【文章內容簡介】 行分析、處理，從而保證工程的施工技術質量?；鶎邮┕と藛T配備熟練的技術工人，選擇有豐富施工經(jīng)驗及一定管理組織才能的人員擔任班組長。質量保證措施、細部處理方法，可較好地控制和調整垂直度。，一般拉上中下三道通線，支模安裝后全面檢查糾正，澆筑砼時隨時校正，砼澆筑后一小時內再復查。，模板薄厚應一致，若相差大的應加墊片，施工中發(fā)現(xiàn)板縫過大應貼膠帶紙。：安裝時最后在邊角處安裝小塊三角形或長方形模板。如一個開間鋪2塊大模板，中間可有意鋪1條小模，拆模用鐵撬先拆出這個小模，然后用木楔楔入，使模板與砼表面脫離，再用鐵撬撬模。拆墻模板時應先用木楔先楔入，使模板與砼表面脫離，再用鐵撬撬模。技術交底制度、工藝要求、工程內容、技術標準、施工程序、工期要求、安全措施等，做到心中有數(shù)，施工有據(jù)。，項目部技術部門根據(jù)設計文件、圖紙編制作業(yè)指導書向施工管理人員進行工程內容交底，內容包括工程分布、工程名稱、工程數(shù)量、施工范圍、技術標準、工期要求等內容。、組員進行工程結構、工藝標準、技術標準、安全生產(chǎn)全員交底。，交底資料必須詳細準確、直觀、符合施工規(guī)范和工藝細則要求，并經(jīng)第二人復核確認無誤后，方可交付使用，交底資料應妥善保存?zhèn)洳?。質量、技術管理制度、圖紙編制施工組織設計方案，突出本工程的難點、特殊部位，制定專項技術措施。，并經(jīng)定期審核合格，方可上崗作業(yè)。，繼續(xù)進行施工方案優(yōu)化工作，以求得施工方案的先進、科學和成熟。施工過程中，工序細節(jié)的優(yōu)化隨時可能有，通過不斷優(yōu)化施工方案，提高施工管理人員的技術管理水平和作業(yè)人員的操作水平，從而保證工程質量的提高。，由技術部門負責收集、整理、組卷和歸檔。，并填寫施工日志，要求內容詳細。施工過程中，按程序要求收集文件，記錄和整理各項施工資料，特別做好技術、質量安全工作情況的記錄，以便于日后的查閱、追朔。，在工程質量管理中，制定責任到人的質量把關制度，實行獎罰制度，嚴格把好質量關。，積極開展質量管理小組活動，對影響工程質量的分部工程及主要工序，在施工前編制好專項施工方案，用以指導現(xiàn)場施工，攻克弱點和施工難關，提高工程質量。，施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時予以處理，對施工現(xiàn)場有不按設計要求、施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程及施工方案進行施工的行為，質安員有權停止現(xiàn)場施工，并勒令其限期整改。，用數(shù)據(jù)說話，保證施工用料的定額用量。嚴格把好材料驗收、施工操作、質量檢查監(jiān)督三道關，從而控制工程質量。，本工程施工期間正是春季，受風雨影響較大，因而必須做好防雨施工部署工作，應加強雨天施工信息的反饋，掌握天氣變化情況，以確保施工質量、安全及進度要求。，以保證模板系統(tǒng)的整體穩(wěn)定。預埋件與預留孔洞必須位置準確，安設牢固。，必須滿足設計要求的幾何尺寸，且具有足夠的強度，剛度和穩(wěn)定性。，接縫不至于漏漿，對于過大的接縫要用膠紙粘貼。，側模在混凝土強度能保證構件不變形、棱角完整時，方可拆除。拆模板后，不得在樓面堆較多荷載。施工過程巡檢監(jiān)督制度班組質安員要對自己的工作質量進行自檢。管理人員要堅持監(jiān)督和每周專門巡檢的制度，監(jiān)督檢查施工方案的執(zhí)行情況，檢查施工質量是否符合規(guī)范的要求，檢查確保模板工程的幾何尺寸無誤，支撐系統(tǒng)達到強度和穩(wěn)定的要求，模板平整垂直，不發(fā)生因支模質量而導致的爆板漏漿通病，公司組織月控，巡檢過程發(fā)現(xiàn)不合格項應及時監(jiān)督施工班組返工整改，直至消除不合格項。