職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)定培訓(xùn)復(fù)習(xí)題-企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理(編輯修改稿)
2025-07-11 14:22 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 A 準(zhǔn) 時(shí)生產(chǎn)制 2 BPR B 企業(yè)資源計(jì)劃 3 MRP C 企業(yè)流程再造 4 MRPII D 物料需求計(jì)劃 5 JIT E 制造資源計(jì)劃 3 與 A、 B、 C 的對(duì)應(yīng)關(guān)系： ( )。 1 恒定的質(zhì)量 A 基于成本的戰(zhàn)略 2 生產(chǎn)制造或成本領(lǐng)先 B 基于質(zhì)量的戰(zhàn)略 3 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)速度 C 基于時(shí)間的戰(zhàn)略 5 與 A、 B、 C、 D、 E 的對(duì)應(yīng)關(guān)系： ( )。 1 廢除 A 運(yùn)用 ERP 進(jìn)行運(yùn)作 2 合并 B 變集中報(bào)修為直接與維修人員溝通 3 分散 C 減少對(duì)增值沒(méi)有作用的崗位 4 改變 D 組成專門的工作小組 5 自動(dòng)化 E 由全部加工為根據(jù)客戶需要，逐步出產(chǎn)成品 下 與 A、 B、 C、 D、的對(duì)應(yīng)關(guān)系： ( )。 1 生產(chǎn)什么？ A 物料清單 BOM 2 需要什么？ B 主生產(chǎn)計(jì)劃 MPS 3 現(xiàn)在有什么？還需要什么？ C 物料采購(gòu)計(jì)劃 4 什么時(shí)候下達(dá)計(jì)劃？ D 庫(kù)存 5 與 A、 B、 C、 D、 E 的對(duì)應(yīng)關(guān)系： ( )。 1 上門送貨 A 圍繞標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和服務(wù)來(lái)定制 服務(wù) 2 根據(jù)用戶的需要對(duì)產(chǎn)品上顏色 B 創(chuàng)建可定制的產(chǎn)品和服務(wù) 3 電話來(lái)電顯示服務(wù) C 提供交貨點(diǎn)定制 4 計(jì)算機(jī)產(chǎn)品 D 提供整個(gè)價(jià)值鏈的快速響應(yīng) 5 新產(chǎn)品迅速開(kāi)發(fā)上市 E 構(gòu)件模塊化以定制最終產(chǎn)品和服務(wù) 六、案例分析題： 案例一 企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略的定位 地點(diǎn)：公司董事會(huì) 面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，社會(huì)消費(fèi)水平的不斷提高，顧客對(duì)質(zhì)量要求不斷上升，如何開(kāi)發(fā)出用戶滿意的產(chǎn)品是當(dāng)務(wù)之急。為此，王董事長(zhǎng)召開(kāi)公司董事局會(huì)議，王 董事長(zhǎng)說(shuō)：“現(xiàn)在是戰(zhàn)略制勝的時(shí)代，本公司也要盡快制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，利用戰(zhàn)略指導(dǎo)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)?！崩羁偨?jīng)理接著說(shuō)：“企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是一個(gè)體系，除了公司的總體戰(zhàn)略，各職能部門也要制定各自的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略來(lái)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品?！壁w董事也發(fā)表意見(jiàn)：“以上幾個(gè)方面我都同意，但我們是否要制定生產(chǎn)戰(zhàn)略？如果要，它應(yīng)該在何位置？” 說(shuō)完，大家議論紛紛，說(shuō)法不一，如果您作為王董事長(zhǎng)，如何發(fā)表看法？ 案例思考： 職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)定培訓(xùn) 生產(chǎn)管理復(fù)習(xí)題 8 1，生產(chǎn)戰(zhàn)略在企業(yè)總體戰(zhàn)略的位置？ 2，企業(yè)總體戰(zhàn)略的層次劃分？ 案例二 實(shí)施 MRPII 地點(diǎn)：廠部會(huì)議室 趙總經(jīng)理正在召開(kāi)部門辦公會(huì)議，會(huì) 議的主題是如何在工廠推行 MRPII系統(tǒng)，引進(jìn)先進(jìn)的制造資源計(jì)劃，這是一種適用于多品種中小批量的具有代表性的先進(jìn)的管理思想、管理技術(shù)、管理規(guī)范。 