維護標準化建設的方案(編輯修改稿)
2025-06-10 01:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 性、主動性。第五綜合考評機制不完善。以上幾點直接影響日常的代維工作的開展。究其原因，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：(1)管理者和員工存在標準化意識淡薄現(xiàn)象，對企業(yè)標準的實施不能進行有效地監(jiān)督，有“人治”而非“法治”現(xiàn)象。(2)標準化管理思想和制度宣傳貫徹不夠，致使部分管理人員和職工對標準化建設作用認識不夠。(3)標準實施組織執(zhí)行不力，過程中監(jiān)督管理不夠。標準化的建設并不是把相關的標準化制定好了就完事大吉了，標準化的組織執(zhí)行和監(jiān)督反饋更是一個重要的過程，否則一系列的條文和標準也只能是一紙空文，絲毫起不到它應該有的作用。⑷人才儲備不足，技能過關的人員不足，制約了維護工作的發(fā)展與效率。維護班組標準化建設的執(zhí)行方案通過以上標準化為基石實現(xiàn)日常維護質量的標準化。在班組建設上可以依據(jù)而為，將維護工作細分、量化到每一個環(huán)節(jié)。⑴管理模式的標準化。在統(tǒng)一的品牌下設置組織機構，包括機構名稱、崗位編制、職責的標準化，企業(yè)的標識、著裝的統(tǒng)一等，還有規(guī)范的目標管理、成本管理、質量管理、人事管理、行為規(guī)范等制度。具體方式：組織機構：XX分公司XX縣維護班組。職責分工：班組長全面主持日常維護工作，統(tǒng)籌安排應急搶險及日常維護工作，并及時與業(yè)主方面溝通。形象管理：要求員工統(tǒng)一佩戴公司的標識，即工作證，統(tǒng)一穿著工作服。高危作業(yè)時，戴安全帽。成本管理：班組長負責制。產(chǎn)生班車、住宿費用時，實行當天報銷當天入賬。制定完善的電子臺帳，并對電子臺帳進行儲存，以便查閱。根據(jù)公司規(guī)定，每月25日之前上報發(fā)票。質量管理：針對基礎工作而言，例如：基站巡檢、儀器管理等。定期開展小組會議，討論近期工作的過時及收獲。行為規(guī)范：制定班組成員的上班時間，小組會議的周期，班組成員的請假等，做成紙質文檔，簽字實行。⑵資源配置的標準化：加強掌握對本地維護基站及線路的基礎信息。包括有關設備維護資料、業(yè)務種類、服務內(nèi)容、設備儀器儀表、車輛管理等方面的標準化。設備維護資料：維護信息的精細化，同時還有進行相關的及時更新。基站部分，分X和X，建立詳細的基站設備信息資料，并做成紙質文檔保存。如完善原有鐵塔平臺數(shù)據(jù)、天支使用數(shù)量，天支剩余數(shù)量、小區(qū)天線型號、饋線長度等情況，使維護人員優(yōu)化人員更加詳細的、及時了解基站硬件情況，方便維護工作與優(yōu)化工作的開展。同時為了保證基站數(shù)據(jù)庫的有效性，及時對基站數(shù)據(jù)進行更新。線路部分：建立網(wǎng)絡拓撲圖、釬芯使用情況文檔。業(yè)務種類：熟悉合同范圍，對范圍內(nèi)的資源詳細列表，張貼于辦公室，增加員工清晰度。服務內(nèi)容：對于合同范圍內(nèi)的基站及線路要求員工熟知改做些什么樣的工作。工器具管理：包括
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