【正文】 見或建議。（二） 審議母子管控體系變革策劃方案并批準(zhǔn)實(shí)施。為保證集團(tuán)公司管控體系推模小組順利開展工作，并結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本工作指引。通過與外部咨詢顧問、目標(biāo)子公司的緊密合作，共同進(jìn)行方案優(yōu)化、接收報告、提供意見、協(xié)助溝通，并通過積極參與項(xiàng)目輔導(dǎo)實(shí)施，加強(qiáng)自身的戰(zhàn)略思考能力、管理能力、執(zhí)行操作能力水平的提升，以推動集團(tuán)母子管控體系的順利實(shí)現(xiàn)。如發(fā)生協(xié)調(diào)困難，應(yīng)及時與推模小組組長匯報協(xié)調(diào)解決。第十九條 對目標(biāo)企業(yè)母子公司管控實(shí)施中的考核與獎罰說明目標(biāo)企業(yè)作為集團(tuán)下屬子公司，從總經(jīng)理到一線員工，都要全面配合推模小組的工作。附件一：推模小組月度工作匯報模板（一）本月推模的子公司總體工作進(jìn)行概述（二）**子公司的管控體系輔導(dǎo)實(shí)施中的情況與問題回顧經(jīng)營計劃相關(guān)制度方面：財務(wù)審計相關(guān)制度方面：人事相關(guān)制度方面：戰(zhàn)略投資相關(guān)制度方面信息相關(guān)制度方面：業(yè)務(wù)監(jiān)控制度方面；紀(jì)律檢查制度方面；其他相關(guān)制度方面：（三）下月推模小組的核心目標(biāo)與總體工作計劃（四）需要集團(tuán)哪些支持與配合（五）需要咨詢公司哪些支持與配合（六）其他的建議與意見說明附件二：推模小組針對****子公司的整體推模工作計劃項(xiàng)目輔導(dǎo)實(shí)施工作計劃目標(biāo)企業(yè)：天能集團(tuán)****子公司執(zhí)行部門：天能集團(tuán)推模小組項(xiàng)目內(nèi)容：母子公司管控咨詢體系輔導(dǎo)實(shí)施項(xiàng)目負(fù)責(zé)：計劃周期：計劃編制：轉(zhuǎn)發(fā)部門:子公司所有高層，各職能中心負(fù)責(zé)人時間工作內(nèi)容責(zé)任人/參與人備注16 / 16附件三1：子公司配合集團(tuán)推模小組工作綜合考核表考評內(nèi)容考核得分重大專項(xiàng)工作計劃分解權(quán)重子公司自評集團(tuán)推模小組評分　E（0）D（60%）C（80%）B（100%）A（120%）衡量標(biāo)準(zhǔn)沒有完成工作目標(biāo)，工作成績甚微，常處于落后狀態(tài)。第六章 附則第二十七條 本辦法經(jīng)集團(tuán)董事會批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行，集團(tuán)計劃管理中心負(fù)責(zé)制訂、修改并解釋。第四章 推模小組的考核與獎罰第十六條 對推模小組的考核與獎罰總體說明推模小組應(yīng)制定年度、季度、月度的工作計劃，經(jīng)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后組織執(zhí)行，計劃內(nèi)容主要包括：（一） 目標(biāo)子公司的推模清單及時間表；（二） 針對子公司各類人員的培訓(xùn)計劃；（三） 子公司的具體推模項(xiàng)目實(shí)施計劃；（四） 推模小組組織的專題活動，包括經(jīng)驗(yàn)交流會、外部參觀等。（二） 推模小組組長向執(zhí)行副組長下達(dá)具體事項(xiàng)，執(zhí)行副組長與咨詢顧問、目標(biāo)子公司總經(jīng)理密切聯(lián)系，并明確目標(biāo)子公司的總干事。執(zhí)行副組長作為母子管控項(xiàng)目實(shí)施的直接負(fù)責(zé)人，在組長的授權(quán)下，對管理工作中的策略性、方向性工作做出決定，組織