【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 低檔的較為普遍，高檔的北方少見(jiàn)，不滿(mǎn)足消費(fèi)者需求，以其一定的品位很受年輕一代歡迎，但攜帶不方便江浙絲綢香包 方形，江南風(fēng)情，絲綢真絲蠟染刺繡主打普通或稍高檔的香薰30—150 元，根據(jù)做工的不同，價(jià)格不定不常見(jiàn)，限于南方市場(chǎng)，北方市場(chǎng)基本很少見(jiàn)。不滿(mǎn)足消費(fèi)者需求慶陽(yáng)香包 樣式多種多樣，無(wú)固定，民俗風(fēng)格，立體香包極具特點(diǎn)普通香料，沒(méi)什么特點(diǎn)價(jià)格從 2 元到 300 元變化，根據(jù)做工的不同變化很大在國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)有一定的名氣，屬于傳統(tǒng)手工藝品，但市面不常見(jiàn)，不能滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求其他（十字繡） 普通小方塊包劣質(zhì)香料5 元左右 在十字繡店比較常見(jiàn)第六屆“挑戰(zhàn)杯”首都大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽中央民族大學(xué)選拔賽參賽作品7而且對(duì)于大多數(shù)中國(guó)消費(fèi)者而言，以《黃帝內(nèi)經(jīng)》為經(jīng)典的中國(guó)養(yǎng)生學(xué)還是耳聞多過(guò)于親身了解。我們通過(guò)精美，攜帶方便的香包帶給人們?nèi)碌酿B(yǎng)生體會(huì)，針對(duì)不同人群開(kāi)發(fā)不同功能的香包類(lèi)型，在包裝中也加入不同人群最需要的養(yǎng)生知識(shí)，將《黃帝內(nèi)經(jīng)》的保健養(yǎng)生之道通過(guò)時(shí)尚古典相融合的產(chǎn)品深入人群當(dāng)中，既滿(mǎn)足年輕白領(lǐng)對(duì)時(shí)尚的要求，也滿(mǎn)足成功人士對(duì)品味的挑剔，更可以適合各個(gè)年齡段。其次，在保健品禮品泛濫普及，沒(méi)有特色，工藝品禮品無(wú)實(shí)用價(jià)值而讓人送禮頭疼的現(xiàn)狀下，我們的香包以其獨(dú)特精美的外形，古典與時(shí)尚的相結(jié)合的品味再加上養(yǎng)生保健的強(qiáng)大功能，具有絕對(duì)的潛力成為禮品行業(yè)的新星，例如以古典民族愛(ài)情為核心的香包系列將以很強(qiáng)的實(shí)力打入情侶市場(chǎng)。最后，我們將品牌定在中高檔次產(chǎn)品，這樣在迎合消費(fèi)者的需求的基礎(chǔ)上必將獲得相當(dāng)一定的銷(xiāo)售量，結(jié)合品牌效應(yīng)高定價(jià)將取得廣闊的利潤(rùn)空間。香包對(duì)比 現(xiàn)狀差異對(duì)比傳統(tǒng)香包 產(chǎn)品定位流于普通裝飾品，做工參差不齊，缺乏專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)，香料良莠不齊，好的多攜帶不方便或不易購(gòu)買(mǎi)“福祥佩幃”香包 專(zhuān)注于保健養(yǎng)生功能開(kāi)發(fā)，精選各式養(yǎng)生香料，外觀精美時(shí)尚，做工細(xì)致，質(zhì)量可靠，攜帶方便，有專(zhuān)業(yè)的開(kāi)發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，樹(shù)立品牌戰(zhàn)略第三章 公司發(fā)展戰(zhàn)略31 公司概述“福祥佩幃”有限責(zé)任公司是一家以香包設(shè)計(jì)、銷(xiāo)售為主營(yíng)業(yè)務(wù)的公司。它秉承將傳統(tǒng)香包的工藝與現(xiàn)代時(shí)尚相結(jié)合的設(shè)計(jì)理念，并以保健養(yǎng)生為主打，為消費(fèi)者提供設(shè)計(jì)精第六屆“挑戰(zhàn)杯”首都大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽中央民族大學(xué)選拔賽參賽作品8美、品質(zhì)優(yōu)良、具有保健功能的香包產(chǎn)品。