【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 有囤積壓壞現(xiàn)象？（9）材料、原料、半制品是否有明確的放置地點(diǎn)？▲如何加強(qiáng)產(chǎn)銷功能協(xié)調(diào)（1）產(chǎn)銷是否平衡？是否常做調(diào)整？（2）是否有訂錯(cuò)料？或訂料來貨不及影響Line生產(chǎn)？損失金額多少？（3）內(nèi)、外銷積出日期是否控制得當(dāng)（每10天一次統(tǒng)計(jì)分析）一個(gè)月中有幾次逾期或通宵連夜趕制，損失金額多少？（4）生產(chǎn)單位對(duì)營(yíng)業(yè)服務(wù)率如何？▲如何提高質(zhì)量？降低成品退回率？（1）現(xiàn)場(chǎng)不良率排行榜 （以課、班為單位）。（2）作業(yè)人員不良率排行榜 按個(gè)人別，每天將所生產(chǎn)不良品數(shù)量比率予以公布， 俾收警惕及指導(dǎo)之效果。（3）現(xiàn)場(chǎng)本周較大質(zhì)量異常事件統(tǒng)計(jì)。（4）退回產(chǎn)品原因及改善對(duì)策？（5）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是否建立？（6）進(jìn)料質(zhì)量不良造成制造損失之統(tǒng)計(jì)。（7）供料廠商質(zhì)量不良排行榜及公司是否已采取處理對(duì)策？（8）本月份拆箱次數(shù)及損失？（9）本月份客訴之損失及年累計(jì)損失？（10）良品與不良品區(qū)分是否明確？（11）原、物料代用之原因?yàn)楹危渴欠駮?huì)影響質(zhì)量？（12）不良品之重修之時(shí)間是否有統(tǒng)計(jì)（無效的工作時(shí)間）？（13）工具、模具是否有定期整修或報(bào)廢？（14）產(chǎn)品完批后，模具紙版是否立刻繳回，并加以檢查是否有損害？（15）產(chǎn)品磅單是否確實(shí)填寫？（16）產(chǎn)品繳庫(kù)是否經(jīng)過品管簽認(rèn)？（17）制程質(zhì)量管理是否有效執(zhí)行？▲如何有效降低成本？（1）水電費(fèi)之節(jié)約及管制：①不必要的電燈是否有關(guān)掉（尤其是休息時(shí)間及晚上加班時(shí)間）？。②有無壞掉的水龍頭或電燈沒修理？（2）補(bǔ)貼工資是否合理？有沒有嚴(yán)加管制？（3）工資異常之分析（與預(yù)估工資、工時(shí)之比較）。（4）派工是否合理？有無加以管制？有無圖利他人（做給別人簽）的行為？（5）人員合理化（間接人工及協(xié)力人員之比例及其工作績(jī)效是否完全發(fā)揮，可否再精簡(jiǎn)人員）。（6）外包工資是否合理？（7）效率未達(dá)成之損失統(tǒng)計(jì)。（8）費(fèi)用預(yù)算之管制是否良好？（9）員工流動(dòng)率之損失如何？（10）B級(jí)品之報(bào)廢損失為何（每月份統(tǒng)計(jì)一次）？件單價(jià)=（11）用料錯(cuò)誤之損失？（12）生產(chǎn)完畢逾10天未積出之庫(kù)存成本損失？（13）三廠平均染量不足之工資及成本損失？（14）全體無效的動(dòng)力有多少？（15）加班效率之分析及人員出勤異常之追查。（16）窗體是否可以精簡(jiǎn)？間接人員可否精簡(jiǎn)或工作合并？▲如何提高機(jī)臺(tái)功用率？（1）機(jī)臺(tái)修護(hù)之統(tǒng)計(jì)次數(shù)及分析（故障次數(shù)太多之原因追查及是否應(yīng)報(bào)廢）。（2）單位機(jī)臺(tái)停機(jī)時(shí)間及停用機(jī)臺(tái)之統(tǒng)計(jì)分析（利用率多少）損失多少？（3）機(jī)臺(tái)故障排行榜單 位姓 名故障次數(shù)排行榜（4）機(jī)臺(tái)擺置是否合理狀態(tài)之提報(bào)？（5）機(jī)臺(tái)使用不合理狀態(tài)之提報(bào)？（如超量裁切）（6）機(jī)器保養(yǎng)是否有確實(shí)執(zhí)行？（以課為單位，列入競(jìng)賽）?！绾谓档驮锪蠐p耗成本？提高再生利用？（1）補(bǔ)料之管理：①補(bǔ)料程序是否合理化？②補(bǔ)料是否異常，可否避免？（2）補(bǔ)料金額排行榜（以月為計(jì)算單位）。（3）節(jié)余用料之努力（準(zhǔn)備組重復(fù)排版，查核是否可降低用料？）。（4）原物料、進(jìn)料碼數(shù)之管制。（5）裁切用料之節(jié)省，追查準(zhǔn)備課退料原因：①正常退料。②非正常退料（如來貨超碼）。③是否有剩料，故意不逐批辦理退料，而讓現(xiàn)場(chǎng)自由取用。（6）下腳品之查核？（追查廢料倉(cāng)庫(kù)）（7）沖床是否有浪費(fèi)之現(xiàn)象？▲如何做好IE改善：（1）工具是否雜亂，是否危及安全或質(zhì)量？