【文章內容簡介】 至污泥均質池。構筑物:半地上式鋼筋混凝土方型水池設計流量:Q水=20000 m3/d設備類型A:潛污泵(污泥回流泵)設備數(shù)量:2臺設備參數(shù):Q=250m3/h,H=5m設備類型B:潛污泵(剩余回流泵)設備數(shù)量:2臺設備參數(shù):Q=30 m3/h，H= 7. 二級提升泵房將輔流沉淀池的出水，提升至絮凝沉淀池。構筑物:半地上式鋼筋混凝土矩形水池設計流量:Q=20000m3/d設備類型A:潛污泵設備數(shù)量:3臺，2用l備設計參數(shù):Q=620m3/h，H=設備類型B:電動葫蘆設備數(shù)量:l臺設備參數(shù):lt 8. 絮凝沉淀池將污水中的懸浮物及生化處理過程中產生的污泥，通過投加藥劑，去除水中的P及沉淀物。構筑物:半地上式鋼筋混凝土矩形水池設計流量:Q=20000m3/d設備類型A:管式混合器設備數(shù)量:l臺設備參數(shù):DN500設備類型B:高密度斜板設備數(shù)量:185 m2設備參數(shù):JYXB25設備類型C:集成渦接絮凝設備設備數(shù)量:40套設備參數(shù):JYFS3設備類型D:電動蝶閥設備參數(shù):DN200設備類型E:集水渠設備參數(shù):11000300580mm設備數(shù)量:8根 9. 纖維濾池沉淀池出水進入纖維過濾池，自上向下流過濾料層，水中的懸浮物得以附著，從而達到降低濁度的目的。纖維濾池:半地上式鋼筋混凝土矩形水池設計流量:20000m3/d濾料形式:高效纖維束濾料反沖洗方式:氣水聯(lián)合反沖洗設備類型A:干式泵(反沖洗用)設備數(shù)量:2臺(1用l備)設備參數(shù):單臺流量Q=525m3/h 設計揚程H=設備類型B:三葉羅茨風機(反沖洗用)設備數(shù)量:2臺(1用l備)設備參數(shù):單臺流量Q= 設計壓力H=設備類型C:電動葫蘆設備數(shù)量:2套設備參數(shù):3t設備類型D:手電兩用起閉機設備數(shù)量:4臺設備參數(shù):T=2t設備類型E:單向升桿方形鑄鐵鑲銅閘門設備數(shù)量:4臺設備參數(shù):400400mm，H渠=2m設備類型F:高效纖維束濾料及配件材料設備數(shù)量:4組設備參數(shù):濾池尺寸4設備類型G:排水槽設備數(shù)量:12組設備參數(shù):5000400300mm設備類型H:電動蝶閥設備參數(shù):DN450設備數(shù)量:4個設備類型I:電動蝶閥設備參數(shù):DN400設備數(shù)量:12個 10. 紫外線消毒渠消毒纖維濾池的出水，使出水中的糞大腸菌群數(shù)≤1000個/L。構筑物:地下式鋼筋混凝土矩形水池設備類型A:紫外線消毒模塊設備數(shù)量:l組設備參數(shù):Qmax= m3/s設備類型B:水位控制溢流堰設備數(shù)量:3組設備參數(shù):4005502050mm設備類型C:不銹鋼手動閘門設備數(shù)量:l組設備參數(shù):8001800mm設備類型F:不銹鋼手動閘門設備數(shù)量:l組設備參數(shù):8002200mm 11. 加氯加藥間 (1) 加氯間設備類型A:復合ClO2發(fā)生器設備數(shù)量:2臺設備參數(shù):設備類型B:鹽酸計量泵設備數(shù)量:2臺設備參數(shù):Q=8L/h,H=設備類型C:氯酸鈉計量泵設備數(shù)量:2臺設備參數(shù):Q=8L/h,H=設備類型D:鹽酸卸料泵設備數(shù)量:l臺設備參數(shù):Q=12m/h，H=20m設備類型E:鹽酸原料罐設備數(shù)量:l臺設備參數(shù): φ1630mm,H=2090mm設備類型F:氯酸鈉原料罐設備數(shù)量:l臺設備參數(shù): φ1630mm,H=2090mm設備類型G:氯酸鈉化料器設備數(shù)量:l臺設備參數(shù):50kg/次 (2) 加藥間設備類型C:聚合鋁攪拌器設備數(shù)量:2臺設備參數(shù):n=1380r/min，H=設備類型D:聚合鋁計量泵設備數(shù)量:2臺設備參數(shù):600L/h，H= 12. 