華彩天能集團(tuán)母子管控推模小組工作指引-免費(fèi)閱讀
【正文】 規(guī)定目標(biāo)完成較好，工作有一定成績(jī)，能較好地完成任務(wù)。在超過(guò)規(guī)定時(shí)間12小時(shí)內(nèi)說(shuō)明原因及提出補(bǔ)救辦法，如時(shí)間推延超過(guò)48小時(shí)，將通報(bào)決策集團(tuán)分管高層領(lǐng)導(dǎo)。第二十條 推模小組對(duì)各家子公司的推模主體工作完成后，對(duì)子公司的總經(jīng)理及其他員工對(duì)專項(xiàng)工作的配合程度進(jìn)行主觀評(píng)議（考核表格見(jiàn)附件三），每半年度結(jié)束，對(duì)本半年度所有推模的子公司考核結(jié)果進(jìn)行排序，對(duì)第一名子公司要獎(jiǎng)勵(lì)10000元，對(duì)最后一名子公司要進(jìn)行有效的溝通、指導(dǎo)，并責(zé)成整改，罰款10000元。（二） 如工作展開(kāi)不順暢，應(yīng)在通報(bào)中說(shuō)明問(wèn)題、阻力及原因，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。（七） 組長(zhǎng)將月度工作總結(jié)在集團(tuán)的總裁辦公會(huì)上進(jìn)行匯報(bào)，重點(diǎn)關(guān)注在實(shí)施中出現(xiàn)的問(wèn)題，子公司的配合度、以及集團(tuán)的資源支持需求。在操作期結(jié)束之后，推模小組將作為外部咨詢顧問(wèn)替代者為子公司進(jìn)行不間斷的管理整合，起到核心種子與內(nèi)部顧問(wèn)的作用。第十一條 對(duì)推模小組人員的素質(zhì)要求：推模小組人員作為公司變革的先鋒隊(duì)與內(nèi)部顧問(wèn)，也是由集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)定的高級(jí)人才培養(yǎng)對(duì)象。第七條 推模小組的組長(zhǎng)為總體領(lǐng)導(dǎo)人，負(fù)責(zé)此次母子管控體系整合的全面全面實(shí)施工作。 母子公司管控體系制度匯編之天能集團(tuán)母子公司管控體系推模小組工作指引服務(wù)單位: 上海華彩管理咨詢有限公司二零零六年六月本報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用,未經(jīng)華彩公司書(shū)面許可,其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制 目 錄第一章 總 則 3第二章 推模小組的組織體系 3第三章 推模小組的主要職能、執(zhí)行程序 5第四章 推模小組的考核與獎(jiǎng)罰 6第五章 推模小組實(shí)施工作的其他說(shuō)明 8第六章 附則 9附件一：推模小組月度工作匯報(bào)模板 10附件二：推模小組針對(duì)****子公司的整體推模工作計(jì)劃 11附件三1：子公司配合集團(tuán)推模小組工作綜合考核表 12附件三2：子公司配合集團(tuán)推模小組工作綜合考核表指標(biāo)評(píng)分意見(jiàn)說(shuō)明 13 天能集團(tuán)母子公司管控推模小組工作指引第一章 總 則第一條 天能集團(tuán)母子管控方案是華彩根據(jù)目前總公司對(duì)子公司的管控實(shí)際，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)行論證、規(guī)范、細(xì)化后形成的；集團(tuán)母子公司管控體系設(shè)計(jì)的基本考慮是現(xiàn)實(shí)性、操作性和可拓展性，重點(diǎn)是強(qiáng)化總公司對(duì)子公司監(jiān)督控制，強(qiáng)化專家治企，強(qiáng)化關(guān)鍵人才管理、強(qiáng)化投融資管理功能，在整個(gè)體系中強(qiáng)調(diào)母子戰(zhàn)略協(xié)同，管理協(xié)同，資源協(xié)同，財(cái)務(wù)協(xié)同和文化協(xié)同。第八條 推模小組的執(zhí)行副組長(zhǎng)主要負(fù)責(zé)母子管控體系推廣與決策任務(wù)及聯(lián)系協(xié)調(diào)的工作。被選定為推模小組的人員，應(yīng)該符合下列條件：（一） 在相關(guān)領(lǐng)域已經(jīng)具有比較豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)（包括相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)）；（二） 對(duì)管控體系的整體方案比較熟悉；（三） 在集團(tuán)中的工作業(yè)績(jī)一直保持良好表現(xiàn)；（四） 敬業(yè)忠誠(chéng)，
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