【文章內(nèi)容簡介】 到穩(wěn)定水位埋深 ~，相對高程~。勘察期屬低水位期，據(jù)西安市多年水位觀測資料，擬建場地低水位期為 7~9 月，高水位期為 12 月至翌年 3 月。水位年變化幅度 2m 左右。該車站場地潛水賦存于上更新統(tǒng)殘積古土壤、中更新世風積黃土和殘積粉質(zhì)黏土及其砂夾層中。主要含水層為中更新統(tǒng)沖積粉質(zhì)黏土 2 層中砂夾層，該層透水性好，賦水性強。、流向潛水補給主要是大氣降水等地表水滲入補給。潛水主要流向 NE（東北） 。潛水排泄方式為逕流、人工開采及蒸發(fā)消耗等。本車站范圍內(nèi)，地下水及土體對混凝土結(jié)構(gòu)無腐蝕性，對鋼筋混凝土中鋼筋具有弱腐蝕性。對鋼結(jié)構(gòu)具有強腐蝕性。3）地震評價參數(shù)根據(jù)場地工程地質(zhì)條件，場地內(nèi)飽和砂土及粉土，屬于上更新統(tǒng)及其以前底層，按《鐵路工程抗震設(shè)計規(guī)范》 （GB501112022 ）判定不具地震液化條件，擬建場地可不考慮地震液化問題。根據(jù)《中國地震參數(shù)區(qū)劃圖》 （GB183062022） ，本車站的地震動峰值加速度為 （相當于地震基本烈度為八度）,地震動反應(yīng)譜特征周期為 。4）不良地質(zhì)及特殊巖土擬建的工程近地面通道及風亭的出口，根據(jù)現(xiàn)場地形、西安市多年降水量及該區(qū)域地面排水能力分析，在車站的通道及風亭出口，遇到強降水時，可產(chǎn)生內(nèi)澇，有地表水灌入的可能。5 / 45場地內(nèi)濕陷性黃土分布如下：311 層黃土：δ =~，具濕陷性。濕陷性土層在場地內(nèi)連續(xù)分布。一般厚度 ~，東厚西薄，與地形一致。車站主體地基屬非濕陷性地基，附屬工程的地基濕陷等級Ⅱ~Ⅲ級。人工填土在場地段表層均有分布。雜填土，主要路基上，全場地均有分布，較密實。素填土，局部分布，一般厚度 左右。鉆探揭穿深度內(nèi)均見 47 層飽和、密實中砂，該層分布地面下 以下，厚度 ~，夾于 44 層粉質(zhì)粘土中，局部表層為粉土和砂土混層。該層位于結(jié)構(gòu)底邊下，對基坑開挖及結(jié)構(gòu)施工無影響，但對基坑降水及維護樁的施工影響較大。312 層，a 12=，屬高壓縮性土；I l=，軟塑，局部流塑；qc=450kPa；標貫實測擊數(shù) N=2~4 擊；sr=% ，飽和黃土和軟黃土，在金花路十字以東長樂路段，以北金花路段連續(xù)分布。層厚 ~，層底深度 ~。為本場地的軟弱土層。 412 層老黃土， a 12=，屬中壓縮性土； Il=，軟塑，局部流塑；qc=800kPa，fs==20kPa；標貫實測擊數(shù) N=5~10 擊；sr=%，屬飽和土。全場地連續(xù)分布，厚 ~，層底深度 ~。為本場地的軟弱土層。6 / 453 施工總體部署 施工場地布置根據(jù)現(xiàn)場實地考察情況、本工程特點，結(jié)合站區(qū)周圍環(huán)境，施工現(xiàn)場統(tǒng)一設(shè)置的要求，按照劃定的圍蔽范圍及臨時設(shè)施修建標準，符合消防安全和工地衛(wèi)生規(guī)定，對施工總平面統(tǒng)一規(guī)劃、綜合考慮、合理布置。1）場地內(nèi)主要布置內(nèi)容：辦公室、會議室、門衛(wèi)房、廁所、鋼筋加工區(qū)、材料堆放區(qū)、變壓器、發(fā)電機房、配電室等。2）沿場地圍擋的西側(cè)和北側(cè)設(shè)大門、門衛(wèi)、洗車槽、六牌一圖等設(shè)施；3）在場地西部（北部三號線車站周邊建筑物拆遷完畢前）為主要的辦公區(qū)。主要布置監(jiān)理辦公室、會議室、試驗室、廁所、鋼筋加工區(qū)等。4）場地北部（三號線車站旁）待周邊建筑物拆遷完畢后為施工單位主要辦公區(qū)。5) 場地內(nèi)設(shè)變壓器、發(fā)電機房、供電線等供 電系統(tǒng)，設(shè)接水點、供水管等供水系統(tǒng)，以及排水溝（管）、污水處理池等排水系統(tǒng)。6) 場地內(nèi)設(shè)施工便道。7) 場地布置平面圖詳見金花路站施工場地布置平面圖。 組織機構(gòu)及項目管理措施1）本工程采用項目法管理。