公司擁有優(yōu)秀的研究人員，有能力就香包的藥用功能和保健功能進(jìn)行不斷地研究與開(kāi)發(fā)，并擁有優(yōu)秀的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，有能力就香包的外觀進(jìn)行創(chuàng)新性的設(shè)計(jì)與研發(fā)，將時(shí)下流行的各種設(shè)計(jì)元素，諸如民族風(fēng)情、古樸典雅等與香包的傳統(tǒng)工藝相結(jié)合，創(chuàng)造出美觀又實(shí)用的香包及其衍生品。公司將以較高的起點(diǎn)打造出以香包為主打產(chǎn)品的品牌。公司擁有高素質(zhì)的營(yíng)銷(xiāo)管理與銷(xiāo)售隊(duì)伍，相關(guān)技術(shù)的技術(shù)人員。公司營(yíng)銷(xiāo)管理人員均受過(guò)管理專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)教育，具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和良好的市場(chǎng)意識(shí)；銷(xiāo)售人員具備營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和相關(guān)香包傳統(tǒng)文化知識(shí)。公司將致力于將我國(guó)燦爛的文化遺產(chǎn)與精湛的手工藝技術(shù)以及中醫(yī)藥理與當(dāng)代人的保健養(yǎng)身結(jié)合起來(lái)，不僅具有廣闊的市場(chǎng)前景，也是對(duì)傳統(tǒng)文化的一種的保護(hù)和弘揚(yáng)。公司的經(jīng)營(yíng)性質(zhì)：非完全盈利商業(yè)機(jī)構(gòu)，5%的稅后盈利將用于資助傳統(tǒng)手工藝的傳承和發(fā)展。30% 用于公司的發(fā)展基金，65%用于股東分紅。公司的發(fā)展宗旨：“融合傳統(tǒng)與時(shí)尚 結(jié)合藝術(shù)與健康”公司的文化理念：“誠(chéng)信、創(chuàng)新、品味”32 公司的管理體系321 公司性質(zhì)和組織形式公司的性質(zhì)是：有限責(zé)任公司公司的組織形式：初期擬采取直線制的組織形式 【221，如圖 2 一 l 所示】發(fā)展成熟期：成熟期采用區(qū)域劃分制，設(shè)立華東、華南、華北等地區(qū)區(qū)域總經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)各區(qū)域內(nèi)事務(wù)，授予處理區(qū)域內(nèi)事務(wù)的權(quán)限，但總體發(fā)展方案由總公司制定。第六屆“挑戰(zhàn)杯”首都大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽中央民族大學(xué)選拔賽參賽作品9總經(jīng)理董事會(huì)財(cái)務(wù)部 人力部 設(shè)計(jì)部 銷(xiāo)售部 質(zhì)檢部主管 1名員工 2名人員 1名設(shè)計(jì)師3 名主管 2名職員 8名采購(gòu)員2 名質(zhì)檢員2 名322 公司各個(gè)部門(mén)職責(zé)董事會(huì)，由公司的大股東組成，屬于決策層，負(fù)責(zé)制定公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略，決定總經(jīng)理的人選。總經(jīng)理，1 名，5 年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，研究生以上學(xué)歷，熟悉公司運(yùn)營(yíng)管理，具有較強(qiáng)的溝通能力，組織能力和應(yīng)變能力，責(zé)任心強(qiáng)，有良好的戰(zhàn)略思想，負(fù)責(zé)公司總體的經(jīng)營(yíng)。對(duì)公司做出戰(zhàn)略安排。財(cái)務(wù)部，主管 1 名，員工 2 名。