堅持工序中間檢收制分項工程完成之后，必須按標準對完成的分項或工序進行質量的檢測驗收工作，不符合要求不得進入下一工序。第六章 施工安全保證措施一、安全保障體系的建立安全保障體系：項目部專門設立了質安部，配備了專職安全員，成立了以項目經(jīng)理文浩為組長的安全生產(chǎn)管理小組，主要成員有：組長：況建副組長：董驕俊、蔡東江、周長兵組員：謝懷春、胡增武、王直陽、張棋、徐建、廖濤、唐建兵、王瑋森、盧燕、楊長米建立健全安全生產(chǎn)管理制度，強化現(xiàn)場管理。二、安全生產(chǎn)技術措施：準備工作（1）、根據(jù)需要，項目部必須針對任務特點、施工條件、工作環(huán)境編制各個施工階段的安全教育、安全技術交底、重點防護、開展安全生產(chǎn)活動的工作計劃。（2）、制定專項施工用電方案，并建立用電管理制度。（3）、配備專職安全員，建立安全管理制度和安全保證體系。施工隊伍的安全教育（1）、施工隊伍進場后要組織全體施工人員進行三級安全教育、勞動紀律、項目管理制度教育。（2）、項目經(jīng)理、技術負責人、施工員和專職安全員在工程施工前要對施工人員進行安全技術交底。（3）、項目要同勞務隊伍簽訂安全生產(chǎn)責任合同書或與生產(chǎn)工人簽訂安全責任書，規(guī)定獎懲條款。施工人員在接受安全教育后，要在教育記錄上簽字。（4）、按規(guī)定特殊工種必須持上崗證。進場進行登記，證書統(tǒng)一管理。安全設施與勞保用品的管理：（1）、現(xiàn)場施工用的安全防護產(chǎn)品必須是合格品（腳手架、安全網(wǎng)、高空及“四口、五臨邊”、安全通道的設置好防護、排水渠道、堆料場地等）由項目部安排，并負責管理維護，以滿足生產(chǎn)安全的需要。（2）、現(xiàn)場施工用的供電、避雷、供水、消防、機械設備及其應有的安全防護措施由項目部按規(guī)定進行定期檢查，維修保養(yǎng)，并按施工組織設計，結合工程的需要進行管理維護，確保機械設備正常運轉，不得超負荷作業(yè)。（3）、現(xiàn)場人員個人使用的安全用品（如安全帽、安全帶及必要的勞保用品）由專職安全員監(jiān)督現(xiàn)場人員按規(guī)定佩戴使用。（4）、腳手架、模板支架等安裝完畢，要在專業(yè)人員和安全部門檢查合格并辦理驗收手續(xù)移交后，才能投入使用，使用和維護保養(yǎng)按有關規(guī)定執(zhí)行。施工現(xiàn)場的安全管理：（1）、質安部負責做好施工現(xiàn)場的安全檢查標識工作，安全人員應每天巡視，對安全設施，安全防護措施、安全保護用品、現(xiàn)場文明衛(wèi)生、現(xiàn)場人員遵守安全規(guī)定的情況進行檢查和實施有效的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)不合格狀態(tài)，應及時發(fā)出更改通知，責令限期整改。整改不積極或在限期內沒有整改完畢采取停工、罰款等強制進行處理。（2）、各勞務公司施工員或班組長要在每項工作開始前，向工人作安全技術交底，接受人要在交底記錄上簽字。（3）、要嚴格執(zhí)行項目部編制的防暑降溫措施。（4）、積極開展安全教育活動，舉辦農(nóng)民工夜校，對職工進行安全意識、遵章守紀、安全技術教育。（5）、各施工班組要認真開展班前安全活動，每日工作前由施工組長向全體工人進行口頭安全交底，根據(jù)任務的情況，針對施工環(huán)境安全情況，個人勞動防護用品的使用進行檢查，每周各班組要進行一次安全活動，主要內容是總結上周工作的安全情況，對下周安全工作提出要求，學習安全法規(guī)、規(guī)程進行“三不傷害”教育等，每周安全活動要有記錄，由班組長在月底交到專職安全員。