【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 SWOT 分析法的基本原理SWOT 分析法是一種對(duì)企業(yè)外部環(huán)境中存在的機(jī)會(huì)、威脅和企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)進(jìn)行綜合分析，并據(jù)此提出企業(yè)可行戰(zhàn)略的分析方法。SWOT 是英文縮寫(xiě)，S指企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)（strengths）；W 指企業(yè)內(nèi)部的劣勢(shì) （weakness）；O 指企業(yè)外部環(huán)境中的機(jī)會(huì)（opportunities）；T 指企業(yè)外部環(huán)境中的威脅（threats）。企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)是相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而言的，一般表現(xiàn)在資金、技術(shù)、設(shè)備、 員工素質(zhì)、產(chǎn)品市場(chǎng)、管理技能等方面。衡量企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)有兩個(gè)方面：一是資金、 產(chǎn)品、市場(chǎng)等一些單方面的優(yōu)劣勢(shì)；二是綜合的優(yōu)劣勢(shì)。在戰(zhàn)略上企業(yè)是揚(yáng)長(zhǎng)避短，內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)強(qiáng)，宜采用增長(zhǎng)型戰(zhàn)略；否則，宜采用穩(wěn)定或緊縮型戰(zhàn)略機(jī)會(huì) 面臨巨大的外部機(jī)會(huì)和自身 內(nèi)部劣勢(shì)之限制時(shí)，可盡可 能地消除內(nèi)部劣勢(shì)，最大限度地把握外部機(jī)會(huì)。充分利用內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)與眾多的外部機(jī)會(huì)，企業(yè)可以采取 集中化、多樣化以及一體化戰(zhàn)略。在實(shí)施上述戰(zhàn)略的過(guò) 程中，可以嚴(yán)格控制成本、突出價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的作用。轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略增長(zhǎng)戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)劣勢(shì)防御戰(zhàn)略多樣化戰(zhàn)略面對(duì)內(nèi)部劣勢(shì)與外部的威脅時(shí)，采取保守性的防御戰(zhàn)略 以避開(kāi)威脅，在可能的情況下力爭(zhēng)消除自身劣勢(shì)。擁有一定的優(yōu)勢(shì)并面臨外部威脅時(shí)，可以采取多樣化戰(zhàn) 略 以 盡 可 能 地 利用 自 身 優(yōu) 勢(shì)，分散環(huán)境所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。威脅SWOT 分析法運(yùn)用的具體框架圖 SWOT 分析法的運(yùn)用SWOT 的做法是：列出對(duì)企業(yè)發(fā)展有重大影響的內(nèi)部及外部環(huán)境因素，確定 標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)這些因素進(jìn)行評(píng)價(jià)，判定是優(yōu)勢(shì)還是劣勢(shì)，是機(jī)會(huì)還是威脅。企業(yè)在此基礎(chǔ)上，選擇所要從事的戰(zhàn)略。 SWOT 分析總結(jié)優(yōu)勢(shì) 網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購(gòu)作為網(wǎng)上購(gòu)物的一種組成方式，具備了網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的所有優(yōu)點(diǎn)，如方便、快捷、高效等。而價(jià)格優(yōu)勢(shì)又成為其最主要的核心優(yōu)勢(shì)，這種優(yōu)勢(shì)甚至要比普通網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物更加明顯。 因?yàn)樗恍枰嫶髲?fù)雜的網(wǎng)站體系和支付體系，加之我們自己懂技術(shù)，網(wǎng)站技術(shù)和功能拓展這塊有保障，網(wǎng)站維護(hù)成本極低。 