主管有從業(yè)過(guò)財(cái)務(wù)總監(jiān)管理工作經(jīng)驗(yàn)；熟悉日常工作對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)、財(cái)務(wù)管理體系、財(cái)務(wù)控制機(jī)制建設(shè)； 運(yùn)營(yíng)、現(xiàn)金、融資管理； 成本體系、執(zhí)行、第六屆“挑戰(zhàn)杯”首都大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽中央民族大學(xué)選拔賽參賽作品10控制管理； 公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃。日常工作維護(hù)公司財(cái)務(wù)周轉(zhuǎn)的順利進(jìn)行。銷(xiāo)售部，主管 2 名，職員 8 名，主管兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)市場(chǎng)具有敏銳洞察力，有創(chuàng)新思維勇于開(kāi)拓新市場(chǎng)，熱愛(ài)銷(xiāo)售事業(yè)。職員儀表良好，誠(chéng)實(shí)守信，具有良好的溝通能力及服務(wù)心態(tài)，勇于挑戰(zhàn)，英語(yǔ)良好者優(yōu)先。人力資源部，人員 1 名，建立人力資源管理體系，制訂、完善并執(zhí)行人力資源管理制度、工作流程；對(duì)人力資源現(xiàn)狀進(jìn)行診斷分析并提供專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)給公司管理層；制定和執(zhí)行相應(yīng)的人力資源計(jì)劃并對(duì)效果進(jìn)行有效評(píng)估；落實(shí)績(jī)效考核管理制度以有效激勵(lì)員工；切實(shí)執(zhí)行公司薪酬制度以有效激勵(lì)員工、合理減低成本：執(zhí)行人力培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃，確保達(dá)到人才培養(yǎng)目標(biāo)；確保勞動(dòng)關(guān)系、員工關(guān)系和諧，相關(guān)爭(zhēng)議、投訴、抱怨處理達(dá)到目標(biāo)。質(zhì)檢部，采購(gòu)人員 2 名，2 名質(zhì)檢人員。對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，細(xì)致耐心，嚴(yán)格保證質(zhì)量的合格，有很強(qiáng)的紀(jì)律性，愛(ài)崗敬業(yè)，忠于職守，有良好的溝通能力和商業(yè)談判技巧，最大程度為企業(yè)節(jié)約資本。設(shè)計(jì)部，3 名高級(jí)設(shè)計(jì)人員，專(zhuān)業(yè)美術(shù)院校畢業(yè)，從事廣告印刷設(shè)計(jì)工作兩年以上，設(shè)計(jì)思想成熟，精通電腦設(shè)計(jì)軟件，了解印刷流程與工藝，具有廣告策劃及視覺(jué)表現(xiàn)的經(jīng)驗(yàn)。很強(qiáng)的藝術(shù)創(chuàng)新能力和市場(chǎng)洞察力，能敏銳抓住市場(chǎng)最新流行趨勢(shì)，設(shè)計(jì)出高質(zhì)量和藝術(shù)感染力的香包工藝品，有互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)； 對(duì)用戶(hù)界面設(shè)計(jì)，交互設(shè)計(jì)相關(guān)工作有濃厚興趣，富于團(tuán)隊(duì)精神。323 人力資源開(kāi)發(fā)(一)新員工教育 我們定期組織知名教授，企業(yè)家對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)國(guó)際先進(jìn)的營(yíng)銷(xiāo)，培養(yǎng)員工的開(kāi)放性思維和對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。 讓老員工向新員工講述自身的經(jīng)歷，既要注重精神層面的教育，又要規(guī)范員工服裝，從而使新員工明確公司對(duì)其的期望和要求。(二)管理者培訓(xùn) 為各級(jí)經(jīng)理制定相應(yīng)的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃和核心培訓(xùn)計(jì)劃，并運(yùn)用成套的反饋工具了解經(jīng)理們的感覺(jué)。