鼓風機房設備類型A:鼓風機設備數(shù)量:3套設備參數(shù):Q=,H=6m設備類型B:軸流通風機設備數(shù)量:6臺設備參數(shù):Q=2167m3/h，N=設備類型C:電動葫蘆設備數(shù)量:l臺設備參數(shù):3t 13. 污泥脫水機房設備類型A:帶式濃縮脫水一體機設備數(shù)量:l臺設備參數(shù):Q=50噸/小時設備類型B:污泥螺桿泵設備數(shù)量:2臺設備參數(shù):Q=40～60m3/h設備類型C:絮凝劑泵設備數(shù)量:2臺設備參數(shù):Q=800L/h,H=20m設備類型D:絮凝劑制備裝置設備數(shù)量:l套設備參數(shù):2000L/h,%～%設備類型E:反沖洗水泵設備數(shù)量:2臺設備參數(shù):與脫水機配套提供設備類型F:空壓機設備數(shù)量:l臺設備參數(shù):與脫水機配套提供設備類型G:軸流風機設備數(shù)量:4臺設備參數(shù):Q=2167m3/h,N=設備類型H:無軸螺旋輸送機設備數(shù)量:l臺設備參數(shù):水平輸送長度L=6m,螺旋直徑300mm設備類型I:螺旋輸送機設備數(shù)量:l臺設備參數(shù):,傾角25176。，設備類型J:污泥電磁流量計設備數(shù)量:l套設備參數(shù):Q=20～50m3/h設備類型K:絮凝劑電磁流量計設備數(shù)量:l套設備參數(shù):Q=～ 14. 反沖洗水貯存池纖維濾池反沖洗排水，為了防止對系統(tǒng)造成沖擊，設置反沖洗水貯存池，同時為了防止懸浮物在池子內沉淀，設置水下攪拌機，采用潛污泵均勻向外排水。為地下鋼筋混凝土構筑物。設備類型A:潛水攪拌機設備參數(shù):N=設備數(shù)量:2臺設備類型B:潛水泵設備參數(shù):Q=50 m3/h,H=設備數(shù)量:3臺 15. 污泥均質池儲存污泥，為地上鋼筋混凝土構筑物。設備類型A:潛水攪拌機設備參數(shù):N=設備數(shù)量:l臺 16. 廠區(qū)總圖設備類型A:電動蝶閥設備參數(shù):DN500設備數(shù)量:18個設備類型B:電動蝶閥設備參數(shù):DN600設備數(shù)量:14個設備類型C:電動蝶閥設備參數(shù):DN700設備數(shù)量:7個三 管理目標 (一) 指導思想以質量為中心，按照ISO9001:2000標準建立起來的質量管理體系要求，編制《項目施工組織計劃》。同時選配綜合素質高的項目經理、項目技術負責人及工程技術、管理人員組成強有力的項目管理班子，選派有同類工程施工經驗的施工隊伍進場施工，并實行項目經理負責制，加強施工現(xiàn)場管理，積極推廣應用“四新”技術，精心組織，科學管理，確保優(yōu)質、高效、安全地完成合同工作內容，為該項目的建設做出貢獻。 (二) 管理目標 1. 質量目標本標段的工程質量標準符合《工程施工質量驗收規(guī)范》合格標準。施工全過程應遵守國家和行業(yè)頒發(fā)(對進口設備和材料而言則為國際認可)的規(guī)范、技術標準以及建筑、安裝和環(huán)保規(guī)定及有關類似容量、范圍及性質的城市污水廠的規(guī)定。在簽訂合同后，如果國內的規(guī)范、技術標準或規(guī)定作了重大修改，或頒發(fā)新的國家規(guī)范標準及規(guī)定，則投標人應遵守新的規(guī)范和標準。