貴州永紅薪酬設(shè)計方案(編輯修改稿)
2025-06-09 03:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 動系數(shù)固定工資比例不同，其對應(yīng)的績效工資浮動系數(shù)不同。表 2 個人月度浮動系數(shù)個人月度浮動系數(shù)個人月度考核結(jié)果等級 固定比例= 固定比例= 固定比例=優(yōu) 良 中 基本合格 不合格 0 0 0第六章 營銷人員工資制第三十一條 適用范圍適用于民品事業(yè)部內(nèi)市場部的客戶經(jīng)理和業(yè)務(wù)經(jīng)理。第三十二條 收入結(jié)構(gòu)收入整體構(gòu)成 =固定工資 + 工齡工資 + 月度提成 + 年底提成 （一）固定工資 = 崗位工資（二）市場一部（外貿(mào)產(chǎn)品） 、市場二部（國內(nèi)產(chǎn)品）月度提成按照月度回款額的一定比例提取月度獎金。第三十三條 根據(jù)市場二部（國內(nèi)產(chǎn)品）貨款回收周期確定調(diào)整后的提成基數(shù)。表 2 應(yīng)收賬款調(diào)整系數(shù)實際應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)/目標(biāo)周轉(zhuǎn)天數(shù) 調(diào)整系數(shù) 19 / 20 – 實際提成基數(shù)為經(jīng)濟責(zé)任書規(guī)定提成基數(shù)乘以調(diào)整系數(shù)，目標(biāo)周轉(zhuǎn)天數(shù)由事業(yè)部部長確定。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù) = 30當(dāng) 月 銷 售 額月 末 應(yīng) 收 賬 款 額第三十四條 對市場二部銷售人員年度完成不同銷售目標(biāo)的比例采用不同提成比例提成。年度銷售指標(biāo)完成率低于 50%的人員不享受提成獎勵。提成比例 = 提 成 系 數(shù)∑ 二 部 全 部 銷 售 員 提 成 系 數(shù)表 3 業(yè)務(wù)二部銷售人員提成系數(shù)銷售目標(biāo)完成比例 [50%，80%] (80%，120%] (120%，150%] 150%以上提成系數(shù) 1 2第三十五條 市場一部除按照銷售回款提成外，對于新開發(fā)客戶加大提成比例。第七章 技術(shù)人員工資制第三十六條 適用范圍適用于民品事業(yè)部內(nèi)產(chǎn)品開發(fā)部、軍品事業(yè)部內(nèi)技術(shù)中心的設(shè)計員和工藝員。第三十七條 收入結(jié)構(gòu)收入整體構(gòu)成 =固定工資 + 工齡工資+ 月度績效工資+ 項目獎金 + 年底獎金 + 項目提成（一）固定工資 = 崗位工資60%（二）月度績效工資 = 崗位工資 個人月度浮動系數(shù)第三十八條 項目獎金項目獎金 = 獎金標(biāo)準(zhǔn)項目（階段）考核系數(shù)個人考核系數(shù)/∑個人考核系數(shù)1. 獎金標(biāo)準(zhǔn)（1） 一般產(chǎn)品開發(fā)項目根據(jù)項目分類設(shè)置不同的獎金標(biāo)準(zhǔn)，在項目結(jié)束即10 / 20產(chǎn)品入庫后根據(jù)項目考核情況一次性發(fā)放。表 4 一般產(chǎn)品開發(fā)項目獎金標(biāo)準(zhǔn)分類項目類別 A B C獎金標(biāo)準(zhǔn) 800 元 500 元 200 元（2） 重要產(chǎn)品開發(fā)項目劃分為階段，設(shè)置項目階段獎，在階段評審后根據(jù)考核情況發(fā)放。表 5 重要產(chǎn)品開發(fā)項目獎金標(biāo)準(zhǔn)項目階段 Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ 獎金總額獎金標(biāo)準(zhǔn) 300 元 20% 40% 40% 100%2. 