(yīng)急公關(guān)管理辦法（征求意見稿）第一章總則第一條為全面提高集團(tuán)及所屬單位有效預(yù)防、積極轉(zhuǎn)化和妥善處置危機(jī)事件的綜合應(yīng)對(duì)能力，最大限度地避免和減少危機(jī)事件可能造成的不利影響，維護(hù)集團(tuán)的品牌形象和良好信譽(yù)，努力營造有利于集團(tuán)改革發(fā)展的良好社會(huì)輿論環(huán)境，結(jié)合集團(tuán)對(duì)外新聞宣傳工作實(shí)際，制定本應(yīng)急公關(guān)管理辦法。第二條

2025-05-14 05:18

某集團(tuán)公司出差管理辦法-資料下載頁

【摘要】出差管理辦法第一條實(shí)施目的一、為規(guī)范員工出差流程、出差審批和差旅費(fèi)報(bào)銷，特制定本辦法。二、本辦法參照公司《財(cái)務(wù)管理制度》和《費(fèi)用管理制度》的規(guī)定制定。第二條適用對(duì)象本集團(tuán)所有員工。第三條出差申請(qǐng)審批規(guī)定公司員工出差，必須遵照流

2024-12-15 11:52

某集團(tuán)信息披露的管理辦法-資料下載頁

【摘要】17/17《XX（集團(tuán)）股份有限公司信息披露管理辦法》目錄第一章總則第二章信息披露的原則第三章各信息相關(guān)方的責(zé)任第四章應(yīng)當(dāng)披露的信息第五章信息傳遞的工作程序第六章信息披露的權(quán)限和職責(zé)分工第七章保密措施第八章附則第一章總則第一條為加強(qiáng)XX（集團(tuán)）股份有限公司（以下簡稱“公司”）的信息管理，確保對(duì)外信息披露工作的真實(shí)

2025-04-18 06:44

某集團(tuán)行政管理辦法分析-資料下載頁

【摘要】收文管理辦法第一條本辦法所指的文件是1.外部社會(huì)機(jī)構(gòu)與公司之間關(guān)于管理、檢查、監(jiān)督、商請(qǐng)和業(yè)務(wù)銜接等事務(wù)的所有往來文函。2.公司內(nèi)部公文。第二條收文處理。一般包括登記、分辦、擬辦、批辦、催辦等程序。1.集團(tuán)公司或其他兄弟單位發(fā)來的文件和外來文件，均由文秘人員統(tǒng)一簽收，開拆，登記，粘貼《文件處理單》后，按不同類別進(jìn)行分類處理。2.對(duì)于閱件，行政部門可直接

2025-04-18 03:29

某集團(tuán)工程項(xiàng)目管理辦法-資料下載頁

【摘要】中鐵十五局集團(tuán)工程項(xiàng)目管理辦法第一章總則第一條工程項(xiàng)目管理，就是為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目預(yù)定的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、效益目標(biāo)而進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列管理活動(dòng)。第二條工程項(xiàng)目管理，管理的主體是集團(tuán)公司，管理的對(duì)象是施工項(xiàng)目，管理的組織機(jī)構(gòu)是項(xiàng)目經(jīng)理部。第三條工程項(xiàng)目管理的范圍是從工程項(xiàng)目投標(biāo)開始到竣工驗(yàn)交并終結(jié)為止的全過程施工組織管理，其管理

2025-04-19 04:16

某集團(tuán)員工培訓(xùn)管理辦法-資料下載頁

【摘要】××集團(tuán)股份有限公司員工培訓(xùn)管理辦法（討論稿） 編制：部門／職位：日期：審核：部門／職位：日期：批準(zhǔn)：

2025-04-12 22:17

某集團(tuán)公司預(yù)算管理辦法-資料下載頁

【摘要】........附錄A某集團(tuán)公司預(yù)算管理辦法第一章總則第一條為了有效控制集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營效率及經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)財(cái)政部《企業(yè)國有資本與財(cái)務(wù)管理暫行辦法》和《關(guān)于企業(yè)實(shí)行預(yù)算管理的指導(dǎo)意見》有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。

2025-04-16 05:28

某集團(tuán)資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓管理辦法-資料下載頁

【摘要】集團(tuán)公司資產(chǎn)管理辦法第一節(jié)總則第一條為了加強(qiáng)南京廣電集團(tuán)有限公司（以下簡稱集團(tuán)公司）資產(chǎn)管理和監(jiān)督，理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，保證資產(chǎn)的保值、增值，促進(jìn)集團(tuán)資產(chǎn)的合理流動(dòng)和優(yōu)化配置，提高資產(chǎn)的經(jīng)營效益，根據(jù)《中華人民共和國公司法》和集團(tuán)公司的行業(yè)情況，特制定本辦法。第二條本資產(chǎn)管理辦法所管理的資產(chǎn),是指集團(tuán)公司依法擁有或者使用的能以貨幣計(jì)量的經(jīng)濟(jì)資源,包括各種財(cái)產(chǎn)、

2025-04-18 05:19

某制鋼集團(tuán)銷售管理辦法-資料下載頁

【摘要】寶日制鋼銷售管理體系一、寶日制鋼市場營銷管理1、寶日制鋼營銷理念（以客戶為核心的營銷理念）2、營銷戰(zhàn)略以客戶關(guān)系為導(dǎo)向的最優(yōu)價(jià)值鏈戰(zhàn)略戰(zhàn)略用戶為核心，穩(wěn)定直供用戶群，穩(wěn)定主導(dǎo)市場占有量強(qiáng)化快速反應(yīng)和服務(wù)增值效果，提升用戶滿意度和忠誠度，提高信息化程度，完善渠道建設(shè)，建立簡潔、高效的供應(yīng)鏈管理框架體系，3、營銷目標(biāo)追求服務(wù)最好、速度最快、成本最低

2025-04-16 01:32

某集團(tuán)(地產(chǎn)、高爾夫、酒店)內(nèi)部職稱評(píng)聘管理辦法(專業(yè)版)

某集團(tuán)(地產(chǎn)、高爾夫、酒店)內(nèi)部職稱評(píng)聘管理辦法(留存版)

某集團(tuán)(地產(chǎn)、高爾夫、酒店)內(nèi)部職稱評(píng)聘管理辦法-文庫吧

某集團(tuán)(地產(chǎn)、高爾夫、酒店)內(nèi)部職稱評(píng)聘管理辦法-wenkub