（2）使用工具是否標(biāo)準(zhǔn)化。（3）新產(chǎn)品上線試制至正式生產(chǎn)所耗用時(shí)間長(zhǎng)否？合理否？（4）遲到、缺勤之狀況如何改善？影響生產(chǎn)力%？（5）Line工程生產(chǎn)能力有無平衡？（6）Line轉(zhuǎn)換時(shí)間是否最迅速？（7）工作環(huán)境是否良好？（8）組織是否合理化？（9）是否一上班就開始工作？是否有提早下班？（尤其是二廠）。（10）作業(yè)臺(tái)和椅子適當(dāng)否？（11）其它現(xiàn)場(chǎng)IE改善？（例如產(chǎn)品是否很迅速移動(dòng)……）。其它制度IE改善？其它成本IE改善？▲管理合理化做法：（1）綠十字運(yùn)動(dòng)。（2）現(xiàn)場(chǎng)廣告牌管理。（3）領(lǐng)班外出管制。（4）個(gè)人及各班附加價(jià)值排行榜。（5）組織人員（人力）運(yùn)用合理化。（附表五） 生產(chǎn)革新小組工作改善追蹤表 自11月11日迄11月17日項(xiàng)次革 新項(xiàng) 目改 善 項(xiàng) 目改 善 措 施預(yù)計(jì)以……進(jìn)度管制實(shí)際以——負(fù)責(zé)人查 核1 2 3實(shí) 際 成 果備 注大類小類111藍(lán)圖設(shè)定公差不夠合理化之改善。建議開發(fā)部確實(shí)研究，重新檢討各種公差之合理性，例如登山型雨衣下擺206公分2公差才1公分。5. 10. 15. 20. 25. 30.11/15……→魏炳輝陳安然可使質(zhì)量之檢驗(yàn)有所標(biāo)準(zhǔn)而避免因公差（過大或過?。?，而無法達(dá)到要求致使質(zhì)量管理流于形式化。22現(xiàn)場(chǎng)單位自制紙版（補(bǔ)料）現(xiàn)象之改善。1. 建議生產(chǎn)部應(yīng)嚴(yán)禁領(lǐng)班私自制（仿制）紙版。2. 開發(fā)部應(yīng)加強(qiáng)紙版之管制。11/15……→周志隆洪 鐵可避免制品尺寸之混亂，穩(wěn)定質(zhì)量。36現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)完批后剩余物料回收管制之改善。1. 建議各線領(lǐng)班確實(shí)要求督促作業(yè)員于生產(chǎn)完批后立刻將剩余物料繳交，以防止污損或混雜。2. 由生產(chǎn)部經(jīng)理室采抽查方式追蹤改善。11/15……→邱金印孟新圓洪居福1. 可預(yù)防不同批號(hào)之產(chǎn)品用舊有之物料造成重拆件。2. 減少機(jī)臺(tái)（如沖針機(jī)）因物料規(guī)格不符而造成磨損。411產(chǎn)品包整過磅作業(yè)之改善。建議采自粘式標(biāo)箋于過磅時(shí)視實(shí)際重量填于標(biāo)箋上，再貼于紙箱。11/15……→邱金印林世雄1. 可確保包裝數(shù)量正確。2. 可提前發(fā)覺包裝是否有誤裝產(chǎn)品或段數(shù)之問題。 會(huì)議記錄一、 時(shí)間： 二、地點(diǎn)： 三﹑主席： 四、記錄： 五、應(yīng)出席人員：六、上次議決追蹤報(bào)告：項(xiàng)次發(fā)生時(shí)間完成時(shí)間辦理結(jié)果建議方案單位負(fù)責(zé)人七、議決及建議事項(xiàng)項(xiàng)次決議方案議決結(jié)果單位負(fù)責(zé)人預(yù)定完成日期八、指示事項(xiàng)項(xiàng)次指示及需辦理事項(xiàng)單位負(fù)責(zé)人預(yù)定完成時(shí)間批示革 新 小 組 值 日 交 接 薄年 月 日 填表人： 單位時(shí)間所見事實(shí)擬辦意見追蹤協(xié)調(diào)單位玖、結(jié)語：擁有內(nèi)部強(qiáng)勢(shì)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，就不再懼怕全球化外部激烈競(jìng)爭(zhēng)和中國(guó)入世WTO后新八國(guó)聯(lián)軍的挑戰(zhàn)！第十一單元：怎樣進(jìn)行工作改善以倍增效益（之二）～從IE、VA及VE談企業(yè)體質(zhì)改善 講師: 壹、工作與各項(xiàng)改善的目標(biāo)：（一）更舒適：（1）標(biāo)準(zhǔn)要適切①要減少需要熟練的工作。②要調(diào)節(jié)工作的忙閑。（2）要有適當(dāng)?shù)沫h(huán)境①必要的數(shù)據(jù)、機(jī)械、器具要完備。②桌椅等要有適當(dāng)?shù)囊?guī)格。③要有適當(dāng)?shù)恼彰髋c暖房設(shè)備。（3）要考慮回復(fù)疲勞的手段①要活用福利設(shè)施。②要造成明朗的工作環(huán)境。③為了調(diào)劑身心要善用休息時(shí)間。（二）更正確：（1）要消除錯(cuò)誤①要減少轉(zhuǎn)記的次