公司總部與現(xiàn)場管理和組織機構(gòu)之間為直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，總部全力支持現(xiàn)場實施項目法管理，項目經(jīng)理對項目資源全權(quán)調(diào)配，對總部全權(quán)負責。同時，經(jīng)理部接受總部領(lǐng)導(dǎo)層的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并獲得總部領(lǐng)導(dǎo)層強有力的支持，更好地把領(lǐng)導(dǎo)層、責任管理層與作業(yè)層統(tǒng)一組織動員起來。2）經(jīng)理部執(zhí)行有關(guān)計劃部署、措施安排，在實施的本合同范圍內(nèi)根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理工程師與總部批準的施工組織設(shè)計方案，合理、及時調(diào)配和安排現(xiàn)場內(nèi)物資、資金、人員和設(shè)備，在保證安全、質(zhì)量、工期的前提下，優(yōu)質(zhì)高效地完成施工任務(wù)。 項目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)圖根據(jù)本工程的特點及管理跨度，本著“精干高效，功能完備” 。現(xiàn)場管理采用一級管理，項目經(jīng)理部由上至下分為管理層和作業(yè)層。1) 管理層管 “面”，即進行生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、文明施工的綜合管理。本工程管理層由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工以及各職能部門（施工技術(shù)部、物資設(shè)備部、安全質(zhì)量部、財務(wù)部、綜合辦公室）組成。2) 作業(yè)層管 “線” ，各盡其職，各負其責，進行專業(yè)化作業(yè)，實行專業(yè)化管理。7 / 45本工程作業(yè)層由施工項目隊組成。投入本工程的組織機構(gòu)見圖 。8 / 45 圖 項目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)圖3) 項目經(jīng)理部由技術(shù)管理人員 26 人組成，其中高級職稱 2 人，占 11%；中級職稱 5 人，占 23 %，助理工程師 6 人，占 27 % 。 管理職能及崗位責任制管理層負責組織管理、協(xié)調(diào)控制，負責與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理及其它相關(guān)單位的聯(lián)系；作業(yè)層負責現(xiàn)場施工，按照計劃完成施工任務(wù)。其具體管理職責見表。項目經(jīng)理：董高峰項目總工、副經(jīng)理：宋再榮安全質(zhì)量部羅桂林項目副總工、副經(jīng)理：張軍物資設(shè)備部孫城計財部劉曉霞工程部張軍(兼)綜合部陳建倉(兼)安全監(jiān)督質(zhì)量檢驗物資供應(yīng)設(shè)備管理施工文明施工資料計劃測量監(jiān)測技術(shù)試驗計價合同財務(wù)管理后勤保障協(xié)調(diào)組織圍護樁施工隊車 站 施 工機電維修班土石方施工隊網(wǎng)噴施工隊鋼支撐施工隊防水施工隊接地施工隊附屬結(jié)構(gòu)施工隊主體結(jié)構(gòu)施工隊綜合班勞資管理項目書記：陳建倉9 / 45表 主要管理人員及部門管理職責表序號 管理層及作業(yè)層 主 要 職 責1 項目經(jīng)理主持全面工作，全面履行項目合同，對工程質(zhì)量、安全、工期和成本控制全面負責；負責項目經(jīng)理部內(nèi)部行政管理工作，包括人員調(diào)配、財務(wù)管理和對外協(xié)調(diào)等。2 項目副經(jīng)理主抓生產(chǎn)進度、安全、文明施工、資源配置和隊伍管理，負責組織指揮施工生產(chǎn)、各生產(chǎn)單位的接口界面協(xié)調(diào)和內(nèi)部考核。3 項目總工程師主抓技術(shù)管理工作和質(zhì)量控制，并負責與監(jiān)理單位、設(shè)計單位、質(zhì)檢站和業(yè)主的協(xié)調(diào)工作，分管工程技術(shù)部。