【文章內(nèi)容簡介】 發(fā)展，以創(chuàng)新求進(jìn)步。戰(zhàn)略重點(diǎn)：保障公司分點(diǎn)運(yùn)營順利，提升公司管理制度。 穩(wěn)定期（五年以后）戰(zhàn)略規(guī)劃：進(jìn)一步擴(kuò)大公司規(guī)模，公司進(jìn)入盈利的穩(wěn)定增長階段；建立更多的分點(diǎn)，服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋西安各個(gè)學(xué)校集中地區(qū)周邊，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。戰(zhàn)略目標(biāo)：公司分點(diǎn)不斷增多，規(guī)模不斷擴(kuò)大，公司理念滲入百姓。戰(zhàn)略實(shí)施：擴(kuò)大宣傳面，使社會(huì)全面接觸到公司；在全西安市范圍內(nèi)選擇地點(diǎn)建立分點(diǎn)；升級(jí)公司管理，建立全面的信息反饋數(shù)據(jù)庫。戰(zhàn)略重點(diǎn)：公司多元化的發(fā)展，多級(jí)化管理模式的創(chuàng)建。第七章：風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)應(yīng)政策一、內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)我們的分析,公司在創(chuàng)建初期最可能面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)有以下幾種:(1) 初期的宣傳可能不到位,致使學(xué)生和家長并不能很好的了解我們的項(xiàng)目與目的。(2) 初期可能由于資金不流暢造成財(cái)政赤字,我們的項(xiàng)目是初期投資,后期則以盈利來帶動(dòng)項(xiàng)目的不斷運(yùn)作,所以初期的資金障礙可能會(huì)影響后期的發(fā)展。(3) 可能由于員工工作經(jīng)驗(yàn)不足,工作能力不強(qiáng),造成服務(wù)的不周到，從而影響本公司的進(jìn)一步發(fā)展。二、外部風(fēng)險(xiǎn)(1) 我們可能會(huì)選不到理想的場(chǎng)所，因?yàn)槲覀冡槍?duì)廣大學(xué)生，所以要方便學(xué)生，但學(xué)校周邊場(chǎng)地一般比較緊張。(2) 由于我們的項(xiàng)目是針對(duì)學(xué)生的服務(wù)類項(xiàng)目，會(huì)與社會(huì)上已有的網(wǎng)吧、KTV、酒吧、等形成尖銳的競(jìng)爭(zhēng)。(3) 在營業(yè)初期，我們安排的事件的時(shí)間可能會(huì)與學(xué)生的時(shí)間有出入，從而造成效率低下。風(fēng)險(xiǎn)分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)決策風(fēng)險(xiǎn)三、我們的應(yīng)對(duì)策略：公司會(huì)面向社會(huì)公開招聘，本著“寧缺勿濫”的原則，招募一批有文化、有激情、有責(zé)任心的人才。公司會(huì)用豐厚的收入和優(yōu)秀的企業(yè)文化吸引人才，讓每一位員工把公司看作一個(gè)發(fā)展的平臺(tái)，使其能夠借助這個(gè)平臺(tái)盡可能的發(fā)揮自身才能。人性化管理和學(xué)習(xí)型組織將不斷提升員工能力和公司競(jìng)爭(zhēng)力，最大限度的發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)。我們將一直根據(jù)市場(chǎng)的變化及客戶的反饋信息，及時(shí)做出相應(yīng)的變化，以確保本公司保持長久性的競(jìng)爭(zhēng)力。我們還會(huì)堅(jiān)持長久的“成本控制”原則，不搞盲目的擴(kuò)張，減少不必要的開銷，爭(zhēng)取用最小的投入獲取最大的利益。建立與學(xué)校聯(lián)系，了解學(xué)生動(dòng)態(tài)，完善公司營銷策略。保證公司透明度，使社會(huì)能更好了解公司性質(zhì)與理念。我們還會(huì)采用“VIP”等方式降低價(jià)格，以增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。第八章 管理團(tuán)隊(duì)一、組織形式本公司將采用直線制的組織形式。結(jié)構(gòu)圖如下：董事會(huì)總經(jīng)理項(xiàng)目創(chuàng)新部部財(cái)務(wù)部市場(chǎng)部人力資源部董事會(huì)是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，決定公司的發(fā)展戰(zhàn)略和基本的政策，并決定總經(jīng)理的人選?