企業(yè)文化、用人理念、質(zhì)量理念、競(jìng)爭(zhēng)理念、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理念、售后服務(wù)理念、品牌理念、資本運(yùn)營(yíng)理念、技術(shù)改造和創(chuàng)新理念等。第六屆“挑戰(zhàn)杯”首都大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽中央民族大學(xué)選拔賽參賽作品11 324 人力資源管理(一)建立內(nèi)部溝通網(wǎng)絡(luò) 利用各種電子公告板、電子郵件、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)中心等構(gòu)建公司內(nèi)部的溝通系統(tǒng)；通過(guò)會(huì)議、口頭傳達(dá)、電子郵件三種方式實(shí)現(xiàn)上下級(jí)之間的雙向溝通。(二)激勵(lì)機(jī)制提供利潤(rùn)分享式的組合型激勵(lì)薪酬結(jié)構(gòu)，并根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)O(shè)置豐厚的年終獎(jiǎng)； 提供公平、公正、公開(kāi)的晉升機(jī)制，專(zhuān)業(yè)化系列通道及職務(wù)系列通道兼具的多階梯晉升平臺(tái)； 享有國(guó)家規(guī)定的假期及商業(yè)、社會(huì)保險(xiǎn)； 年度優(yōu)秀員工享有不同額度的獎(jiǎng)金及培訓(xùn)機(jī)會(huì)； 針對(duì)不同崗位人員享受伙食補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼等； 豐富的文娛活動(dòng)：定期舉辦中秋晚會(huì)、運(yùn)動(dòng)會(huì)等；公司的部門(mén)經(jīng)理可以根據(jù)本部門(mén)的實(shí)際情況制定自己的考核基準(zhǔn)。33 公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略公司利用大約 13 年時(shí)間樹(shù)立“福祥佩幃”品牌香包的形象，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，確立在中國(guó)香包領(lǐng)域的主導(dǎo)地位。利用 58 年的時(shí)間全面替身品牌的“國(guó)包”地位占領(lǐng)。深入千家萬(wàn)戶(hù)，從生活的調(diào)劑品變成生活的必需品，促進(jìn)中國(guó)香包資源的整合，讓“福祥佩幃”香包大踏步代表中國(guó)文化遺產(chǎn)走向世界！331 初期發(fā)展戰(zhàn)略（13 年） 主要商品是保健香包，營(yíng)銷(xiāo)策略為引領(lǐng)養(yǎng)生時(shí)尚，樹(shù)立中國(guó)風(fēng)的新保健風(fēng)標(biāo)。建立自己的品牌，形成無(wú)形資產(chǎn)；收回初期投資，準(zhǔn)備擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，開(kāi)始準(zhǔn)備研制開(kāi)發(fā)衍生產(chǎn)品。第一階段：1 2 年（1 ） 研發(fā)出融合民族特色分為三大主題系列香包：傾情節(jié)日，鐘情戀侶，溫情祈福。自助研發(fā)設(shè)計(jì)，承包生產(chǎn)。（2 ） 高起點(diǎn)，大力推出“福祥佩幃”香包，樹(shù)立福祥佩幃吉祥如意，情意濃濃的健康第六屆“挑戰(zhàn)杯”首都大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽中央民族大學(xué)選拔賽參賽作品12香包品牌形象。 這一時(shí)期以提高知名度為市場(chǎng)工作重點(diǎn)，以高品質(zhì)的媒體廣告和大量終端促銷(xiāo)宣傳相結(jié)合，先聲奪人，樹(shù)立品牌形象。該項(xiàng)工作分為大區(qū)進(jìn)行，以降低運(yùn)作成本。市場(chǎng)進(jìn)入點(diǎn)暫定為北京，市場(chǎng)主要目標(biāo)為高校學(xué)生群體和白領(lǐng)及網(wǎng)絡(luò)一族的個(gè)人時(shí)尚消費(fèi)。