施工中嚴格按照上述國家及相關規(guī)范要求進行施工和檢驗，對建筑、安裝施工全過程實施持續(xù)有效的控制，確保本工程單元工程質量合格率100%，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。 2. 工期目標工期要求：2009年4月1日開工，2009年12月31日完工，總日歷天數(shù)275天。本工程擬按招標文件要求按在2009年4月1日開工，2009年12月31日完工,總工期275日歷天內完成本合同范圍內的全部工作內容，并清場掃尾完畢。我公司將根據(jù)工程的實際情況，確定最佳施工程序和對施工方案按施工階段和部位進行深化、細化，力爭盡早插入施工，做好現(xiàn)場協(xié)調工作，保證本工程順利完成。為此目標將制定切實可行的保證措施。并以此目標來組織勞動力、機械、材料、資金等進行該工程施工。 3. 安全生產目標本工程施工安全生產目標是“四無一杜絕”和“一創(chuàng)建”。“四無”:即無傷亡事故，負傷率3‰以下；無重大機械設備事故；無交通死亡事故；無火災、洪災事故及其它安全責任事故?！耙欢沤^”是杜絕傷亡事故?！耙粍?chuàng)建”是創(chuàng)建安全文明工地。 4. 文明施工目標按文明施工工地施工要求，嚴格按有關規(guī)定施工，搞好現(xiàn)場文明施工的定置管理和目視管理，把本工程建成文明施工模范工程。 5. 環(huán)境保護目標遵守有關環(huán)境保護法規(guī)，樹立全員環(huán)保意識，在保證工程質量和工期的前提下，最大限度地減少對環(huán)境的污染，創(chuàng)造良好的環(huán)境條件。四 施工管理機構 (一) 現(xiàn)場施工管理機構設置 1. 項目部組織機構及崗位設置本項目推行國際先進的工程施工管理經驗，以項目經理責任制為核心，以質量、進度、安全和資金管理控制為主要內容，以系統(tǒng)管理和先進技術為手段的項目管理機制；同時嚴格按照ISO9002標準建立質量保證體系，形成以全面質量管理為中心環(huán)節(jié)、以專業(yè)管理和計算機輔助相結合的科學化管理體制，出色地實現(xiàn)我們的質量方針和本工程質量目標，項目部組織機構見下圖。本工程項目經理負責制，在工地現(xiàn)場成立項目部，從本單位抽調精干人員組成。項目部配項目經理、項目總工程師各1名，下設五部二室，即工程管理部、質量安全部、計劃統(tǒng)計部、財務部、物資設備部、綜合辦公室、試驗室。項目部本著“優(yōu)質、精干、高效、廉潔”的原則組建，對本項目的工期、質量、安全和環(huán)保全面負責，制定實現(xiàn)工期、質量、安全和環(huán)保目標的具體措施和規(guī)章制度。負責施工生產的組織管理和指揮調度，配合業(yè)主及監(jiān)理工程師的工作，代表單位履行合同及承諾。圖 四1 項目部組織機構框圖 2. 項目部主要部門職能 (1) 工程管理部下轄測量、技術和調度業(yè)務，負責工程項目的施工過程控制，制定施工技術管理辦法，負責工程項目的施工組織設計及調度、勘察、征地拆遷工作，參加技術交底、過程監(jiān)控，解決施工技術疑難問題。 (2) 質量安全部依據(jù)企業(yè)安全生產目標，建立健全安全保證體系，制定各項安全規(guī)則。負責監(jiān)督并保證安全保證體系的運行。依據(jù)企業(yè)質量方針和目標，制定質量管理工作規(guī)劃，負責質量綜合管理，行使質量監(jiān)察職能。確保產品在生產、交付及安裝的各個環(huán)節(jié)以適當?shù)姆绞郊右詷俗R，并保護好檢驗和試驗狀態(tài)的標識。負責產品的標識和可追溯性、最終檢驗的試驗、檢驗和試驗狀態(tài)、不合格品的控制、質量記錄的控制。