華彩天能集團(tuán)母子管控推模小組工作指引-wenkub
2023-05-28 23:00:02 本頁面
【正文】 方案的講解、培訓(xùn)與細(xì)化輔導(dǎo)。如發(fā)生協(xié)調(diào)困難，應(yīng)及時(shí)與推模小組組長(zhǎng)匯報(bào)協(xié)調(diào)解決。（二） 推模小組組長(zhǎng)向執(zhí)行副組長(zhǎng)下達(dá)具體事項(xiàng)，執(zhí)行副組長(zhǎng)與咨詢顧問、目標(biāo)子公司總經(jīng)理密切聯(lián)系，并明確目標(biāo)子公司的總干事。第十三條 推模小組具體事項(xiàng)的執(zhí)行程序：在進(jìn)行管理整合操作的前期、中期，推模小組主要是配合咨詢公司進(jìn)行工作的展開。第三章 推模小組的主要職能、執(zhí)行程序第十二條 推模小組的主要職能：（一） 負(fù)責(zé)制定母子管控體系變革的方針計(jì)劃。通過與外部咨詢顧問、目標(biāo)子公司的緊密合作，共同進(jìn)行方案優(yōu)化、接收?qǐng)?bào)告、提供意見、協(xié)助溝通，并通過積極參與項(xiàng)目輔導(dǎo)實(shí)施，加強(qiáng)自身的戰(zhàn)略思考能力、管理能力、執(zhí)行操作能力水平的提升，以推動(dòng)集團(tuán)母子管控體系的順利實(shí)現(xiàn)。執(zhí)行副組長(zhǎng)作為母子管控項(xiàng)目實(shí)施的直接負(fù)責(zé)人，在組長(zhǎng)的授權(quán)下，對(duì)管理工作中的策略性、方向性工作做出決定，組織推模小組組員，共同優(yōu)化完善咨詢公司的關(guān)鍵咨詢成果，并檢核子公司各項(xiàng)實(shí)施工作的配合完成情況。第二章 推模小組的組織體系第五條 集團(tuán)成立管控體系實(shí)施的推模小組，推模小組負(fù)責(zé)管控體系的日常運(yùn)作、管理與目標(biāo)子公司的內(nèi)部管控制度實(shí)施，推模小組每月對(duì)推模工作情況進(jìn)行分析總結(jié)（報(bào)告模板見附件一），并書面提交給集團(tuán)總裁辦公會(huì)評(píng)議討論。第二條 集團(tuán)管控體系的最終落實(shí)，必須依賴公司總部與各級(jí)子公司的共同參與配合，在管理變革中員工心理架構(gòu)的轉(zhuǎn)變意義更重于組織制度與流程的轉(zhuǎn)變，因此在項(xiàng)目的主體方案與管控制度全部出臺(tái)以后，方案的培訓(xùn)、推動(dòng)與實(shí)施就顯得尤其重要，以便在集團(tuán)內(nèi)部形成一支推模小組與內(nèi)部顧問隊(duì)伍。為保證集團(tuán)公司管控體系推模小組順利開展工作，并結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本工作指引。第六條 推模小組由組長(zhǎng)、執(zhí)行副組長(zhǎng)、組員共同組成，對(duì)每家子公司進(jìn)行管控體系推模時(shí)，目標(biāo)子公司需指定一名負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)的總干事。第九條 推模小組的組員一般包括戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、人事、計(jì)劃、審計(jì)、投資、行政、市場(chǎng)等方面人才。第十條 目標(biāo)企業(yè)的聯(lián)絡(luò)總干事：在集團(tuán)推模小組進(jìn)場(chǎng)后，每個(gè)目標(biāo)企業(yè)要指定一名聯(lián)絡(luò)總干事，主要負(fù)責(zé)配合集團(tuán)推模小組的工作實(shí)施、信息傳達(dá)與日常聯(lián)絡(luò)，與推模小組組員、咨詢顧問共同作業(yè)。（二） 審議母子管控體系變革策劃方案并批準(zhǔn)實(shí)施。在操作的后期，咨詢顧問輔導(dǎo)配合推模小組進(jìn)行變革操作，推模小組轉(zhuǎn)化為主要項(xiàng)目推動(dòng)者。（三） 執(zhí)行副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)小組組員和目標(biāo)子公司各部門溝通協(xié)調(diào)工作，并將決策進(jìn)度及具體決策情況向推模小組組長(zhǎng)。（六） 執(zhí)行副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)每月將推模小組的工作情況、下月工作計(jì)劃進(jìn)行總結(jié)并匯報(bào)給組長(zhǎng)。（三） 由執(zhí)行副組長(zhǎng)組織子公司相關(guān)職能部門發(fā)表意見或建議。（七） 管控體系方案與制度的正式推行第十五條 推模小組和華彩公司進(jìn)行日常工作聯(lián)絡(luò)：（一） 推模小組在每周固定時(shí)間（例如周二）通過EMAIL向華彩公司作上周工作進(jìn)展情況通報(bào)。集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)推模小組的工作計(jì)劃完成
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