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)公司的日常事務(wù)，并對(duì)董事會(huì)匯報(bào)工作，總經(jīng)理由指定和解雇部門主管的權(quán)利，各部門主管對(duì)總經(jīng)理匯報(bào)工作。由于公司創(chuàng)立初期的規(guī)模較小，業(yè)務(wù)較簡單、采用直線式的組織形式，結(jié)構(gòu)簡單，領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系明確，責(zé)任清楚，決定迅速，指揮統(tǒng)一靈活。這種組織形式對(duì)公司的管理層的要求較高，要求他們懂得多種專業(yè)知識(shí)，能親自處理財(cái)務(wù)，營銷和生產(chǎn)等方面的復(fù)雜問題。公司還將隨著公司的發(fā)展而不斷調(diào)整組織形式。二、主要機(jī)構(gòu)和主管總經(jīng)理對(duì)公司的總體規(guī)劃負(fù)責(zé)，制定戰(zhàn)略，平衡、協(xié)調(diào)主管之間的關(guān)系，指定和解雇部門經(jīng)理，在每個(gè)財(cái)政年度對(duì)董事會(huì)做報(bào)告。副總經(jīng)理兼市場(chǎng)部主管對(duì)公司的總體活動(dòng)負(fù)責(zé)，保持對(duì)市場(chǎng)的整體分析，以確保公司對(duì)市場(chǎng)的把握。人力資源部主管推動(dòng)人性化管理和學(xué)習(xí)型組織，在公司內(nèi)部所有成員中創(chuàng)造和諧的氛圍，激勵(lì)經(jīng)驗(yàn)的分享，制定有效的考評(píng)和激勵(lì)機(jī)制，對(duì)人員的招聘、培訓(xùn)負(fù)責(zé)。財(cái)務(wù)部主管（初期由總經(jīng)理兼任）對(duì)公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制，會(huì)計(jì)、金融、投資活動(dòng)負(fù)責(zé)。分析財(cái)務(wù)狀況，做出財(cái)務(wù)報(bào)告。法律顧問負(fù)責(zé)公司的法律事物。法律結(jié)構(gòu)有限公司第九章：投資分析一、資本結(jié)構(gòu)與規(guī)模公司注冊(cè)資本為110萬，資本結(jié)構(gòu)及規(guī)模如下：資本規(guī)模資金來源投入資金貸款資金風(fēng)險(xiǎn)投資金額（萬元）205040比例％％％二、公司資金籌措資金籌措是公司經(jīng)營活動(dòng)中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，公司力爭(zhēng)達(dá)到“投資主體多元化、投資渠道多源化、籌措方式多樣化”的目標(biāo)，具體企業(yè)資金的籌措方式入下：資金總額自有資金資本金注冊(cè)資金籌入資金長期貸款其他短期貸款風(fēng)險(xiǎn)投資第十章：財(cái)務(wù)分析一、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)通過公司主體的合理經(jīng)營，采用最優(yōu)的財(cái)務(wù)政策，合理安排資金和負(fù)債比率，使公司的資金合理運(yùn)轉(zhuǎn)，達(dá)到成本最小，利潤最大。二、財(cái)務(wù)管理原則本公司管理人員，根據(jù)市場(chǎng)需求量的多少、企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，及時(shí)調(diào)整公司的財(cái)務(wù)計(jì)劃，合理利用每一分錢，爭(zhēng)取在投資最少的情況下，使我們的收益最大，使資金效益最大化，提高資金使用效率，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，控制成本。