【正文】 24組織設(shè)計招聘宣傳資料（方案）。40對面試合格人員實施背景調(diào)查。57組織對集團內(nèi)部面試考官（各級主管）進行招聘甄選方面的專業(yè)指導(dǎo)及培訓(xùn)。8擬訂、修訂、完善集團及總部的有關(guān)人力資源開發(fā)與培訓(xùn)工作使用的相關(guān)表格。25組織實施經(jīng)核準的集團及總部的中、長期及年度的人力資源開發(fā)規(guī)劃。42組織審核培訓(xùn)教材。63培訓(xùn)場地的聯(lián)系、布置。80跟辦及領(lǐng)用培訓(xùn)中心申購的培訓(xùn)耗材。11督導(dǎo)各成員企業(yè)根據(jù)集團員工績效考核體系，建立、健全并不斷完善自身企業(yè)的員工績效考核體系。對成員企業(yè)工作的考評。13督導(dǎo)成員企業(yè)編制員工手冊，并進行審核。15主持集團員工薪酬滿意度的調(diào)查。勞動合同與勞動協(xié)議的管理勞動合同與勞動協(xié)議管理的制度建設(shè)1草擬、修訂集團勞動合同與勞動協(xié)議管理制度。勞動合同與勞動協(xié)議爭議的處理17草擬集團勞動合同與勞動爭議管理辦法。9向集團領(lǐng)導(dǎo)及總部各部門介紹新入職的員工。3督導(dǎo)成員企業(yè)制訂人事檔案管理辦法。19部門收發(fā)文及資料的登記。2收集團總部圖書及報刊雜志訂閱需求信息。3編制部門費用預(yù)算。部門辦公設(shè)備、用品管理21制訂部門辦公用品計劃。16部門員工任職資格的評估。10跟辦對圖書遺失、破損等情況予以處罰的決定。大類子類序號細 目時間消耗（分鐘）比率（%）圖書管理圖書管理員的管理5圖書室管理員每月工資發(fā)放單的填報。15本部門文件的起草。21審核并呈審員工集團內(nèi)部調(diào)動手續(xù)辦理的工作規(guī)范。5起草員工入職通知單或聘用文件。13按照集團勞動合同與勞動協(xié)議管理制度，辦理集團總部員工及成員企業(yè)高層管理人員和財務(wù)負責(zé)人的勞動合同與勞動協(xié)議的條款變更手續(xù)。10檢查成員企業(yè)員工福利與保險制度的執(zhí)行情況。11提出總部離職人員薪酬處理的意見。9檢查成員企業(yè)有關(guān)員工獎懲制度的執(zhí)行情況。23根據(jù)經(jīng)核準的辦法及實施方案，組織實施對集團總部各部門工作考評。6擬訂集團及總部員工績效考核的實施流程、操作規(guī)范及工作標準，并根據(jù)需要提出修訂意見和建議方案。76跟辦及領(lǐng)用培訓(xùn)中心申購的培訓(xùn)設(shè)備。58組織執(zhí)行外派培訓(xùn)管理制度。37編制培訓(xùn)經(jīng)費的預(yù)算38培訓(xùn)經(jīng)費的管理。20策劃培訓(xùn)需求調(diào)查方式21設(shè)計培訓(xùn)需求調(diào)查工具。4擬訂集團及總部人力資源開發(fā)與培訓(xùn)體系建立、健全方案，并根據(jù)需要提出修訂意見和建議方案。人員測評工具設(shè)計與完善53擬訂、修訂集團人員測評的體系及管理制度建立、健全的方案。36接待應(yīng)聘人員，填寫《職員錄用申請表》，并審驗應(yīng)聘人員身份證、學(xué)歷證、資格證等相關(guān)證件的原件，且制作復(fù)印件。20審核并呈審與招聘中介機構(gòu)、教育機構(gòu)或招聘宣傳媒介機構(gòu)的合作協(xié)議。6擬定集團總部人員招聘工作的實施流程、操作規(guī)范及工作標準，并根據(jù)需要提出修訂的意見和建議方案。