職業(yè)經(jīng)理人資格認定培訓(xùn)復(fù)習(xí)題-企業(yè)生產(chǎn)運作管理-全文預(yù)覽
【正文】 實施此項計劃，但不需顧問們參與。顧問們同斯圖亞特一道進行了一系列的研究工作。阿切爾被任命為準(zhǔn)時生產(chǎn)項目聯(lián)絡(luò)官。對于某些產(chǎn)品，兩道沖壓工序之間要求進行焊接工作。每個階段為其下個階段提供緩沖庫存。所有批量都未經(jīng)分割，一個批量可以有數(shù) 職業(yè)經(jīng)理人資格認定培訓(xùn) 生產(chǎn)管理復(fù)習(xí)題 9 個集裝箱之多。使用設(shè)置員的一個原因是出于法定安全標(biāo)準(zhǔn)的要求，每位設(shè)置員需要經(jīng)過為期１８個月的培訓(xùn)。實際的沖壓時間其實很短，單調(diào)乏味的沖壓工序基本上每個不到兩秒鐘。每一道沖壓工序都要求改變模具設(shè)置。僅僅做到滿足需求已是相當(dāng)?shù)奶魬?zhàn)。公司內(nèi)，沖壓件被分為輕型（２公斤以下）、中型（約５公斤以下）和重型（約１０公斤以下）三種。在談到今后實施 MRPII系統(tǒng)如何安排計劃時，大家也有不同意見，有的認為應(yīng)該根據(jù)生產(chǎn)能力，有的認為應(yīng)根據(jù)工作能力，有的認為應(yīng)以銷定產(chǎn)，或以產(chǎn)定銷，最后大家對如何保證實施 MRPII成功的條件也非常重視，有的提關(guān)鍵是軟件，有的提“人”是關(guān)鍵，有 的提關(guān)鍵是成立組織機構(gòu)，眾說紛紜，如果您是趙總經(jīng)理，如何表態(tài)呢？ 問題： 實施 MRPII的主要推動力是什么？ 該系統(tǒng)按照什么安排組織生產(chǎn)活動？ 實施 MRPII成功的關(guān)鍵是什么 案例三 ＡＰ公司的ＪＩ T 項目 引 言 艾勒斯伯雷沖壓件公司（ＡＰ）位于英國白金漢郡，一個多世紀(jì)以來一直屬家庭所有。”李總經(jīng)理接著說：“企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是一個體系，除了公司的總體戰(zhàn)略，各職能部門也要制定各自的競爭戰(zhàn)略來開發(fā)產(chǎn)品。 1 廢除 A 運用 ERP 進行運作 2 合并 B 變集中報修為直接與維修人員溝通 3 分散 C 減少對增值沒有作用的崗位 4 改變 D 組成專門的工作小組 5 自動化 E 由全部加工為根據(jù)客戶需要，逐步出產(chǎn)成品 下 與 A、 B、 C、 D、的對應(yīng)關(guān)系： ( )。 1 成本戰(zhàn)略 A ISO9000 職業(yè)經(jīng)理人資格認定培訓(xùn) 生產(chǎn)管理復(fù)習(xí)題 7 2 質(zhì)量戰(zhàn)略 B 供應(yīng)鏈管理 3 時間戰(zhàn)略 C 庫存控制系統(tǒng) ：（ ） 。 （ A) 企業(yè)內(nèi)外環(huán)境分析 （ B) 生 產(chǎn)運作使命的確定 （ C) 生產(chǎn)運作目標(biāo)的樹立 （ D) 特殊能力的分析 （ E) 生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的形成 （ CABED ）。 （ A) 下一道工序向上一道工序提取零部件 （ B) 化小大批量為大批量，節(jié)約運輸成本 （ C) 做到按必要的時候只生產(chǎn)一件、只傳送一件、只儲備一件 （ D) 用最后裝配工序來調(diào)節(jié)和平衡全部生產(chǎn) （ E) 物料和在制品在各個環(huán)節(jié)高速度 傳輸。 （ A) 高設(shè)計質(zhì)量 （ B) 同批產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性 （ C) 恒定的質(zhì)量 （ D) 特別強調(diào)服務(wù)質(zhì)量 （ E) 絕對服從質(zhì)量的要求原則 （ ABDE ）。 （ A) ＪＩＴ思想 （ B) ＪＩＴ系統(tǒng)設(shè)計 （ C) 計劃技術(shù) （ D) 生產(chǎn)現(xiàn)場控制 （ BC ）。 （ A) 生產(chǎn)戰(zhàn)略 （ B) 企業(yè) 級戰(zhàn)略 （ C) 部門級戰(zhàn)略 （ D) 職能級戰(zhàn)略 ？（ AD ） （ A) 規(guī)模經(jīng)濟 （ B) 范圍經(jīng)濟 （ C) 敏捷制造 （ D) 勞動分工 ？（ CD ） （ A) 專業(yè)化分工 （ B) 供應(yīng)鏈管理 （ C) 并行工程 （ D) 虛擬制造 （ ABC ）構(gòu)成。 （ A) “ 5S” 管理 （ B) “目視管理” 職業(yè)經(jīng)理人資格認定培訓(xùn) 生產(chǎn)管理復(fù)習(xí)題 4 （ C) “目視管理” （ D) 現(xiàn)場管理 （ E) 動態(tài)管理 ，企業(yè)首先設(shè)計一個產(chǎn)品（服務(wù)）總模塊（平 臺），根據(jù)用戶不同的需求，通過在總模塊（平臺）上改變其它標(biāo)準(zhǔn)配件的位置、規(guī)格和功能等，來生產(chǎn)產(chǎn)品（服務(wù)），我們將這種定制稱為（ C ）生產(chǎn)。 （ A) 改變活動時間邏輯關(guān)系 （ B) 改變活動投入人員數(shù)量 （ C) 改變活動地點 （ D) 改變活動的組織結(jié)構(gòu) ，組成為靈活的經(jīng)營實體，我們將這樣的形式稱為（ C ）。主要是確定所需勞動力數(shù)量、 （ B ）、工資政策以及穩(wěn)定勞動力的措施等的規(guī)定。 （ A) 敏捷工程 （ B) MTPⅡ （ C) 并行工程 （ D) 順序工程 職業(yè)經(jīng)理人資格認定培訓(xùn) 生產(chǎn)管理復(fù)習(xí)題 3 （ D ）。 （ A） 生產(chǎn)時間 （ B） 生產(chǎn)計劃 （ C） 生產(chǎn)率 （ D） 生產(chǎn)管理 （ D ）下達計劃。 （ A） 工藝路線 （ B） 組生產(chǎn)計劃 （ C） 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) （ D） 庫存信息 7. 準(zhǔn)時生產(chǎn)方式中的諸多手段都是圍繞 ( C )而展開的。 （ A） 分工與專業(yè)化 （ B） 政府政策的支持與鼓勵 （ C） 大型組織的抗風(fēng)險能力 （ D） 大量投資的高回報率 （ A ）的一種方法。 （ x） 、資金流、信息流。 （ v） ，實現(xiàn)技術(shù)、管理和人的集成。 （ x） ，因此可以解決成本與批量、交貨期的矛盾。 （ v） ，它由卡和容器所組成。 （ v ） ，但流程本身大大簡化。 （ x） 。 （ x） 一道工序向下一道工序傳遞必要數(shù)量的零部件。 （ x） 。 （ x） MRP 結(jié)構(gòu)中的物料清單（ BOM）解決的是什么時候下定購指令的問題。 （ v） 其核心是完全按照用戶需求實現(xiàn)產(chǎn)品（服務(wù)）定制生產(chǎn)。 （ A） 生產(chǎn)成本 （ B） 生產(chǎn)設(shè)施 （ C） 生產(chǎn)控制 （ D） 生產(chǎn)計劃 ：（ D） 。 職業(yè)經(jīng)理人資格認定培訓(xùn) 生產(chǎn)管理
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