華彩天能集團母子管控推模小組工作指引-wenkub
2023-05-28 23:00:02 本頁面
【正文】 方案的講解、培訓與細化輔導。如發(fā)生協(xié)調困難，應及時與推模小組組長匯報協(xié)調解決。（二） 推模小組組長向執(zhí)行副組長下達具體事項，執(zhí)行副組長與咨詢顧問、目標子公司總經(jīng)理密切聯(lián)系，并明確目標子公司的總干事。第十三條 推模小組具體事項的執(zhí)行程序：在進行管理整合操作的前期、中期，推模小組主要是配合咨詢公司進行工作的展開。第三章 推模小組的主要職能、執(zhí)行程序第十二條 推模小組的主要職能：（一） 負責制定母子管控體系變革的方針計劃。通過與外部咨詢顧問、目標子公司的緊密合作，共同進行方案優(yōu)化、接收報告、提供意見、協(xié)助溝通，并通過積極參與項目輔導實施，加強自身的戰(zhàn)略思考能力、管理能力、執(zhí)行操作能力水平的提升，以推動集團母子管控體系的順利實現(xiàn)。執(zhí)行副組長作為母子管控項目實施的直接負責人，在組長的授權下，對管理工作中的策略性、方向性工作做出決定，組織推模小組組員，共同優(yōu)化完善咨詢公司的關鍵咨詢成果，并檢核子公司各項實施工作的配合完成情況。第二章 推模小組的組織體系第五條 集團成立管控體系實施的推模小組，推模小組負責管控體系的日常運作、管理與目標子公司的內(nèi)部管控制度實施，推模小組每月對推模工作情況進行分析總結（報告模板見附件一），并書面提交給集團總裁辦公會評議討論。第二條 集團管控體系的最終落實，必須依賴公司總部與各級子公司的共同參與配合，在管理變革中員工心理架構的轉變意義更重于組織制度與流程的轉變，因此在項目的主體方案與管控制度全部出臺以后，方案的培訓、推動與實施就顯得尤其重要，以便在集團內(nèi)部形成一支推模小組與內(nèi)部顧問隊伍。為保證集團公司管控體系推模小組順利開展工作，并結合公司實際情況，制定本工作指引。第六條 推模小組由組長、執(zhí)行副組長、組員共同組成，對每家子公司進行管控體系推模時，目標子公司需指定一名負責聯(lián)絡的總干事。第九條 推模小組的組員一般包括戰(zhàn)略、財務、人事、計劃、審計、投資、行政、市場等方面人才。第十條 目標企業(yè)的聯(lián)絡總干事：在集團推模小組進場后，每個目標企業(yè)要指定一名聯(lián)絡總干事，主要負責配合集團推模小組的工作實施、信息傳達與日常聯(lián)絡，與推模小組組員、咨詢顧問共同作業(yè)。（二） 審議母子管控體系變革策劃方案并批準實施。在操作的后期，咨詢顧問輔導配合推模小組進行變革操作，推模小組轉化為主要項目推動者。（三） 執(zhí)行副組長負責小組組員和目標子公司各部門溝通協(xié)調工作，并將決策進度及具體決策情況向推模小組組長。（六） 執(zhí)行副組長負責每月將推模小組的工作情況、下月工作計劃進行總結并匯報給組長。（三） 由執(zhí)行副組長組織子公司相關職能部門發(fā)表意見或建議。（七） 管控體系方案與制度的正式推行第十五條 推模小組和華彩公司進行日常工作聯(lián)絡：（一） 推模小組在每周固定時間（例如周二）通過EMAIL向華彩公司作上周工作進展情況通報。集團分管領導對推模小組的工作計劃完成
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1