【正文】 24組織設(shè)計(jì)招聘宣傳資料（方案）。40對(duì)面試合格人員實(shí)施背景調(diào)查。57組織對(duì)集團(tuán)內(nèi)部面試考官（各級(jí)主管）進(jìn)行招聘甄選方面的專業(yè)指導(dǎo)及培訓(xùn)。8擬訂、修訂、完善集團(tuán)及總部的有關(guān)人力資源開發(fā)與培訓(xùn)工作使用的相關(guān)表格。25組織實(shí)施經(jīng)核準(zhǔn)的集團(tuán)及總部的中、長(zhǎng)期及年度的人力資源開發(fā)規(guī)劃。42組織審核培訓(xùn)教材。63培訓(xùn)場(chǎng)地的聯(lián)系、布置。80跟辦及領(lǐng)用培訓(xùn)中心申購(gòu)的培訓(xùn)耗材。11督導(dǎo)各成員企業(yè)根據(jù)集團(tuán)員工績(jī)效考核體系，建立、健全并不斷完善自身企業(yè)的員工績(jī)效考核體系。對(duì)成員企業(yè)工作的考評(píng)。13督導(dǎo)成員企業(yè)編制員工手冊(cè)，并進(jìn)行審核。15主持集團(tuán)員工薪酬滿意度的調(diào)查。勞動(dòng)合同與勞動(dòng)協(xié)議的管理勞動(dòng)合同與勞動(dòng)協(xié)議管理的制度建設(shè)1草擬、修訂集團(tuán)勞動(dòng)合同與勞動(dòng)協(xié)議管理制度。勞動(dòng)合同與勞動(dòng)協(xié)議爭(zhēng)議的處理17草擬集團(tuán)勞動(dòng)合同與勞動(dòng)爭(zhēng)議管理辦法。9向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及總部各部門介紹新入職的員工。3督導(dǎo)成員企業(yè)制訂人事檔案管理辦法。19部門收發(fā)文及資料的登記。2收集團(tuán)總部圖書及報(bào)刊雜志訂閱需求信息。3編制部門費(fèi)用預(yù)算。部門辦公設(shè)備、用品管理21制訂部門辦公用品計(jì)劃。16部門員工任職資格的評(píng)估。10跟辦對(duì)圖書遺失、破損等情況予以處罰的決定。大類子類序號(hào)細(xì) 目時(shí)間消耗（分鐘）比率（%）圖書管理圖書管理員的管理5圖書室管理員每月工資發(fā)放單的填報(bào)。15本部門文件的起草。21審核并呈審員工集團(tuán)內(nèi)部調(diào)動(dòng)手續(xù)辦理的工作規(guī)范。5起草員工入職通知單或聘用文件。13按照集團(tuán)勞動(dòng)合同與勞動(dòng)協(xié)議管理制度，辦理集團(tuán)總部員工及成員企業(yè)高層管理人員和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的勞動(dòng)合同與勞動(dòng)協(xié)議的條款變更手續(xù)。10檢查成員企業(yè)員工福利與保險(xiǎn)制度的執(zhí)行情況。11提出總部離職人員薪酬處理的意見(jiàn)。9檢查成員企業(yè)有關(guān)員工獎(jiǎng)懲制度的執(zhí)行情況。23根據(jù)經(jīng)核準(zhǔn)的辦法及實(shí)施方案，組織實(shí)施對(duì)集團(tuán)總部各部門工作考評(píng)。6擬訂集團(tuán)及總部員工績(jī)效考核的實(shí)施流程、操作規(guī)范及工作標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)需要提出修訂意見(jiàn)和建議方案。76跟辦及領(lǐng)用培訓(xùn)中心申購(gòu)的培訓(xùn)設(shè)備。58組織執(zhí)行外派培訓(xùn)管理制度。37編制培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算38培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的管理。20策劃培訓(xùn)需求調(diào)查方式21設(shè)計(jì)培訓(xùn)需求調(diào)查工具。4擬訂集團(tuán)及總部人力資源開發(fā)與培訓(xùn)體系建立、健全方案，并根據(jù)需要提出修訂意見(jiàn)和建議方案。人員測(cè)評(píng)工具設(shè)計(jì)與完善53擬訂、修訂集團(tuán)人員測(cè)評(píng)的體系及管理制度建立、健全的方案。36接待應(yīng)聘人員，填寫《職員錄用申請(qǐng)表》，并審驗(yàn)應(yīng)聘人員身份證、學(xué)歷證、資格證等相關(guān)證件的原件，且制作復(fù)印件。20審核并呈審與招聘中介機(jī)構(gòu)、教育機(jī)構(gòu)或招聘宣傳媒介機(jī)構(gòu)的合作協(xié)議。6擬定集團(tuán)總部人員招聘工作的實(shí)施流程、操作規(guī)范及工作標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)需要提出修訂的意見(jiàn)和建議方案。