因?yàn)檫@一類(lèi)消費(fèi)者對(duì)整個(gè)市場(chǎng)具有相當(dāng)?shù)挠绊懥拖葘?dǎo)性，特別是他們對(duì)品牌的評(píng)價(jià)和接受程度對(duì)其他受眾具有很大的示范效應(yīng)，是“兵家必爭(zhēng)之地” 。這一期必須花大力氣做好廣告及宣傳的策劃和實(shí)施，福祥佩幃推出的廣告必須是精品，公關(guān)宣傳必須高層次。另外，鋪貨也要跟上去，市場(chǎng)做到哪里，貨就要鋪到哪里，貨物本身也是一個(gè)有力的廣告和宣傳。（3 ） 逐步建立健全的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，打開(kāi)并初步占領(lǐng)北京保健養(yǎng)生香包類(lèi)市場(chǎng)。第二階段：2 3 年(1)在該階段進(jìn)一步提升品牌形象，增加無(wú)形資產(chǎn)；(2)深化北京地區(qū)的客戶(hù)群，使客戶(hù)量能在這一地區(qū)得到提高以進(jìn)一步降低銷(xiāo)售成本；(3)產(chǎn)品基本成熟，重點(diǎn)挖掘產(chǎn)品新功效。并著手開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)。332 中期發(fā)展戰(zhàn)略(4— 6 年)在該時(shí)期公司發(fā)展戰(zhàn)略包括以下三個(gè)部分：(1)除了通過(guò)廣告、公關(guān)活動(dòng)之外，還要精心策劃媒體專(zhuān)題征文，影響國(guó)人的香薰保健意識(shí)。以天然、健康的時(shí)尚綠色理念配合現(xiàn)代人對(duì)大自然回歸的渴望，對(duì)美的追求。(2)在初期的基礎(chǔ)上，精心維護(hù)和進(jìn)一步提升品牌形象，特別是要在品牌的美譽(yù)度上下功夫。這一時(shí)期的重點(diǎn)是：以北京為中心向其他省份輻射，迅速擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，使“福祥佩幃”成為人們養(yǎng)生保健的必需品；情侶，親友等節(jié)日祝福相送的佳禮。(3)重點(diǎn)研制相關(guān)產(chǎn)品，進(jìn)一步拓展產(chǎn)品線，實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。333 長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略(5— 10 年)在該時(shí)期公司的發(fā)展戰(zhàn)略包括：品牌的進(jìn)一步提升和實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)兩個(gè)方面：(1)在達(dá)到第二步的規(guī)模效益之后，要在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域提高品牌的含金量，確立“福祥佩幃”品牌的“國(guó)包”地位。占領(lǐng)中國(guó)香包市場(chǎng)的高端，促進(jìn)中國(guó)香包資源的整合，讓“福祥佩幃”大踏步地走出國(guó)門(mén)，逐步成為國(guó)際化的養(yǎng)生商品。打造香包文化牌是這一期的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的要?jiǎng)?wù)，在弘揚(yáng)中華民族優(yōu)秀香包文化的同時(shí)，使福祥佩幃香包成為中國(guó)香包文化的當(dāng)?shù)诹鶎谩疤魬?zhàn)杯”首都大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽中央民族大學(xué)選拔賽參賽作品13然代表。(2)利用公司在香料功能開(kāi)發(fā)方面的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，開(kāi)發(fā)研制香料相關(guān)布料禮品，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品多樣化，拓展市場(chǎng)空間，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，成為香料、禮品領(lǐng)域的領(lǐng)先者。縱向延伸：立足保健香包領(lǐng)域，進(jìn)一步完善香包香薰的保健功能，開(kāi)發(fā)香包保健香薰等。