該模式網(wǎng)站簡(jiǎn)潔，支付方式單一，項(xiàng)目可很快啟動(dòng)，本團(tuán)隊(duì)成員全部為在校大學(xué)生，對(duì)大學(xué)生的消費(fèi)結(jié)構(gòu)和消費(fèi)習(xí)慣有很好的了解和認(rèn)識(shí)，也能夠很好地與學(xué)生進(jìn)行溝通，能及時(shí)把握市場(chǎng)最新動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整相關(guān)經(jīng)營(yíng)策略。而且學(xué)校最近物價(jià)瘋長(zhǎng)，很多同學(xué)都有點(diǎn)承受不了，因此，只要我們運(yùn)行的好，相信可以很快打開(kāi)市場(chǎng)。 一旦我們的方案開(kāi)始運(yùn)行，很多商家就會(huì)需要大量的送外賣(mài)的人員，這樣也會(huì)為我校的貧困學(xué)子提供更多的勤工儉學(xué)的機(jī)會(huì)，并且學(xué)生作息具有很強(qiáng)的規(guī)律性，網(wǎng)站實(shí)際運(yùn)營(yíng)中很容易操作，勤工儉學(xué)的同學(xué)也不會(huì)影響平時(shí)學(xué)業(yè)。 目前我們學(xué)校還沒(méi)有一家團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站，加之我們學(xué)校人數(shù)較多，校園周邊專(zhuān)門(mén)針對(duì)學(xué)生市場(chǎng)的商家很多，且競(jìng)爭(zhēng)激烈，這大大增加了我們的談判籌碼和議價(jià)能力，而且校園團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站能夠很好地迎合有校園推廣需要的商家，擁有良好的合作土壤。因此我們的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)有著很好的商業(yè)前景。劣勢(shì) 我們此次參與設(shè)計(jì)的人員均是在校大學(xué)生，也都是第一次參與設(shè)計(jì)類(lèi)似項(xiàng)目，沒(méi)有類(lèi)似社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，可能在方案設(shè)計(jì)、運(yùn)行管理上會(huì)出現(xiàn)一點(diǎn)問(wèn)題。不過(guò)我們有信心、有決心克服一切困難。 現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)詐騙嚴(yán)重，我們沒(méi)有良好的威信，難以在短時(shí)間獲得大多數(shù)同學(xué)的信任。不過(guò)我相信只要我們一步一個(gè)腳印，我們肯定會(huì)越做越好的。 缺乏經(jīng)驗(yàn)，不夠?qū)I(yè)。網(wǎng)站運(yùn)作很可能遇到難題，易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手打敗。 沒(méi)有充足的資金基礎(chǔ)，在市場(chǎng)拓展中，很容易受到約束。機(jī)會(huì) 校園團(tuán)購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)小，目前在校園團(tuán)購(gòu)這一塊還沒(méi)有形成具有絕對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站。 高校校園是思想活躍的地方，對(duì)新興的網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)接受較快，現(xiàn)在團(tuán)購(gòu)這種新興模式已被大多數(shù)師生接受。 大學(xué)生購(gòu)物集中且受價(jià)格因數(shù)影響較大，無(wú)需太多的市場(chǎng)調(diào)查就能很好地把握學(xué)生的需求。 團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站進(jìn)入門(mén)檻較低，可快進(jìn)快出此服務(wù)業(yè)務(wù)，投資風(fēng)險(xiǎn)幾乎為零。對(duì)于我們這種零成本創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)是個(gè)很好的機(jī)會(huì)。 配送方便無(wú)需物流。隨著城市規(guī)劃的發(fā)展，越來(lái)越多的城市建成了大學(xué)城，在大學(xué)城內(nèi)各所大學(xué)的生活起居非常集中，省下了物流成本，使得把更低價(jià)值的商品引入團(tuán)購(gòu)成為了可能。