廠長(zhǎng)講完后，大家議論紛紛，有的說(shuō)，實(shí)施 MRPII的主要推動(dòng)力是主管領(lǐng)導(dǎo)。是決策機(jī)構(gòu)，有的說(shuō)市場(chǎng)的客觀需要，有的說(shuō)是系統(tǒng)目標(biāo)的要求。在談到今后實(shí)施 MRPII系統(tǒng)如何安排計(jì)劃時(shí)，大家也有不同意見(jiàn)，有的認(rèn)為應(yīng)該根據(jù)生產(chǎn)能力，有的認(rèn)為應(yīng)根據(jù)工作能力，有的認(rèn)為應(yīng)以銷定產(chǎn)，或以產(chǎn)定銷，最后大家對(duì)如何保證實(shí)施 MRPII成功的條件也非常重視，有的提關(guān)鍵是軟件，有的提“人”是關(guān)鍵，有 的提關(guān)鍵是成立組織機(jī)構(gòu)，眾說(shuō)紛紜，如果您是趙總經(jīng)理，如何表態(tài)呢？ 問(wèn)題： 實(shí)施 MRPII的主要推動(dòng)力是什么？ 該系統(tǒng)按照什么安排組織生產(chǎn)活動(dòng)？ 實(shí)施 MRPII成功的關(guān)鍵是什么 案例三 ＡＰ公司的ＪＩ T 項(xiàng)目 引 言 艾勒斯伯雷沖壓件公司（ＡＰ）位于英國(guó)白金漢郡，一個(gè)多世紀(jì)以來(lái)一直屬家庭所有。其現(xiàn)代的業(yè)務(wù)主要是為英國(guó)的汽車生產(chǎn)廠商加工金屬?zèng)_壓件，這些汽車生產(chǎn)廠商包括福特、奧斯汀路華、通用、蘭德路華，最近還有日產(chǎn)和美洲豹。 與車身沖壓不同，車身構(gòu)成汽車的外殼，而金屬?zèng)_壓件則要小得多，通常用作支撐電池、散熱器、備用輪胎、駕駛設(shè)備和儀表板等部件。較大一些的部件有懸掛交叉件。公司內(nèi)，沖壓件被分為輕型（２公斤以下）、中型（約５公斤以下）和重型（約１０公斤以下）三種。 適應(yīng)８０年代末英國(guó)大部分汽車工業(yè)，公司呈現(xiàn)快速增長(zhǎng)的勢(shì)態(tài)。僅在兩年時(shí)間內(nèi)，公司銷售額就從６００萬(wàn)英鎊增至１０００萬(wàn)英鎊。來(lái)自客戶的未來(lái)計(jì)劃顯示，再過(guò)兩年，銷售額將繼續(xù)增至１９００萬(wàn)英鎊。僅僅做到滿足需求已是相當(dāng)?shù)奶魬?zhàn)。公司雇傭有１５０名“直接員工”，７０名 “間接員工”和大約５０名其他人員。 整個(gè)沖壓加工過(guò)程主要包括三個(gè)階段：沖壓、焊接／裝配和油漆。 沖壓階段又包含若干不同沖壓工序。每一道沖壓工序都要求改變模具設(shè)置。每一次沖壓動(dòng)力從２０－６０噸不等。１９８８年初的時(shí)候，每次改變模具設(shè)置平均需１小時(shí)左右。笨重的模具需要由叉車從位于沖壓主大廳隔壁的模具庫(kù)房搬運(yùn)過(guò)來(lái)。實(shí)際的沖壓時(shí)間其實(shí)很短，單調(diào)乏味的沖壓工序基本上每個(gè)不到兩秒鐘。 沖壓力在１５０噸以下的沖壓稱為“輕量級(jí)”。當(dāng)由兩名沖壓操作員完成若干輕量級(jí)沖壓時(shí)，通常僅需要一名操作員即可。沖壓操作員能 夠完成各種各樣的沖壓操作，但所有模具更換工作卻要由經(jīng)過(guò)專門訓(xùn)練的設(shè)置員來(lái)完成。使用設(shè)置員的一個(gè)原因是出于法定安全標(biāo)準(zhǔn)的要求，每位設(shè)置員需要經(jīng)過(guò)為期１８?jìng)€(gè)月的培訓(xùn)。因相對(duì)于單位沖壓時(shí)間而言模具更換時(shí)間較長(zhǎng)，工廠的批量運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間也就很長(zhǎng)，往往每次包括超過(guò)一個(gè)月的需求量。 工廠的組織結(jié)構(gòu)是按傳統(tǒng)工藝流程進(jìn)行設(shè)計(jì)的，沖壓、焊接與裝配和油漆工作都各有具體的場(chǎng)所。甲、乙兩區(qū)各設(shè)兩級(jí)，彼此之間的交通由叉車完成。所有批量都未經(jīng)分割，一個(gè)批量可以有數(shù) 職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)定培訓(xùn) 生產(chǎn)管理復(fù)習(xí)題 9 個(gè)集裝箱之多。所有集裝箱都需要由叉車搬運(yùn)。偶爾，也會(huì)遇到同一批量在兩個(gè) 沖壓工序上的重疊。生產(chǎn)工區(qū)被作為３個(gè)小工廠處理，每個(gè)階段之間都有緩沖庫(kù)存。每個(gè)階段為其下個(gè)階段提供緩沖庫(kù)存。緩沖庫(kù)存通常可供數(shù)星期生產(chǎn)之用。焊接與裝配工作
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