安全生產(chǎn)會議制度：項目部每月上旬召開一次安全生產(chǎn)會議，研究和布置安全工作，解決安全中的問題，對員工進行安全教育，安全生產(chǎn)會議要記錄，會上定的工作要落實。安全檢查制度：（1）、項目部每個月組織一次安全生產(chǎn)大檢查，進行評比。（2）、安全檢查按建設部發(fā)《建筑施工安全檢查評分標準》JGJ5911進行評分。（3）、建立安全巡查制度，規(guī)定每天由專職安全員帶領兼職安全員進行巡視，對巡視中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，發(fā)出限期整改通知書，并督促檢查整改。（4）、各整改責任人必須按整改通知書，在規(guī)定的期限內完成整改，并將整改措施和整改情況在規(guī)定的期限內書面反饋給下發(fā)整改通知書的專職安全員，由專職安全員對其復查。三、安全措施：嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程：所有施工人員在進入施工現(xiàn)場操作必須按規(guī)范要求帶好安全帽；高處作業(yè)系好安全帶。作業(yè)人員必須經(jīng)過三交底教育才能上崗操作；模板安裝必須按模板的施工設計方案進行，嚴禁任意變動；模板及其支撐系統(tǒng)在安裝過程中，必須設置臨時固定設施，嚴防傾覆；安裝模板應按工序進行，當模板沒有固定前，不得進行下一道工序作業(yè)，禁止利用拉桿、支撐攀登上落；安裝頂板模板遇到有預留洞口的地方，應作臨時封閉，以防誤踏和墜物傷人；大模板安裝時，應先內后外，單面模板就位后，應用支架固定并支撐牢固；拆模板，應經(jīng)施工技術人員按試塊強度檢查，確認混凝土已達到拆模強度時，且必須經(jīng)施工負責人同意，方可拆除。操作時應按順序分段進行，不允許讓模板枋料自由落下，嚴禁猛撬落和拉倒；拆除模板前，應將下方一切預留洞口及建筑物周圍用木板或安全網(wǎng)作防護圍蔽，防止模板枋料墜落傷人；完工后，不得留下松動和懸掛的模板枋料等，拆下的模板枋料應及時運送到指定地點集中堆放穩(wěn)妥。嚴禁控制側墻混凝土澆筑速度，沿高度方向上升不超過1m/h，側墻混凝土澆筑必須分層進行，確保同時澆筑的內、外墻混凝土面同時上升，防止支撐架體發(fā)生整體偏移。腳手架的搭設必須按施工方案的要求進行并經(jīng)行項目技術負責人、項目專職安全員及分包單位專職安全員組織驗收合格后，方可使用。模板、腳手架鋼管在支設、拆除和搬運時，必須輕拿輕放。1模板支架所用的材料鋼管、木枋不能從下一層采用人工傳遞到上一層，防止失手傷人。只能采取卸料平臺進行吊裝。1登高作業(yè)時，各種配件應放在工具箱和工具袋中，嚴禁放在模板或腳手架上，工具應系掛在操作人員身上或放在工具袋內，不得掉落。1安拆模板時，上下應有人接應，隨拆隨運轉，并把活動部件固定牢靠，嚴禁堆放在腳手板上和拋投。1安裝墻、柱模板時，應隨時支撐固定，防止傾覆。1預拼裝模板的安裝，應邊就位、邊校正、邊安設連接件，并加設臨時支撐，進行穩(wěn)固。1在使用電動工具進行操作時，不得私自接線，必須通知專業(yè)電工接線。四、觸電事故、坍塌事故、高處墜落、物體打擊應急預案：職責應急救援小組負責組織指揮事故的處理和應急救援實施；協(xié)助安全生產(chǎn)局、公安、上級主管部門等在現(xiàn)場急救搶險工作；負責人員、資源配置、應急隊伍的調動；確定現(xiàn)場指揮人員；協(xié)調事故現(xiàn)場有關工作；批準本預案的啟動與終止；確定事故狀態(tài)下各級人員的職責；事故信息的上報與披露；組織應急預案。應急救援小組負責應急救援力量統(tǒng)一調動、信息輸出、指揮以及交通運輸、通信系統(tǒng)的協(xié)調與組織；負責向上級機關報告事故情況并聯(lián)系增援力量等工作。應急設施和設備：擔架或平板一付、急救藥箱、急救車輛。