4 施工技術(shù)部① 組織設(shè)計文件會審，編制實施性施工組織設(shè)計和技術(shù)交底。② 負責工程測量、量測和反饋、試驗、隱蔽工程的檢查評定、安全質(zhì)量和文明施工管理，配合設(shè)計、監(jiān)理工作。按照質(zhì)量體系文件，全面開展各項質(zhì)量活動。③ 制訂技術(shù)、安全、質(zhì)量等管理細則和保證措施，組織處理安全質(zhì)量事故。④ 管理變更洽商，建立技術(shù)及質(zhì)量管理日志，做好項目技術(shù)檔案管理工作。⑤ 掌握項目各生產(chǎn)單位的工程進展情況，歸納分析影響進度的因素，并提出改進措施。⑥ 組織重點技術(shù)難題攻關(guān)，檢查指導(dǎo)作業(yè)工區(qū)的技術(shù)工作。⑦ 編制年、季、月施工計劃，監(jiān)督計劃執(zhí)行情況。⑧ 編制竣工文件，參加工程竣工驗收。5 計劃財務(wù)部① 編制成本計劃和資金使用計劃，確定、分解成本控制目標。② 負責向業(yè)主提供按合同文件規(guī)定的、必須遞交的證明文件，辦理與業(yè)主間工程款的收付。③ 辦理驗工計價和內(nèi)部承包核算。④ 負責合同管理、清算積累等事宜。6 物資設(shè)備部① 負責材料和設(shè)備訂貨、租賃，為項目施工提供保障。② 編制材料、設(shè)備供應(yīng)計劃，經(jīng)主管經(jīng)理批準后負責實施。③ 分類保管好一切材料、機電設(shè)備的資料和報告證件等，建立管理臺帳，做好各項材料消耗和庫存統(tǒng)計工作。10 / 45④ 制定物資設(shè)備管理標準和實施辦法，對工程使用的材料、機電設(shè)備的質(zhì)量和管理負全責。⑤ 控制項目成本，制定定（限）額發(fā)料標準和機械臺班內(nèi)部租賃收費標準，辦理材料、機械成本核算和費用結(jié)算。7 質(zhì)量安全部①根據(jù)工程質(zhì)量總目標，制定質(zhì)量監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)；評定原材料和設(shè)備；進行施工質(zhì)量檢查，使工程能按合同、設(shè)計、規(guī)范的要求施工；進行隱蔽工程的檢查評定；參與業(yè)主、監(jiān)理部門進行質(zhì)量的抽查和質(zhì)量監(jiān)測質(zhì)檢。對工程產(chǎn)品的最終施工質(zhì)量負責。②從事施工安全檢查、安全培訓教育、文明施工、環(huán)境保護等工作；對施工安全和文明施工負責。8 綜合辦公室辦公室是項目經(jīng)理部的綜合協(xié)調(diào)部門，主要負責項目的對外聯(lián)絡(luò)、文秘、人事勞資、治安保衛(wèi)以及內(nèi)部行政事務(wù)。9 作業(yè)班組作為主要生產(chǎn)單位，承擔本項目按照施工區(qū)段和任務(wù)劃分的工程，負責按施工圖、技術(shù)交底要求組織生產(chǎn)，保質(zhì)、保量地完成工程施工任務(wù)。 項目管理措施1)技術(shù)管理（1）工程開工前，在總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)下，技術(shù)人員認真編制施工組織設(shè)計，確定先進合理、經(jīng)濟可行的施工方法和技術(shù)措施。（2）認真審核圖紙，作好復(fù)測與測量工作，為按期開工作好一切必要的施工技術(shù)準備工作。（3）施工過程中，嚴格執(zhí)行技術(shù)交底制度及各施工工序的三檢制，做好試驗檢測、工程監(jiān)控和測量放線的工作，確保各個施工環(huán)節(jié)處于質(zhì)量受控狀態(tài)。2) 計劃管理（1）以總計劃為依據(jù)，編制月、周施工進度計劃，并根據(jù)實施過程的實際完成情況及時同原進度計劃對比、修正與調(diào)整，實行動態(tài)管理。（2）對實際過程中出現(xiàn)進度滯后的工序，提出補救措施，確保總網(wǎng)絡(luò)計劃的實現(xiàn)。（3）每周定期舉行計劃協(xié)調(diào)會，分析上周計劃落實情況，下達下周的施工任務(wù)，切實保證計劃實施的嚴肅性。3) 合同管理（1）我公司做為實施合同的一方，充分重視合同的管理工作。