下轄工地試驗室，負責工程項目檢驗、試驗、交驗及不合格品的檢驗控制，按檢驗評定標準對施工過程實施監(jiān)督并對檢驗結果負責；負責工程項目的測試工作，并負責工程項目的檢驗、測量和試驗設備的核定、校準及使用管理工作。 (3) 計劃統(tǒng)計部負責項目的單價分割、成本核算，做好合同的制定與管理工作。掌握工程進展情況，做好施工進度計劃、計量支付、變更、索賠工作，編制預算、概算，并做好月、季、年度報表。 (4) 物資部負責物資采購和物資管理，負責制定工程項目的物資管理辦法，檢查、指導和考核施工隊的物資采購和管理工作；負責工程項目全部施工設備管理工作，制定施工機械、設備管理制度。 (5) 財務部按照國家財務制度的規(guī)定，認真編制并嚴格執(zhí)行財務計劃、預算、遵守各項收入制度費用開支范圍和開支標準，分清資金渠道，合理使用資金，保證完成財務上交任務。 (6) 綜合辦公室負責項目部行政綜合性工作計劃、報告、總結，以及其它文稿的擬寫工作；負責接收、整理、保管文書、質量體系文件、科技等檔案和其它專業(yè)檔案以及文件、資料的指導、控制工作，對上級部門頒發(fā)的文件、資料等妥善保管；負責項目實施過程中的交通、環(huán)境監(jiān)測及保護工作。 (7) 工地試驗室認真貫徹國家有關質量檢測標準，嚴格控制施工現(xiàn)場質量，嚴格按照國家標準和試驗規(guī)程進行試驗，嚴把進場材料質量關，做出的試驗數(shù)據(jù)保證準確無誤，使監(jiān)理業(yè)主滿意。 (8) 施工隊負責組織各專業(yè)工程施工生產及本隊其它事務管理。 3. 項目部主要人員崗位職責 (1) 項目經理 按照合同條款，全面具體組織工程項目的施工，滿足業(yè)主的合同要求。 制定項目管理目標和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，建立完整的管理體系，保證既定目標的實現(xiàn)。 組建精干高效的項目管理班子，搞好項目機構設置、人員選調、具體職責分工。 科學組織施工，及時正確地組織做出項目實施方案、進度計劃安排、重大技術措施、資源調配方案，提出合理化建議與設計變更等重要決策。 (2) 項目副經理配合項目經理具體地組織工程項目的施工，負責施工方案、進度計劃、重大技術措施、資源調配方案等的實施，提出合理化建議與設計變更等重要決策。并對項目經理負責。 (3) 項目總工程師 對技術管理、工程質量負全面責任； 主持項目部質量管理保證體系的建立與運作，指導技術人員做好技術工作； 組織編制施工組織設計，制定重大技術方案； 會同專家組織技術人員對工程質量薄弱環(huán)節(jié)和技術難點搞好技術攻關工作； 負責新技術、新工藝、新設備、新材料的應用和推廣；負責設計變更的審定工作。 4. 工程管理部部長全面負責工程施工的技術指導及技術管理工作，包括工程測量、監(jiān)控量測、工程調度、施工技術、技術資料和施工圖紙管理等。 5. 質量安全部部長負責工程的安全、質量管理、試驗監(jiān)測等工作，配合監(jiān)理工程師作好質量工作。 6. 計劃統(tǒng)計部部長負責項目的單價分割、成本核算，做好合同的制定與管理工作。嚴格合同造價管理，挖掘企業(yè)經濟潛力，提高項目經濟效益。 7. 物資部部長配合工程、計劃部門、按照工程進度需要，編報材料用量計劃，建立材料的簽收和發(fā)放登記制度。 8. 綜合辦公室主任負責工程建設施工的安全保衛(wèi)和保密工作，并負責項目部的日常行政管理、現(xiàn)場環(huán)境保護、治理和衛(wèi)生防疫、施工人員的傷病診治等工作。 9. 專業(yè)施工隊隊長負責組織本隊施工生產和日常管理工作。 10. 組織管理本工程實行項目管理，根據(jù)