華彩天能集團(tuán)母子管控推模小組工作指引-資料下載頁(yè)
2025-05-13 23:00本頁(yè)面
【正文】 （六）其他的建議與意見(jiàn)說(shuō)明 附件二：推模小組針對(duì)****子公司的整體推模工作計(jì)劃項(xiàng)目輔導(dǎo)實(shí)施工作計(jì)劃目標(biāo)企業(yè)：天能集團(tuán)****子公司執(zhí)行部門(mén)：天能集團(tuán)推模小組項(xiàng)目?jī)?nèi)容：母子公司管控咨詢體系輔導(dǎo)實(shí)施項(xiàng)目負(fù)責(zé)：計(jì)劃周期：計(jì)劃編制：轉(zhuǎn)發(fā)部門(mén):子公司所有高層，各職能中心負(fù)責(zé)人時(shí)間工作內(nèi)容責(zé)任人/參與人備注16 / 16附件三1：子公司配合集團(tuán)推模小組工作綜合考核表考評(píng)內(nèi)容考核得分重大專項(xiàng)工作計(jì)劃分解權(quán)重子公司自評(píng)集團(tuán)推模小組評(píng)分 E（0）D（60%）C（80%）B（100%）A（120%）衡量標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有完成工作目標(biāo)，工作成績(jī)甚微，常處于落后狀態(tài)?；旧贤瓿梢?guī)定目標(biāo)，工作成績(jī)平常，起色不大。規(guī)定目標(biāo)完成較好，工作有一定成績(jī)，能較好地完成任務(wù)。比規(guī)定目標(biāo)完成的多，工作成績(jī)較大，處于領(lǐng)先地位。比規(guī)定目標(biāo)完成的既多又好，工作成績(jī)大，能開(kāi)創(chuàng)新局面?！ 〗?jīng)營(yíng)計(jì)劃管控方面 人事管控方面 財(cái)務(wù)管控方面 審計(jì)管控方面 戰(zhàn)略投資管控方面 信息管控方面 業(yè)務(wù)管控方面紀(jì)律檢查管控方面其他管控方面季度考核周期加分項(xiàng) （10分）創(chuàng)新或增長(zhǎng)：本季度在管控體系推動(dòng)中實(shí)現(xiàn)2項(xiàng)重大創(chuàng)新或工作改進(jìn)合理化建議：本季度在管控體系推動(dòng)中提出2條以上的合理化建議并被采納 季度考核周期扣分項(xiàng) （10分）在管控體系推動(dòng)中，損害公司利益或其他考核中未包括之有害言行影響公司品牌形象的過(guò)失或行為、給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的過(guò)失以及嚴(yán)重?fù)p害公司內(nèi)部安定團(tuán)結(jié)的言行 季度考核周期否決項(xiàng)在管控體系推動(dòng)中，公司發(fā)生惡性責(zé)任事故，因工作嚴(yán)重差錯(cuò)造成公司品牌、經(jīng)濟(jì)損失、內(nèi)部團(tuán)結(jié)而產(chǎn)生嚴(yán)重后果，受到集團(tuán)上級(jí)通報(bào)（此項(xiàng)扣分無(wú)上限） 附件三2：子公司配合集團(tuán)推模小組工作綜合考核表指標(biāo)評(píng)分意見(jiàn)說(shuō)明（說(shuō)明：本表格由推模小組填寫(xiě)，主要是對(duì)上述[附件三1]的評(píng)分結(jié)果的補(bǔ)充說(shuō)明，要求有理有據(jù),便于對(duì)被考核對(duì)象的工作指導(dǎo)）專項(xiàng)工作清單針對(duì)該項(xiàng)工作任務(wù)的完成情況，提出具體的主要問(wèn)題與評(píng)價(jià)意見(jiàn)對(duì)被考核對(duì)象有何重點(diǎn)改進(jìn)意見(jiàn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管控方面人事管控方面財(cái)務(wù)管控方面審計(jì)管控方面戰(zhàn)略投資管控方面信息管控方面業(yè)務(wù)管控方面紀(jì)律檢查管控方面其他管控方面……
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