華彩天能集團(tuán)母子管控推模小組工作指引-文庫(kù)吧
2025-04-28 23:00 本頁(yè)面
【正文】 審計(jì)、投資、行政、市場(chǎng)等方面人才。推模小組為項(xiàng)目型團(tuán)隊(duì)，在完成推模任務(wù)后就返回各崗位，需要時(shí)再回到小組。在進(jìn)行管控體系的實(shí)施與管理融合的過(guò)程中，推模小組的組員主要是體系宣傳，建章立制，評(píng)估考核，答疑解惑等工作。通過(guò)與外部咨詢顧問(wèn)、目標(biāo)子公司的緊密合作，共同進(jìn)行方案優(yōu)化、接收?qǐng)?bào)告、提供意見、協(xié)助溝通，并通過(guò)積極參與項(xiàng)目輔導(dǎo)實(shí)施，加強(qiáng)自身的戰(zhàn)略思考能力、管理能力、執(zhí)行操作能力水平的提升，以推動(dòng)集團(tuán)母子管控體系的順利實(shí)現(xiàn)。第十條 目標(biāo)企業(yè)的聯(lián)絡(luò)總干事：在集團(tuán)推模小組進(jìn)場(chǎng)后，每個(gè)目標(biāo)企業(yè)要指定一名聯(lián)絡(luò)總干事，主要負(fù)責(zé)配合集團(tuán)推模小組的工作實(shí)施、信息傳達(dá)與日常聯(lián)絡(luò)，與推模小組組員、咨詢顧問(wèn)共同作業(yè)。第十一條 對(duì)推模小組人員的素質(zhì)要求：推模小組人員作為公司變革的先鋒隊(duì)與內(nèi)部顧問(wèn)，也是由集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)定的高級(jí)人才培養(yǎng)對(duì)象。被選定為推模小組的人員，應(yīng)該符合下列條件：（一） 在相關(guān)領(lǐng)域已經(jīng)具有比較豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)（包括相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)）；（二） 對(duì)管控體系的整體方案比較熟悉；（三） 在集團(tuán)中的工作業(yè)績(jī)一直保持良好表現(xiàn)；（四） 敬業(yè)忠誠(chéng)，有開拓精神；（五） 對(duì)管理變革有熱情，能有出色的執(zhí)行能力；（六） 善于思考，把握企業(yè)的目標(biāo)；（七） 制定合理的計(jì)劃，并具有推動(dòng)計(jì)劃的能力；（八） 善于配合外界專業(yè)咨詢公司的工作。第三章 推模小組的主要職能、執(zhí)行程序第十二條 推模小組的主要職能：（一） 負(fù)責(zé)制定母子管控體系變革的方針計(jì)劃。（二） 審議母子管控體系變革策劃方案并批準(zhǔn)實(shí)施。（三） 進(jìn)行母子管控體系變革實(shí)施的總體決策和內(nèi)外協(xié)調(diào)。（四） 對(duì)母子管控體系變革實(shí)施與管理的全過(guò)程進(jìn)行組織和領(lǐng)導(dǎo)。第十三條 推模小組具體事項(xiàng)的執(zhí)行程序：在進(jìn)行管理整合操作的前期、中期，推模小組主要是配合咨詢公司進(jìn)行工作的展開。在操作的后期，咨詢顧問(wèn)輔導(dǎo)配合推模小組進(jìn)行變革操作，推模小組轉(zhuǎn)化為主要項(xiàng)目推動(dòng)者。在操作期結(jié)束之后，推模小組將作為外部咨詢顧問(wèn)替代者為子公司進(jìn)行不間斷的管理整合，起到核心種子與內(nèi)部顧問(wèn)的作用。（一） 推模小組組長(zhǎng)根據(jù)集團(tuán)的總體工作要求與實(shí)施計(jì)劃，選定目標(biāo)子公司并經(jīng)集團(tuán)總裁辦公會(huì)審議批準(zhǔn)。（二） 推模小組組長(zhǎng)向執(zhí)行副組長(zhǎng)下達(dá)具體事項(xiàng)，執(zhí)行副組長(zhǎng)與咨詢顧問(wèn)、目標(biāo)子公司總經(jīng)理密切聯(lián)系，并明確目標(biāo)子公司的總干事。（三） 執(zhí)行副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)小組組員和目標(biāo)子公司各部門溝通協(xié)調(diào)工作，并將決策進(jìn)度及具體決策情況向推模小組組長(zhǎng)。（四） 執(zhí)行副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制定《***子公司管控體系推模工作日程表》（見附件二）并組織實(shí)施。（五） 推模小組組員與目標(biāo)子公司的信息溝通，日常工作協(xié)調(diào)，所需各種資源支持的落實(shí)，相關(guān)配合人員及配合時(shí)間，決策層的日程安排等工作，均由執(zhí)行副組長(zhǎng)安排。如發(fā)生協(xié)調(diào)困難，應(yīng)及時(shí)與推模小組組長(zhǎng)匯報(bào)協(xié)調(diào)解決。（六） 執(zhí)行副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)每月將推模小組的工作情況、下月工作計(jì)劃進(jìn)行總結(jié)并匯報(bào)給組長(zhǎng)。
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