（2）根據(jù)合同的每一個細節(jié)，嚴格執(zhí)行合同的每一條款。11 / 45（3）以項目經(jīng)理為主的合同管理人員，具體處理各種與合同有關(guān)的事宜，以保證合同雙方的利益得以實現(xiàn)，確保工程合同的順利履行。4) 成本管理（1）加強材料物資管理，嚴把采購、運輸、發(fā)放等各個環(huán)節(jié)，降低消耗，杜絕浪費，降低成本。（2）按網(wǎng)絡(luò)計劃精心組織施工，搞好勞動力調(diào)配，科學的安排施工程序，盡量避免停、窩工現(xiàn)象。（3）做好設(shè)備機具的維修和保養(yǎng)，努力提高施工機械的利用率，機具設(shè)備設(shè)專人負責保管，采取有效措施節(jié)約原料消耗。5) 資料管理對圖紙、文件、技術(shù)交底、會議記要、監(jiān)理指示、試驗資料、檢查證、評定表等各項資料設(shè)專人分類整理，妥善保存，以保證竣工資料及時完整移交。 施工過程職責與組織施工過程中，各工序技術(shù)負責人負責現(xiàn)場工序的技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)監(jiān)督，并及時處理施工中遇到的技術(shù)問題，及時反饋信息。質(zhì)量工程師根據(jù)質(zhì)量總目標，進行施工質(zhì)量檢查，使工程能按合同、設(shè)計、規(guī)范的要求施工；進行隱蔽工程的檢查評定。安全負責人負責施工安全檢查、安全培訓教育、文明施工、環(huán)境保護等工作。物資設(shè)備部門負責人根據(jù)工程進度情況，合理組織原材料的采購、驗收和保管；負責各種原材料、機具、設(shè)備的合理調(diào)配，對工程所用的材料、機電設(shè)備的質(zhì)量和管理負責。為了確保質(zhì)量、加強組織管理及工序技術(shù)銜接，施工過程中在落實部門崗位責任制的基礎(chǔ)上實行行政領(lǐng)導(dǎo)和主要管理人員工地值班制度和工序技術(shù)負責制度。1) 灌注樁及旋噴樁施工主要管理人員具體安排如下：施工總負責：董高峰 技術(shù)總負責：張軍(1) 施工現(xiàn)場管理及工序組織協(xié)調(diào)負責：張軍(2) 鉆孔樁施工與施工測量負責：楊光、李文琪(3) 旋噴樁施工負責：孫靖民(3) 清底換漿及泥漿制備負責：楊光、卞偉(4) 鋼筋籠、工字鋼制作、吊裝負責：李建波 (5) 工序報驗負責： 李文琪(7) 試驗負責：卞偉、王小華(8) 安全、質(zhì)量管理負責：楊光(9) 物資設(shè)備負責：孫城2) 冠梁施工主要管理人員分工見下表:12 / 45表 主要管理人員人工表編號 姓名 職務(wù) 分工1 董高峰 項目經(jīng)理 行政管理、現(xiàn)場協(xié)調(diào)3 陳建倉 書記 現(xiàn)場文明工地3 張軍 總工 技術(shù)總負責5 孫靖民 工程師 施工技術(shù)6 李建波 領(lǐng)工員 現(xiàn)場施工技術(shù)落實7 楊光 質(zhì)檢工程師 質(zhì)量檢查8 羅桂林 安質(zhì)部長 安全檢查9 孫城 物資部長 物資設(shè)備 施工物質(zhì)機械配備鉆孔樁、冠梁及旋噴樁施工主要用到的施工機械配備方案見表 ：表 施工設(shè)備配備表（含備用）序號機械設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地額定功率（KW）生產(chǎn)能力備注1 旋挖鉆機 SDⅡ 2 山西 45 φ10002 泥漿泵 Y180L4 4 河南 223 潛水泵 WQ15283 3 湖南 3 揚程28m4 導(dǎo)管、漏斗 2 自制 41m/套5 造漿泵 4 山西 3 造漿泵6 空壓機 V9/7 2 陜西 37 9m3/h7 吊車 汽車吊 2 25T8 電焊機 BX1400 109 高壓沖洗機 LF100 3 5MPa10 木工圓盤鋸 1 陜西 311 鋼筋切斷機 GQ40 212 鋼筋彎曲機 GW40 213 插入式振搗器 614 軋絲機 113 / 4515 沖擊鉆 216 風鎬 1017 高壓泥漿泵 SNCH300 518 旋噴鉆機 XJ100 519 泥漿攪拌機 5 主要施工材料需求計劃圍護結(jié)構(gòu)主要材料需求計劃如下表所示。主要材料需求計劃見表 序號 材料名稱 規(guī)格 單