【總結】第0章共25章第1頁,共11頁第0次修改生效期:編號:HRU00海爾集團公司培訓管理手冊依據(jù)ISO10015:1999標準發(fā)布日期發(fā)送副
2025-04-12 12:19
【總結】1/63企業(yè)職員職業(yè)生涯知識手冊2022年2月2/63目錄目錄目錄職員職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)未來戰(zhàn)略的關系....................................................................................3職業(yè)生涯規(guī)劃基礎知識..............................
2025-05-29 22:30
【總結】1/34董事會實戰(zhàn)手冊華彩咨詢機構2/34目錄董事會爭奪實戰(zhàn)..........................................................................................................................4策略1:運用股東大會召集權及提案權..........
2025-06-22 23:50
【總結】企業(yè)培訓系統(tǒng)解決方案華彩咨詢機構內容介紹?診斷與思考—為什么培訓實踐效果真正轉化率不超過15%—培訓的認識——五個主要原因——有效培訓的系統(tǒng)思考?培訓系統(tǒng)解決方案—全面構建學習平臺——培訓與戰(zhàn)略、管理如何一體化發(fā)展——一體化推進程序與培訓課程
2025-03-09 12:09
【總結】附表一、本部門人才資源盤點一、請詳細描述目前所在部門的人力資源狀況:(請從數(shù)量、質量(勝任、不勝任)、結構(年齡結構、能力結構、學歷結構)等方面描述二、鑒于上面的狀況,結合部門的發(fā)展表明您的態(tài)度:□滿意□不滿意詳細說明理由:三、請對直接下屬狀況作出評價:(包括:列出姓名,各自能力、潛力、目前崗位、職務、是否
2025-05-13 23:08
【總結】ZZ員工職業(yè)發(fā)展管理辦法華彩管理咨詢公司二零零年二九月目錄第一章總則 1第二章發(fā)展通道 1第三章組織和管理 2附件1:員工能力開發(fā)需求表 5附表2:員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表 810/12第一章總則第一條適用范圍本管理辦法適用于ZZ房地產(chǎn)開發(fā)有限公司(以下簡稱公司)全體員工。第二條
2025-04-08 13:59
【總結】 (試行方案修正案)目錄第一章 總 則第四章 考核結果與激勵第二章 考核原則第五章 部門職責第三章 考核指標體系第六章 附 則制訂:2003年2月公司考核制度(試行方案修正案)(2003年2月28日舜宇集團有限公司董事會三屆十
2025-04-17 00:02
【總結】戰(zhàn)略情報與分析方法觀環(huán)境分析宏觀環(huán)境分析主要對企業(yè)所處的經(jīng)濟、政策、法律等方面的變化對光電行業(yè)所造成的影響作研究分析內容資料來源對本行業(yè)造成影響的因素分析人口文化生態(tài)環(huán)境經(jīng)濟技術政策/法律3分析重點是與行業(yè)相關的某一特定因素變化所帶來的機會與威脅內容與光電行業(yè)的相關因素
2025-03-09 11:50
【總結】光電子行業(yè)研究報告(高度機密,僅供管理層參考,萬勿流失)服務單位:上海華彩管理咨詢有限公司2003年12月光電子行業(yè)研究報告思路一、光電子行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 71.世界光電子行業(yè)發(fā)展概況 72.我國光電子行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 113.我國光電子行業(yè)需求預測 134.全球光電子市場需求分析 151
2025-05-13 02:29
【總結】海通集團人力資源規(guī)劃體系服務單位:上海華彩管理咨詢有限公司二零零三年八月47/48目錄第一部分 系統(tǒng)篇…………………………………………………………………………………2第一節(jié)人力資源規(guī)劃系統(tǒng)………………………………………………………………………
2025-05-13 23:07
【總結】----舜宇集團20xx年經(jīng)營計劃制定綱要1.宗旨為了使舜宇的名配角戰(zhàn)略真正落實下去,特制定此綱要,以指導編制20xx年經(jīng)營計劃,使戰(zhàn)略真正轉化為員工的執(zhí)行行動。擬形成的經(jīng)營計劃范圍:集團年度經(jīng)營計劃、集團公司各職能中心的年度經(jīng)營計劃、各子公司的年度經(jīng)營計劃和各子公司所屬部門的年度經(jīng)營計劃。2.年度經(jīng)營計
2025-05-29 14:55
【總結】----310舜宇集團人才評價辦法第一章總則第一條為培養(yǎng)舜宇的優(yōu)秀人才,構建集團“金字塔式”人才梯隊,建設符合舜宇核心理念的、富有生機和活力的職業(yè)經(jīng)理人和科技創(chuàng)新人才隊伍,促使人才綜合素質的全面提升,營造尊才、愛才、
【總結】----舜宇集團母子公司管控體系框架服務單位:上海華彩管理咨詢有限公司二零零四年二月舜宇集團母子公司管控體系框架服務單位:上海華彩管理咨詢有限公司1目錄
2025-06-06 23:38
【總結】浙江海通食品集團股份有限公司人力資源規(guī)劃體系設計方案服務單位:上海華彩管理咨詢有限公司二零零三年十月37/38目錄第一部分 系統(tǒng)篇 2第一節(jié) 人力資源規(guī)劃系統(tǒng) 21. 系統(tǒng)定位 22. 系統(tǒng)功能 3第二節(jié) 海通集團人力資源規(guī)劃實態(tài)描述
【總結】Xx集團人力資源部2012年工作規(guī)劃李先生根據(jù)人力資源部2011年度工作情況與存在的不足,在聽取董事會、各公司、職能部門對人力資源工作的建議和要求,結合公司目前發(fā)展現(xiàn)狀及2012年公司發(fā)展目標的基礎上,擬定2012年人力資源工作規(guī)劃:一、人員的招聘與配置。2012年人力資源部需要完成人力資源招聘配置計劃,在保證各公司日常招聘與配置工作基礎之上,來調整
2025-01-21 20:12