項目（階段）考核系數(shù)根據(jù)項目或階段的完成情況，制定考核指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，考核結(jié)果作為項目獎發(fā)放依據(jù)。3. 個人考核系數(shù)項目組成員在項目中擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧匾潭炔煌?，其考核系?shù)上限不同。項目組組長的考核系數(shù)上限為 1，項目組成員的考核系數(shù)上限為 。（二）項目提成是重要產(chǎn)品項目開發(fā)成功后對項目組人員的中長期激勵，按照分段累進(jìn)方法計算。表 6 項目提成比例銷售回款（萬元）提成期限[100，300] （300，400） （400，500） 500 以上產(chǎn)品形成批產(chǎn)后第一年 1% % % 2%產(chǎn)品形成批產(chǎn)后第二年 % 1% % %產(chǎn)品形成批產(chǎn)后第三年 % % 1% %第八章 生產(chǎn)操作人員工資制第三十九條 適用范圍生產(chǎn)車間的操作人員、機動車間的輔助生產(chǎn)人員、生產(chǎn)采購部的下料工等。11 / 20第四十條 收入結(jié)構(gòu)收入整體構(gòu)成 = 固定工資 + 工齡工資 + 月度計時工資 + 年底獎金 其中，固定工資 = 崗位工資80%第四十一條 月度計時工資計時工資是按照完成的定額工時數(shù)量與單位工時的工資含量計算得到的收入。計時工資可結(jié)合工作或產(chǎn)品質(zhì)量（一次合格率、廢品率等） 、成本定額、員工態(tài)度等指標(biāo)的考核進(jìn)行調(diào)整。針對不同的工作特點，計時工資的發(fā)放辦法不同。（一）個人計時工資對個人工作相對獨立、受其他工序制約較少并對其他工序影響較少的崗位采用個人計時工資。計算方法為：計時工資收入 = 個人實際完成工時 單位工時的工資含量（二）小組計時工資為提高工作效率和設(shè)備利用率，加強工序之間的銜接和工人的配合，將聯(lián)系緊密的幾個工序組合，分配相應(yīng)工序的工人組成一個小組，并指定一名小組負(fù)責(zé)人。將小組作為一個獨立核算單位，考核小組工作結(jié)果，統(tǒng)一計算小組總的工時數(shù)量。小組內(nèi)部按一定比例分配工資收入。小組計時總收入 = 小組實際完成工時 單位工時的工資含量小組負(fù)責(zé)人計時收入 = 小組計時總收入發(fā)放系數(shù)小組成員計時收入基準(zhǔn) = 小組計時總收入（1－發(fā)放系數(shù)）/ 小組成員人數(shù)發(fā)放系數(shù)由車間主任確定，小組負(fù)責(zé)人可以根據(jù)小組各成員的工作數(shù)量和質(zhì)量調(diào)整小組成員的計時收入，報車間主任批準(zhǔn)。第四十二條 工時定額標(biāo)準(zhǔn)的編制工時定額標(biāo)準(zhǔn)由公司人力資源部門組織專業(yè)技術(shù)人員編制。隨生產(chǎn)技術(shù)組織條件的變化和勞動生產(chǎn)率的提高，工時定額標(biāo)準(zhǔn)須定期修訂，保證先進(jìn)合理性。第四十三條 單位工時的工資含量的確定12 / 20單位工時的工資含量由事業(yè)部根據(jù)近期事業(yè)部的效益狀況，于每年年底或每半年確定下年或下一個半年的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。第九章 臨時聘用人員工資制第四十四條 適用條件（一）市場化程度高，勞動力價格能夠客觀、公正、合理的反映工作付出和工作要求狀況。（二）勞動力供應(yīng)充足，且競爭較充分，如果不能勝任本工作，容易替代。（三）人員流動局限性小，企業(yè)有權(quán)淘汰不能勝任工作的員工，受政策、成本等方面
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