維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的方案(編輯修改稿)
2025-06-10 01:20 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 性、主動(dòng)性。第五綜合考評(píng)機(jī)制不完善。以上幾點(diǎn)直接影響日常的代維工作的開(kāi)展。究其原因，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：(1)管理者和員工存在標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)淡薄現(xiàn)象，對(duì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施不能進(jìn)行有效地監(jiān)督，有“人治”而非“法治”現(xiàn)象。(2)標(biāo)準(zhǔn)化管理思想和制度宣傳貫徹不夠，致使部分管理人員和職工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作用認(rèn)識(shí)不夠。(3)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施組織執(zhí)行不力，過(guò)程中監(jiān)督管理不夠。標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)并不是把相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)化制定好了就完事大吉了，標(biāo)準(zhǔn)化的組織執(zhí)行和監(jiān)督反饋更是一個(gè)重要的過(guò)程，否則一系列的條文和標(biāo)準(zhǔn)也只能是一紙空文，絲毫起不到它應(yīng)該有的作用。⑷人才儲(chǔ)備不足，技能過(guò)關(guān)的人員不足，制約了維護(hù)工作的發(fā)展與效率。維護(hù)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的執(zhí)行方案通過(guò)以上標(biāo)準(zhǔn)化為基石實(shí)現(xiàn)日常維護(hù)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化。在班組建設(shè)上可以依據(jù)而為，將維護(hù)工作細(xì)分、量化到每一個(gè)環(huán)節(jié)。⑴管理模式的標(biāo)準(zhǔn)化。在統(tǒng)一的品牌下設(shè)置組織機(jī)構(gòu)，包括機(jī)構(gòu)名稱(chēng)、崗位編制、職責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化，企業(yè)的標(biāo)識(shí)、著裝的統(tǒng)一等，還有規(guī)范的目標(biāo)管理、成本管理、質(zhì)量管理、人事管理、行為規(guī)范等制度。具體方式：組織機(jī)構(gòu)：XX分公司XX縣維護(hù)班組。職責(zé)分工：班組長(zhǎng)全面主持日常維護(hù)工作，統(tǒng)籌安排應(yīng)急搶險(xiǎn)及日常維護(hù)工作，并及時(shí)與業(yè)主方面溝通。形象管理：要求員工統(tǒng)一佩戴公司的標(biāo)識(shí)，即工作證，統(tǒng)一穿著工作服。高危作業(yè)時(shí)，戴安全帽。成本管理：班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。產(chǎn)生班車(chē)、住宿費(fèi)用時(shí)，實(shí)行當(dāng)天報(bào)銷(xiāo)當(dāng)天入賬。制定完善的電子臺(tái)帳，并對(duì)電子臺(tái)帳進(jìn)行儲(chǔ)存，以便查閱。根據(jù)公司規(guī)定，每月25日之前上報(bào)發(fā)票。質(zhì)量管理：針對(duì)基礎(chǔ)工作而言，例如：基站巡檢、儀器管理等。定期開(kāi)展小組會(huì)議，討論近期工作的過(guò)時(shí)及收獲。行為規(guī)范：制定班組成員的上班時(shí)間，小組會(huì)議的周期，班組成員的請(qǐng)假等，做成紙質(zhì)文檔，簽字實(shí)行。⑵資源配置的標(biāo)準(zhǔn)化：加強(qiáng)掌握對(duì)本地維護(hù)基站及線(xiàn)路的基礎(chǔ)信息。包括有關(guān)設(shè)備維護(hù)資料、業(yè)務(wù)種類(lèi)、服務(wù)內(nèi)容、設(shè)備儀器儀表、車(chē)輛管理等方面的標(biāo)準(zhǔn)化。設(shè)備維護(hù)資料：維護(hù)信息的精細(xì)化，同時(shí)還有進(jìn)行相關(guān)的及時(shí)更新。基站部分，分X和X，建立詳細(xì)的基站設(shè)備信息資料，并做成紙質(zhì)文檔保存。如完善原有鐵塔平臺(tái)數(shù)據(jù)、天支使用數(shù)量，天支剩余數(shù)量、小區(qū)天線(xiàn)型號(hào)、饋線(xiàn)長(zhǎng)度等情況，使維護(hù)人員優(yōu)化人員更加詳細(xì)的、及時(shí)了解基站硬件情況，方便維護(hù)工作與優(yōu)化工作的開(kāi)展。同時(shí)為了保證基站數(shù)據(jù)庫(kù)的有效性，及時(shí)對(duì)基站數(shù)據(jù)進(jìn)行更新。線(xiàn)路部分：建立網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D、釬芯使用情況文檔。業(yè)務(wù)種類(lèi)：熟悉合同范圍，對(duì)范圍內(nèi)的資源詳細(xì)列表，張貼于辦公室，增加員工清晰度。服務(wù)內(nèi)容：對(duì)于合同范圍內(nèi)的基站及線(xiàn)路要求員工熟知改做些什么樣的工作。工器具管理：包括
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