8組織制訂、修訂總部各部門的工作職責(zé)。2根據(jù)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)際運(yùn)行情況，修訂集團(tuán)中、長(zhǎng)期及年度人力資源規(guī)劃。5組織編制集團(tuán)總部的崗位設(shè)置及人員編制。3審核并呈審總部的人員招聘與錄用的管理制度。招聘的組織實(shí)施17根據(jù)集團(tuán)的招聘計(jì)劃，策劃招聘方式，擬訂、修訂招聘的實(shí)施方案。人員的甄選、錄用33初選應(yīng)聘人員資料，確定推薦人選。49對(duì)招聘渠道進(jìn)行招聘效果的評(píng)估，針對(duì)不同的招聘需求，篩選出適當(dāng)?shù)那馈Ｈ肆Y源開發(fā)與員工培訓(xùn)人力資源開發(fā)與員工培訓(xùn)體系、制度建設(shè)1擬訂集團(tuán)人力資源開發(fā)與培訓(xùn)工作的政策，并根據(jù)需要提出修訂意見(jiàn)和建議方案。17根據(jù)集團(tuán)當(dāng)前存在的問(wèn)題，分析培訓(xùn)需求。34配合集團(tuán)專項(xiàng)工作的開展，擬訂專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃。大類子類序號(hào)細(xì) 目時(shí)間消耗（分鐘）比率（%）人力資源開發(fā)與員工培訓(xùn)培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)與管理55建立、健全培訓(xùn)師檔案。73組織實(shí)施培訓(xùn)效果評(píng)估，形成評(píng)估報(bào)告。3審核并呈審集團(tuán)及總部的員工績(jī)效考核的制度。20檢查各成員企業(yè)員工績(jī)效考核制度的執(zhí)行情況。6擬訂有關(guān)員工投訴處理的制度和工作規(guī)范，并根據(jù)需要提出修訂意見(jiàn)和建議。8辦理總部員工薪酬調(diào)整的相關(guān)手續(xù)。7擬訂并呈審員工福利與保險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)。10按照集團(tuán)勞動(dòng)合同與勞動(dòng)協(xié)議管理制度，辦理集團(tuán)總部員工及成員企業(yè)高層管理人員和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的勞動(dòng)合同與勞動(dòng)協(xié)議的解除手續(xù)。2審核并呈審員工入職手續(xù)辦理的工作規(guī)范。18發(fā)放員工離職通知單或離任文件。12按經(jīng)核準(zhǔn)的集團(tuán)人事檔案管理制度，管理本部的工作檔案。圖書室管理1開放集團(tuán)圖書室2維護(hù)集團(tuán)圖書室日常環(huán)境3維護(hù)集團(tuán)圖書室閱覽秩序4維護(hù)集團(tuán)圖書室相關(guān)設(shè)施設(shè)備5圖書室其它財(cái)產(chǎn)的保管6圖書室的防蟲防蛀工作圖書管理員管理1圖書室兼職管理員的選聘。大類子類序號(hào)細(xì) 目時(shí)間消耗（分鐘）比率（%）圖書管理圖書及報(bào)刊雜志的日常管理7根據(jù)集團(tuán)圖書管理制度，辦理圖書的歸還手續(xù)。13組織實(shí)施部門人員的績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃。其它事宜25集團(tuán)性活動(dòng)部門人員的參加26與集團(tuán)總部其它部門、成員企業(yè)的協(xié)調(diào)與溝通。6部門人員工作的督導(dǎo)。6督促總部各部門補(bǔ)辦零星購(gòu)買書籍的申購(gòu)手續(xù)7辦理新書入庫(kù)手續(xù)8辦理捐贈(zèng)圖書手續(xù)。22部門文件需處理事宜的安排。6按經(jīng)核準(zhǔn)的集團(tuán)人事檔案管理制度，對(duì)集團(tuán)總部員工和成員企業(yè)高層管理人員的分級(jí)保管。員工離職手續(xù)的辦理12擬訂、修訂員工離職手續(xù)辦理工作規(guī)范。員工暫住證管理1擬訂、修訂集團(tuán)員工暫住證辦理及管理的辦法。4審核成員企業(yè)的勞動(dòng)合同與勞動(dòng)協(xié)議管理實(shí)施細(xì)則。福利與保險(xiǎn)管理員工福利與保險(xiǎn)體系和制度建設(shè)1擬訂集團(tuán)有關(guān)員工福利與保險(xiǎn)的政策，并根據(jù)需要提出修訂意見(jiàn)和建議方案。2擬訂集團(tuán)及總部員工薪酬的制度，并根據(jù)需要提出修訂意見(jiàn)和建議方案。29根據(jù)分析結(jié)果，協(xié)助總部各部門主管指導(dǎo)員工進(jìn)行職業(yè)生涯的設(shè)計(jì)。大類子類序號(hào)細(xì) 目時(shí)間消耗