【總結】母子公司管控體系制度匯編之浙江天能集團公司下屬子公司項目立項管理制度服務單位:上海華彩管理咨詢有限公司二零零六年四月本報告僅供客戶內(nèi)部使用,未經(jīng)華彩公司書面許可,其他任何機構不得擅自傳閱、引用或復制1/24目錄第一章總則 2第二章技術開發(fā)與技術
2025-04-19 03:09
【總結】母子公司管控體系辦法匯編天成投資集團授權審批管理辦法管理中心張富強2009年4月6天成集團授權審批管理辦法目錄第一章總則 2第二章授權審批的基本原則 2第三章授權審批的范圍及權限 3第四章審批和審核的程序 4第五章審批和審核的責任承擔 4第六章監(jiān)督檢查
2025-08-09 20:00
【總結】母子公司管控體系辦法匯編天成投資集團信息簡報管理辦法管理中心張富強2020年4月天成集團信息簡報理辦法1目錄第一章總則.....................................
2025-08-30 08:35
【總結】母子公司風險管控母子公司管控的重點內(nèi)容之一就是對風險的和控。風險管控指的是通過風險管理體系來實現(xiàn)集團公司管控的要求。企業(yè)集團由于組織規(guī)模龐大、管理層次眾多和經(jīng)營方向多元化,勢必使得對風險的嗅覺敏感度降低,造成風險對應能力下降。嚴峻的形勢更加要求企業(yè)集團必須重視風險管控,從而能夠識別潛在的風險,并且針對潛在的風險研究對策。?企業(yè)需要按照以下的“華彩企業(yè)風險模型”設計企業(yè)內(nèi)部管
2025-06-24 21:47
【總結】中捷控股集團組織設計及母子管控界面劃分框架1中捷控股集團立志于成為產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?;⑵放苹?、國際化的集團公司,在這個轉型過程中,中捷將面臨一系列的挑戰(zhàn),母子公司管控的意義尤其突出。?中捷集團目前已經(jīng)涉及7個行業(yè)?目前有9個子公司?在杭州、江西、江蘇等地設有子公司集團公司此次轉型的特點可能面臨的挑戰(zhàn)?產(chǎn)
2025-02-09 17:25
【總結】上海華彩管理咨詢有限公司機密此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)書面許可,其它任何機構不得擅自傳閱、引用或復制三鼎控股集團母子公司管控體系設計方案目錄一.前言二.組織架構優(yōu)化設計三.管控模式設計四.母子公司責權劃分五.管控體系設計2目錄一.前言二.
2025-02-13 18:06
【總結】集團母子公司管控體系設計思路及要點進入新世紀以來,為迎接全球化挑戰(zhàn),許多企業(yè)利用各級政府支持地方經(jīng)濟發(fā)展的政策機會,在主業(yè)取得一定市場優(yōu)勢基礎上,開始嘗試多元化經(jīng)營,通過聯(lián)合、兼并、重組等形式組成集團公司,希望以企業(yè)規(guī)模(做大)取得市場競爭優(yōu)勢。多元化產(chǎn)業(yè)以股權關系為紐帶,行業(yè)跨度大,使得集團公司在管理上面臨比中小企業(yè)更加復雜的局面:許
2025-06-23 17:01
【總結】上海華彩管理咨詢有限公司機密此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)書面許可,其它任何機構不得擅自傳閱、引用或復制華鼎錦綸母子公司管控體系設計方案華鼎錦綸母子公司管控體系設計方案目錄一.前言二.組織架構優(yōu)化設計三.管控模式設計四.母子公司責權劃分五.管控體系設計2華鼎錦綸母子公司管
2025-01-23 21:21
【總結】母子公司管控體系制度匯編天成投資集團薪酬考核權限管理辦法管理中心張富強2020年4月天成集團薪酬考核權限管理辦法1目錄第一章總則..............................
2025-08-30 08:34
【總結】母子公司管控體系制度匯編之五寧波天漢控股集團股份有限公司審計稽核管控制度與操作流程服務單位:上海華彩管理咨詢有限公司二零零七年八月目錄第一部分管控制度 3內(nèi)部審計管理制度 3第一章總則 3第二章審計準備 4第三章審計實施 6第四章審計終結 9
2025-04-18 08:51
【總結】母子公司管控體系制度匯編之二寧波天漢控股集團股份有限公司戰(zhàn)略投資管控制度與操作流程服務單位:上海華彩管理咨詢有限公司二零零七年八月1/652/65目錄第一部分管控制度........................................................................................
2025-04-12 12:18
【總結】母子公司管控體系制度匯編之四寧波天漢控股集團股份有限公司資金管理管控制度與操作流程服務單位:上海華彩管理咨詢有限公司二零零七年八月目錄第一部分管控制度 3資金計劃管理制度 31 目的 32 適用范圍 33 職責 34 管理內(nèi)容 3 資金計劃編制程序 3
【總結】上海華彩管理咨詢有限公司二零零七年八月機密此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)書面許可,其它任何機構不得擅自傳閱、引用或復制天漢集團操作流程設計說明本文件是操作流程的原始文件,各個流程及其說明已分別放入相應《管控制度與操作流程》(Word版)中。2治理結構管控流程?治理結構管控流程?必要事項委托管
2025-02-08 21:07
【總結】未經(jīng)許可,不得外傳2023年8月安徽省能源集團有限公司母子管控體系設計報告—2—?本報告為中期報告,所有意見均非最終結論?本報告旨在對安徽省能源集團有限公司的母子管控體系進行設計,不針對任何部門和個人聲明—3—導讀?主要結論?電力資產(chǎn)整合模式?母子管控模式定
2025-02-23 18:25
【總結】母子公司管控體系制度匯編之浙江天能集團公司下屬子公司財務分析制度服務單位:上海華彩管理咨詢有限公司二零零六年四月本報告僅供客戶內(nèi)部使用,未經(jīng)華彩公司書面許可,其他任何機構不得擅自傳閱、引用或復制目錄總則 3一、財務分析的組織管理體系 3二、子