應急準備和響應主要措施a項目部應將救護電話在顯要位置明示，并將搶險隊成員聯(lián)系電話在辦公室張貼，使所有人員都掌握，同時主管人員應清楚救護中心所在位置、行走路線。b項目應將應急準備和預案的要求以書面形式通過合同或書面交底，通知分包方，并督促按本規(guī)定要求實施。c項目每月進行安全檢查應急設施、器材，發(fā)現(xiàn)損壞及時采取維修更換，并填寫相應記錄。d應對從事相關工作的人員進行針對性的交底和培訓工作，應對應急搶險人員進行觸電事故發(fā)生時的應急措施技能培訓，提高操作技能，會正確進行急救。人員培訓或教育應有記錄。項目經(jīng)理部應盡量請專業(yè)人員到項目對所有人員講授有關知識和常識。應急預案的演練a項目部根據(jù)實際組織預案演練，項目經(jīng)理牽頭負責，小組各成員參與。應急培訓和演練分為桌面或現(xiàn)場。b演練要做好記錄，要求參與人員親筆簽名，項目應對預案演練過程中存在的問題進行總結，及時修正應急預案。應急預案的應急步驟a發(fā)生觸電事故時，目擊者要呼救并及時切斷電源，進行人工救護，將傷者平放于地面，做心臟擠壓、人工呼吸等，同時報告項目經(jīng)理部應急救援小組，應急救援小組接到報告后立即組織事故搶險隊按應急預案進行搶險。同時立即按應急預案采取相應的應急措施，并立即撥打120與當?shù)蒯t(yī)院取得聯(lián)系，并同時向上級領導報告。b造成事故或緊急情況的當事人，不得脫離事發(fā)現(xiàn)場，應與搶險負責人取得聯(lián)系，以便搶險救援負責人及時掌握了解情況發(fā)生的經(jīng)過，便于指揮開展搶險救援工作，實施相應的應急措施。c觸電事故發(fā)生后，所在單位應保護現(xiàn)場，配合有關部門進行現(xiàn)場勘察工作。觸電事故處理結束后，應按規(guī)定的程序和時間上報。d事故處理結束后，項目應召集有關人員按“四不放過”的原則確定事故發(fā)生的原因，評審事故不再發(fā)生措施的需求，制定、實施糾正和糾正措施。通訊聯(lián)系：電話：120 應急處理領導小組組成：（1）組長：項目經(jīng)理況建，電話：18623188791；（2）副組長：項目副經(jīng)理董驕俊，電話：13212368378；項目技術負責人蔡東江，電話：15826100800；安全員周長兵，電話：13368187550；（3）組員：項目部安全管理小組主要成員謝懷春，電話：13062365415；王直陽，電話：18628861636。第七章 勞動力計劃模板專項施工階段勞動力計劃如下表： 工種樓棟專職安全員磚工鋼筋工木工砼工水電工雜工8103人20人30人60人15人30人40人車庫3人35人35人80人20人35人50人第八章 成本節(jié)約措施施工前，要根據(jù)圖紙設計標高，做好水平標記，并嚴格按其標高進行模板操作，杜絕超高現(xiàn)象。查模板的幾何尺寸和支撐是否牢固可靠，嚴防爆板現(xiàn)象出現(xiàn)?？茖W、合理地組織施工，加強勞動力管理，減少窩工，運用激勵手段，獎優(yōu)罰劣，提高積極性和工效。班組按層按段任務包干，減少扯皮。在施工中加強考核，健全施工任務和限額領料等措施，降低物料和人工的消耗。注意零散材料回收，“3”型卡、螺母、釘子等盡量回收。材料管理把好收、發(fā)、核、管、用五關，充分挖潛降耗，提高項目效益。每道工序完工后，必須清場，防止多次清場而增加工資成本。超包干范圍的變更工程要及時辦理簽證手續(xù)。明確工序交接和成品保護責任，下一道工序要保護上一道工序的產(chǎn)品。1確保生產(chǎn)、用電、防火安全、杜絕不必要損失。第九章 成品保護措施完工的模板工程在轉入澆筑砼時要對已完成的支模進行維護和檢查，對部份可能移動或變形的要進行加固，確保模板達到工藝的要求。訂立科學合理的作業(yè)計劃，施工作業(yè)前，應熟悉圖紙內容制訂多工種交叉施工作業(yè)計劃，既要考慮保證工程進度順利進