華彩天能集團母子管控推模小組工作指引(編輯修改稿)
2025-06-09 23:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 （七） 組長將月度工作總結(jié)在集團的總裁辦公會上進行匯報，重點關(guān)注在實施中出現(xiàn)的問題，子公司的配合度、以及集團的資源支持需求。第十四條 推模小組如何使用華彩公司的方案：（一） 由執(zhí)行副組長將方案資料發(fā)給相關(guān)高層領(lǐng)導、職能負責人輪閱。（二） 由組員與咨詢顧問共同負責方案的講解、培訓與細化輔導。（三） 由執(zhí)行副組長組織子公司相關(guān)職能部門發(fā)表意見或建議。（四） 由執(zhí)行副組長對意見進行匯總。（五） 推模小組組織研討，得出結(jié)論。（六） 管控體系方案與制度的試運行，并對出現(xiàn)的問題及時溝通，必要時請咨詢公司共同商討解決。（七） 管控體系方案與制度的正式推行第十五條 推模小組和華彩公司進行日常工作聯(lián)絡(luò)：（一） 推模小組在每周固定時間（例如周二）通過EMAIL向華彩公司作上周工作進展情況通報。（二） 如工作展開不順暢，應在通報中說明問題、阻力及原因，并提出改進意見。（三） 另在通報中應提交對下段工作的推動計劃。第四章 推模小組的考核與獎罰第十六條 對推模小組的考核與獎罰總體說明推模小組應制定年度、季度、月度的工作計劃，經(jīng)集團分管領(lǐng)導審批后組織執(zhí)行，計劃內(nèi)容主要包括：（一） 目標子公司的推模清單及時間表；（二） 針對子公司各類人員的培訓計劃；（三） 子公司的具體推模項目實施計劃；（四） 推模小組組織的專題活動，包括經(jīng)驗交流會、外部參觀等。集團分管領(lǐng)導對推模小組的工作計劃完成情況進行月度、季度與年度考核，并根據(jù)小組各成員的相關(guān)工作業(yè)績進行獎懲。第十七條 由集團組成考核小組，每季度結(jié)束后對推模小組的所有組員進行能力與工作業(yè)績評議考核（考核表格見附件四），并進行考核排序。第十八條 在項目實施過程中有突出表現(xiàn)的組員，經(jīng)推模小組反映后，集團考核小組將給予充分的表彰和獎勵，對綜合考核成績第一名要獎勵2000元；對綜合考核成績最后一名，推模小組應及時與其進行有效的溝通、指導，如果仍無改善，可以向集團領(lǐng)導反映，考慮將其推模小組成員資格取消。第十九條 對目標企業(yè)母子公司管控實施中的考核與獎罰說明目標企業(yè)作為集團下屬子公司，從總經(jīng)理到一線員工，都要全面配合推模小組的工作。目標企業(yè)的子公司年度重大專項工作中，將管控體系的實施作為專項考核，并在季度總經(jīng)理述職中及時動態(tài)跟蹤。第二十條 推模小組對各家子公司的推模主體工作完成后，對子公司的總經(jīng)理及其他員工對專項工作的配合程度進行主觀評議（考核表格見附件三），每半年度結(jié)束，對本半年度所有推模的子公司考核結(jié)果進行排序，對第一名子公司要獎勵10000元，對最后一名子公司要進行有效的溝通、指導，并責成整改，罰款10000元。第五章 推模小組實施工作的其他說明第二十一條 推模小組的成員學習與成長：（一）實戰(zhàn)訓練：在實際工作中由分管領(lǐng)導賦予組員更多的獨立責任，給予更多的目標挑戰(zhàn)和發(fā)展機會；（二）導師輔導：
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