三、具體報(bào)表格第一年損益表月份123456銷售收入　1846020412237283019237000銷售成本　4000600080001100015000累計(jì)折舊　50005000500050005000管理費(fèi)用1060060006000700080007500利潤1060034603412372861929500所得稅(25%)　　　　15482375凈利潤1060034603412372846447125未分配利潤10600714037280464411769　月份789101112銷售收入3000070000115000130000156000210000銷售成本1700030000400004500056000110000累計(jì)折舊500050005000500050005000管理費(fèi)用90001000011000120001250015000利潤10002500059000680008250080000所得稅(25%)　625014750170002062520000凈利潤10001875044250510006187560000未分配利潤107692951973769124769186644246644第二年損益表月份年初1234銷售收入840792230000220000245300315000銷售成本34200066700688007080069300累計(jì)折舊5500015000150001500015000管理費(fèi)用11460035000360003450037000利潤329192113300100200125000193700所得稅(25%)8254828325250503125048425凈利潤　849757515093750145275未分配利潤321644　　　720794第三年損益表月份年初1234銷售收入1851092240000269000301500388000銷售成本617600728007450087900136000累計(jì)折舊11500015000150001500015000管理費(fèi)用25710037000370003900041000利潤861392115200142500159600196000所得稅(25%)21559828800356253990049000凈利潤　86400106875119700147000未分配利潤720794　　　1180769第一年月資產(chǎn)負(fù)債表月份123456資產(chǎn)　　　　　　1．流動(dòng)資產(chǎn) 789, 797, 806, 815, 824, 836, 現(xiàn)金99, 111, 126, 143, 163, 190, 存貨 690, 686, 680, 672, 661, 646, 應(yīng)收帳款 2．固定資產(chǎn) 300, 295, 290, 285, 280, 275, 固定資產(chǎn)原值 300, 300, 300, 300, 300, 300, 減：累計(jì)折舊 5, 10, 15, 20, 25, 固定資產(chǎn)凈值 300, 295, 290, 285, 280, 275, 資產(chǎn)合計(jì) 1,089, 1,092, 1,096, 1,100, 1,104, 1,111, 負(fù)債　　　　　　1．流動(dòng)負(fù)債　　　　　　 應(yīng)付帳款　　　　　　所有者權(quán)益 1,089, 1,092, 1,096, 1,100, 1,104, 1,111, 1．實(shí)收資本 1,100, 1,100, 1,100, 1,100, 1,100, 1,100, 2．未分配利潤 10, 7, 3, 4, 11, 負(fù)債及所有權(quán)益和 1,089, 1,092, 1,096, 1,100, 1,104, 1,111, 月份789101112資產(chǎn)　　　　　　1．流動(dòng)資產(chǎn) 840, 864, 913, 969, 1,036, 1,176, 現(xiàn)金 211, 265, 354, 455, 578, 828, 存貨 629, 599, 559, 514, 458, 348, 應(yīng)收帳款 　　　2．固定資產(chǎn) 270, 265, 260, 255, 250, 245, 固定資產(chǎn)原值 300, 300, 300, 300, 300, 300, 減：累計(jì)折舊 30, 35, 40, 45, 50, 55, 固定資產(chǎn)凈值 270, 265, 260, 255, 250, 245, 資產(chǎn)合計(jì) 1,110, 1,129, 1,173, 1,224, 1,286, 1,421, 負(fù)債　　　　　　1．流動(dòng)負(fù)債　　　　　　 應(yīng)付帳款　　　　　　所有者權(quán)益 1,110, 1,129, 1,173, 1,224, 1,286, 1,421, 1．實(shí)收資本 1,100, 1,100, 1,100, 1,100, 1,100, 1,100, 2．未分配利潤 10, 29, 73, 124, 186, 321, 負(fù)債及所有權(quán)益和 1,110, 1,129, 1,173, 1,224, 1,286, 1,421, 第一年損益表月份123456銷售收入　1846020412237283019237000銷售成本　40006000800011000