epc工程-設(shè)計組織管理方案-(編輯修改稿)
2025-06-09 07:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 告設(shè)總并提出糾正措施；協(xié)助項目設(shè)總編制工程項目總體進度圖；根據(jù)項目招投標(biāo)或業(yè)主要求制定項目進度計劃；負(fù)責(zé)收集與本項目進度相關(guān)的基礎(chǔ)資料和信息；定期編制項目進度執(zhí)行情況報表，通過項目設(shè)總向內(nèi)、外提供進度控制信息。 工程秘書根據(jù)項目設(shè)總的要求，負(fù)責(zé)本項目各種文件的接收登記、掃描、復(fù)印、分 發(fā)、保管、建檔和歸檔工作；通過項目設(shè)總向內(nèi)、外提供文件管理信息；協(xié)助整理工程會議紀(jì)要；協(xié)助項目設(shè)總做好必要的文秘和接待工作；提供文件編輯、文字打印等支持工作；負(fù)責(zé)本項目組人員考勤登記及文具和其它物品發(fā)放。 工地代表 工地代表是設(shè)計部派駐本項目施工現(xiàn)場的全權(quán)代表。工地代表的任務(wù)是解釋設(shè)計圖紙，貫徹專業(yè)設(shè)計意圖，及時解決施工圖紙中的技術(shù)問題，加強設(shè)計與監(jiān)理、 項目部各部門、土建施工、安裝、調(diào)試、運行 單位之間的配合，共同確保工程建設(shè)質(zhì)量和工期，以及國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行，共同努力控制工程造價，實現(xiàn)設(shè)計預(yù)期要求和投資效益；做好現(xiàn)場服 務(wù)，促進工程順利竣工和投產(chǎn)。工代 還應(yīng)收集包括工程項目勘測設(shè)計本身在內(nèi)的施工、 設(shè)備、材料、工藝流程等方面的技術(shù)、質(zhì)量、工程信息，以便持續(xù)改進今后勘測設(shè)計，不斷提高工程項目勘測設(shè)計質(zhì)量。項目設(shè)計組織人員名單（詳細(xì)內(nèi)容后續(xù)完善） 人力資源保障措施為了確保本項目組織機構(gòu)正常運轉(zhuǎn)，加強人力資源沖突管理，我們已經(jīng)擬定了如下保障措施： 項目設(shè)計部作為總承包項目部的一個部門，直接歸項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)和管理，各生產(chǎn)專業(yè)部室提供技術(shù)支持和保證。 根據(jù)工程勘測設(shè)計進展情況，我們將組織專家組參加各階段的設(shè)計原則評審、各工藝系統(tǒng)設(shè)計方案的討論、 評審工作。 制定科學(xué)有效的激勵機制，激發(fā)員工的工作熱情和強烈的責(zé)任心；傳揚優(yōu)秀的企業(yè)文化，企業(yè)價值觀被員工 認(rèn)同，并與 員工的價值觀 保持一致，增 強企業(yè)的向心力和凝聚力；創(chuàng)造一流的工作環(huán)境，使 員工能夠安居樂業(yè)。 利用項目協(xié)同工作平臺，建立項目人員之間的溝通渠道，實現(xiàn)項目信息發(fā)布、任務(wù)預(yù)警和進度反饋功能，使 項目中的人員能夠“在正確的時間得到正確的信息” ，同時做到動態(tài)項目文檔管理。 做好人力資源負(fù)荷預(yù)警分析，提高人力資源的使用效率將利用協(xié)同信息平臺，對人力實施動態(tài)跟蹤，科學(xué) 調(diào)配，提高人力 資源的使用效率。二二二 設(shè)計進度計劃（詳細(xì)內(nèi)容后續(xù)完善）第三節(jié) 設(shè)計進度控制1 進度計劃編制原則 根據(jù)本項目總承包合同要求，參考目前同類型項目的建設(shè)周期經(jīng)驗，綜合考慮目前國內(nèi)主要生產(chǎn)廠家的設(shè)備供貨進度情況、國內(nèi)同等規(guī)模工程設(shè)計和施工的相關(guān)資料，并以設(shè)計適度提前為原則，結(jié) 合我院編制同類工程進度計劃的資料和本工程的里程碑計劃，編制本工程的設(shè)計進度計劃。 根據(jù)本工程的里程碑計劃，通盤考慮設(shè)計、采 購、施工、 調(diào)試、試生產(chǎn)之間的相互關(guān)系，根據(jù)并行/交叉作業(yè) 的原則， 編制本項目的工程整體進度計劃，覆蓋設(shè)計、采購、施工、 調(diào)試、試生產(chǎn)等項目實施全過程。 編制工程整體進度計劃，建立起影響整個工程進度總工期的技術(shù)規(guī)范書交付、設(shè)計圖紙交付、設(shè)備交付、施工、調(diào)試等作業(yè)間等各類 作業(yè)之間相互的邏輯關(guān)系。 根據(jù)工程整體進度計劃，設(shè)總組織項目設(shè)計部編制滿足現(xiàn)場施工進度要求的各專業(yè)技術(shù)規(guī)范書和設(shè)計圖紙交付進度計劃，并進行動態(tài)跟蹤、控制，保 證設(shè)計成品的交付完全滿足工程進度的要求。2 設(shè)計進度保障措施 項目組織保障鑒于本項目的重要性，我們將加強本項目的設(shè)計進度管理，從項目組織結(jié)構(gòu)上滿足設(shè)計進度的要求，具體措施包括： 在初步設(shè)計階段采用集中設(shè)計的模式，項目成員全職投入本工程的設(shè)計工作。 在施工圖設(shè)計階段采用強矩陣的組織機構(gòu)形式，確保設(shè)計人員始終處于受控狀態(tài)。 在項目的土建施工、設(shè)備安裝、調(diào)試和試運行期間提供優(yōu)質(zhì)的現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)，派駐現(xiàn)場的工地代表滿足工程需要。 在設(shè)備 采購招標(biāo)、施工和調(diào)試招標(biāo)期間派出工作小組編制招標(biāo)技術(shù)文件，參與評標(biāo)、合同 談判、準(zhǔn)備合同技術(shù)文本等技術(shù)工作，保證實現(xiàn)設(shè)計進度要求。 由多位具有豐富設(shè)計和管理經(jīng)驗的專家組成技術(shù)專家組對項目的技術(shù)和管理工作（包括進度控制工作）提供支持。 人力資源保障 設(shè)計組織機構(gòu)中的主管副總工程師、項目設(shè)總、 計劃工程師、主 設(shè)人、校核人和設(shè)計人均嚴(yán)格按照 xx 公司管理體系文件的規(guī)定進行配置，確保人員素質(zhì)。 采用集中設(shè)計，加快設(shè)計進度集中設(shè)計較常規(guī)設(shè)計可以提高 20%以上的工作效率。在本工程的初步設(shè)計階段，將周密安排項目組進行集中設(shè)計，加快設(shè)計進度。 實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、個性化設(shè)計，提高設(shè)計質(zhì)量，加快設(shè)計進度。以示范工程設(shè)計來推動標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計
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