橫向延伸：開(kāi)發(fā)香薰飾品，保健香包、香薰禮品。第四章 市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析41 市場(chǎng)的優(yōu)劣勢(shì)分析進(jìn)入市場(chǎng)的 SWOT 分析【機(jī)會(huì)威脅、優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)、問(wèn)題解決】 ）戰(zhàn)略選擇 內(nèi)部因素外部因素長(zhǎng)處（Strengths ）傳統(tǒng)古典的香包養(yǎng)身文化精致、時(shí)尚的外觀設(shè)計(jì)突出的多樣的保健功能開(kāi)發(fā)客戶(hù)關(guān)系管理系統(tǒng)短處（Weaknesses）尚未建立足夠的品牌信度缺少足夠的宣傳資本生產(chǎn)線技術(shù)的不成熟直營(yíng)店模式管理對(duì)集團(tuán)控制要求較高機(jī)會(huì)（Opportunities）古舊香包在品質(zhì)上的低競(jìng)爭(zhēng)力民族傳統(tǒng)產(chǎn)品在市場(chǎng)日益受到消費(fèi)者的青睞消費(fèi)者對(duì)保健功能的日益重視國(guó)內(nèi)保健香包市場(chǎng)的空白和宣傳的缺乏S＋ O 戰(zhàn)略加強(qiáng)對(duì)保健香包多功能養(yǎng)身的宣傳發(fā)展多層次的保健香包，為各層次的顧客提供選擇余地W＋O 戰(zhàn)略發(fā)展香包工藝和設(shè)計(jì)的多樣性，提升香包的品質(zhì) 對(duì)香包經(jīng)營(yíng)模式多元化的探索，以增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力威脅（Threats）低沉本進(jìn)入的行業(yè)威脅市場(chǎng)成熟，競(jìng)爭(zhēng)加劇顧客對(duì)價(jià)格的敏感性增加，導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)加劇品種繁多的保健商品對(duì)香包市場(chǎng)的擠壓S＋ T 戰(zhàn)略從客戶(hù)關(guān)系來(lái)穩(wěn)定市場(chǎng)與增長(zhǎng)市場(chǎng)，形成顧客對(duì)品牌的忠誠(chéng)堅(jiān)持香包的保健功能的優(yōu)勢(shì)以及發(fā)展保健功能的多樣化W＋T 戰(zhàn)略樹(shù)立品牌戰(zhàn)略，以品牌的優(yōu)勢(shì)求得發(fā)展降低香包的生產(chǎn)成本，逐步達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)，以抗衡新進(jìn)入者的威脅42 市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力分析1） 來(lái)自市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)第六屆“挑戰(zhàn)杯”首都大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽中央民族大學(xué)選拔賽參賽作品14目前市場(chǎng)上的主要競(jìng)爭(zhēng)者是江浙絲綢香包和昆明干花香包，具有一定規(guī)模，有屬于自己的公司，慶陽(yáng)香包工藝好但主要小廠家庭式作坊。而前兩個(gè)雖然所生產(chǎn)的香包在北方市場(chǎng)上的銷(xiāo)售量不大，知名度也不高。不過(guò)其在香包市場(chǎng)上的份額、經(jīng)驗(yàn)和公司的實(shí)力水平不容小覷。而且在產(chǎn)業(yè)規(guī)劃上都有向養(yǎng)生發(fā)展的趨勢(shì)，如果真的向保健方向發(fā)展，也具有相當(dāng)一定的實(shí)力。而且我們的產(chǎn)品定位在以精美時(shí)尚古典外包裝的保健養(yǎng)生方向，所以來(lái)自其他一些保健品公司的壓力也是有的，而一些藥堂老店憑借權(quán)威和深厚的中醫(yī)養(yǎng)生知識(shí)會(huì)對(duì)我們?cè)斐梢欢ǖ耐{。而且香包市場(chǎng)作為一個(gè)門(mén)檻比較低的行業(yè)，進(jìn)入的難度很低，所以在作出一定業(yè)績(jī)后，無(wú)