某集團(tuán)績效考核管理辦法(存儲版)
【正文】 的情況。質(zhì)量全優(yōu)，90 100分。得70—90分。工作能力對工作中需要的創(chuàng)新、學(xué)習(xí)、組織、協(xié)調(diào)等各種能力的綜合考核優(yōu)，得90—100分良，得80—90分中，得70—80分差，70分以下考核主體簽字： 日 期： 部門服務(wù)與協(xié)作評價表填表部門部門名稱服務(wù)與協(xié)作評價標(biāo)準(zhǔn)得分打分說明優(yōu)100—90分良90—80分中80—70 分差70分以下注：每個部門給其他部門打分，自己不給自己部門打分。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。學(xué)習(xí)參考。用一些事情，總會看清一些人。病假、事假一天扣3分。得90—100分。工作質(zhì)量對工作的質(zhì)量進(jìn)行全面考核。直接按照部門績效考核得分計算管理能力對部門員工的管理和工作安排能力。（四）作為晉升、調(diào)整崗位、潛能開發(fā)和教育培訓(xùn)的依據(jù)。（五）考核結(jié)束后考核結(jié)果作為考核檔案資料，由綜合部（人力資源部）歸入績效考核檔案并負(fù)責(zé)保存。優(yōu)，得90—100分。關(guān)鍵工作在質(zhì)量和時間要求上有未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的地方，影響部門或公司整體工作。有較少質(zhì)量問題，80—90分。優(yōu)，得90—100分良，得80—90分中，得70—80分差，70分以下第九條 一般員工績效考核一般員工績效考核內(nèi)容包括工作飽滿度、工作質(zhì)量、關(guān)鍵工作完成情況、勞動紀(jì)律、工作能力五個指標(biāo)，具體考核指標(biāo)設(shè)置詳見表3。本項基礎(chǔ)分為100分，部門工作出現(xiàn)嚴(yán)重失誤或突出貢獻(xiàn)，在100分基礎(chǔ)上每項加減20～100分。表1 部門績效考核指標(biāo)設(shè)置表考核指標(biāo)權(quán)重內(nèi) 容 說 明評價標(biāo)準(zhǔn)考核主體工作計劃完成情況50%各部門每個季度初期制定部門工作計劃。（三）簡單實用原則：績效考核緊密結(jié)合集團(tuán)公司實際情況，同時充分考慮績效考核操作需要，體現(xiàn)實用性、易接受性。（二）分類考核原則：根據(jù)不同的考核對象，分別制定績效考核的內(nèi)容、指標(biāo)、考核主體，體現(xiàn)以崗位為依據(jù)的區(qū)別對待性。第七條 部門績效考核部門績效考核內(nèi)容包括工作計劃完成情況、日常工作履行情況、服務(wù)與協(xié)作和控制項目四個指標(biāo)，具體考核指標(biāo)及權(quán)重設(shè)置詳見表1。項目包括生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)、管理、質(zhì)量等和公司總目標(biāo)相關(guān)的各個方面。優(yōu)，得90—100分良，得80—90分中，得70—80分差，70分以下開拓創(chuàng)新10%在工作各方面尋找新方法、開拓思路的能力。質(zhì)量全優(yōu)，90
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