8組織制訂、修訂總部各部門的工作職責(zé)。2根據(jù)集團的發(fā)展戰(zhàn)略和實際運行情況，修訂集團中、長期及年度人力資源規(guī)劃。5組織編制集團總部的崗位設(shè)置及人員編制。3審核并呈審總部的人員招聘與錄用的管理制度。招聘的組織實施17根據(jù)集團的招聘計劃，策劃招聘方式，擬訂、修訂招聘的實施方案。人員的甄選、錄用33初選應(yīng)聘人員資料，確定推薦人選。49對招聘渠道進行招聘效果的評估，針對不同的招聘需求，篩選出適當?shù)那馈Ｈ肆Y源開發(fā)與員工培訓(xùn)人力資源開發(fā)與員工培訓(xùn)體系、制度建設(shè)1擬訂集團人力資源開發(fā)與培訓(xùn)工作的政策，并根據(jù)需要提出修訂意見和建議方案。17根據(jù)集團當前存在的問題，分析培訓(xùn)需求。34配合集團專項工作的開展，擬訂專項培訓(xùn)計劃。大類子類序號細 目時間消耗（分鐘）比率（%）人力資源開發(fā)與員工培訓(xùn)培訓(xùn)師隊伍建設(shè)與管理55建立、健全培訓(xùn)師檔案。73組織實施培訓(xùn)效果評估，形成評估報告。3審核并呈審集團及總部的員工績效考核的制度。20檢查各成員企業(yè)員工績效考核制度的執(zhí)行情況。6擬訂有關(guān)員工投訴處理的制度和工作規(guī)范，并根據(jù)需要提出修訂意見和建議。8辦理總部員工薪酬調(diào)整的相關(guān)手續(xù)。7擬訂并呈審員工福利與保險標準。10按照集團勞動合同與勞動協(xié)議管理制度，辦理集團總部員工及成員企業(yè)高層管理人員和財務(wù)負責(zé)人的勞動合同與勞動協(xié)議的解除手續(xù)。2審核并呈審員工入職手續(xù)辦理的工作規(guī)范。18發(fā)放員工離職通知單或離任文件。12按經(jīng)核準的集團人事檔案管理制度，管理本部的工作檔案。圖書室管理1開放集團圖書室2維護集團圖書室日常環(huán)境3維護集團圖書室閱覽秩序4維護集團圖書室相關(guān)設(shè)施設(shè)備5圖書室其它財產(chǎn)的保管6圖書室的防蟲防蛀工作圖書管理員管理1圖書室兼職管理員的選聘。大類子類序號細 目時間消耗（分鐘）比率（%）圖書管理圖書及報刊雜志的日常管理7根據(jù)集團圖書管理制度，辦理圖書的歸還手續(xù)。13組織實施部門人員的績效改進計劃。其它事宜25集團性活動部門人員的參加26與集團總部其它部門、成員企業(yè)的協(xié)調(diào)與溝通。6部門人員工作的督導(dǎo)。6督促總部各部門補辦零星購買書籍的申購手續(xù)7辦理新書入庫手續(xù)8辦理捐贈圖書手續(xù)。22部門文件需處理事宜的安排。6按經(jīng)核準的集團人事檔案管理制度，對集團總部員工和成員企業(yè)高層管理人員的分級保管。員工離職手續(xù)的辦理12擬訂、修訂員工離職手續(xù)辦理工作規(guī)范。員工暫住證管理1擬訂、修訂集團員工暫住證辦理及管理的辦法。4審核成員企業(yè)的勞動合同與勞動協(xié)議管理實施細則。福利與保險管理員工福利與保險體系和制度建設(shè)1擬訂集團有關(guān)員工福利與保險的政策，并根據(jù)需要提出修訂意見和建議方案。2擬訂集團及總部員工薪酬的制度，并根據(jù)需要提出修訂意見和建議方案。29根據(jù)分析結(jié)果，協(xié)助總部各部門主管指導(dǎo)員工進行職業(yè)生涯的設(shè)計。大類子類序號細 目時間消耗