由于當(dāng)代大學(xué)生是信息社會(huì)背景下的一代，他們?cè)诨ヂ?lián)網(wǎng)上相當(dāng)活躍，這也使得營(yíng)銷(xiāo)、人人網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)、博客營(yíng)銷(xiāo)、飛信營(yíng)銷(xiāo)成為零成本高效果的營(yíng)銷(xiāo)方式。威脅 同樣由于進(jìn)入門(mén)檻較低，我們的模式很可能被后來(lái)者所模仿。 學(xué)生消費(fèi)能力不足，很容易導(dǎo)致網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)出現(xiàn)困難。 學(xué)校南門(mén)外超市較多，商品價(jià)格本來(lái)就比較低，而且品類(lèi)豐富 由于選擇余地大，很多學(xué)生習(xí)慣在淘寶網(wǎng)上進(jìn)行網(wǎng)購(gòu)。 雖然數(shù)量不多，實(shí)力也不雄厚但也有部分網(wǎng)站已經(jīng)進(jìn)入了校園團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)。WO 策略 積極利用“鼓勵(lì)和支持學(xué)生創(chuàng)業(yè)”的教育政策，為網(wǎng)站創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。 在學(xué)生中招聘公關(guān)、技術(shù)方面的人才（兼職）。 積極借助學(xué)校的力量大力宣傳，樹(shù)立形象。 與院校聯(lián)合，進(jìn)行“學(xué)會(huì)理財(cái)，理性消費(fèi)”活動(dòng) ，逐步開(kāi)拓市場(chǎng)。ST策略 利用核心競(jìng)爭(zhēng)力（低門(mén)檻的支付方式）先期占領(lǐng)市場(chǎng)，樹(shù)立自我品牌，提高市場(chǎng)進(jìn)入難度，抑制市場(chǎng)進(jìn)入者。 線(xiàn)下線(xiàn)上保證服務(wù)質(zhì)量，如果條件允許，提供個(gè)性化服務(wù)。 加強(qiáng)上游合作商家渠道建設(shè)，優(yōu)化供貨渠道和挖掘高質(zhì)量的商家，并建立長(zhǎng)期合作關(guān)系。 建立良好的品牌形象，與學(xué)生建立長(zhǎng)期聯(lián)系，提高客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量。WT 策略 建立內(nèi)部培訓(xùn)系統(tǒng)，加強(qiáng)內(nèi)部溝通，提高管理能力，減少?zèng)Q策失誤。 堅(jiān)持創(chuàng)新理念，不斷更新服務(wù)項(xiàng)目，挖掘贏利點(diǎn)并把它做大做強(qiáng)做持久，提高被模仿的難度提高網(wǎng)站盈利能力，吸引外部投資，保證資金供應(yīng)。SO策略 先發(fā)制人，迅速占領(lǐng)本校市場(chǎng)。 根據(jù)學(xué)校組織活動(dòng)的信息，設(shè)定相應(yīng)的團(tuán)購(gòu)活動(dòng)。在學(xué)校方面申請(qǐng)創(chuàng)業(yè)資金，在社會(huì)吸引資金投入。第4章 風(fēng)險(xiǎn)因素與控制風(fēng)險(xiǎn)：電子商務(wù)市場(chǎng)的相關(guān)法則還沒(méi)有完全規(guī)范。除電子簽名、電子合同外，還包括對(duì)電子商務(wù)基礎(chǔ)環(huán)境、安全認(rèn)證、消費(fèi)者保護(hù)、信息發(fā)布、市場(chǎng)準(zhǔn)入、責(zé)任承擔(dān)等多個(gè)環(huán)節(jié)的規(guī)范和調(diào)整。國(guó)家正逐步建立相應(yīng)的政策法規(guī)，政策有變動(dòng)以影響本網(wǎng)站的經(jīng)營(yíng)是完全有可能的?？刂疲含F(xiàn)階段的應(yīng)對(duì)辦法是實(shí)時(shí)關(guān)注政策走向，爭(zhēng)取第一時(shí)間拿到未來(lái)可能出現(xiàn)的牌照資質(zhì)。同時(shí)，任何一個(gè)決定之前周密考慮所有可能的結(jié)果，做好精準(zhǔn)的市場(chǎng)預(yù)測(cè)，以應(yīng)對(duì)萬(wàn)一突發(fā)的政策變化。風(fēng)險(xiǎn)：團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站需要龐大的線(xiàn)下資源。產(chǎn)品、消息需及時(shí)更新。定期對(duì)所掌握的資源進(jìn)行抽查和維護(hù)?？刂疲?1) “聚益網(wǎng)”所接入平臺(tái)的產(chǎn)品要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的檢查，保證其質(zhì)量，減少資源風(fēng)險(xiǎn)。（2）建立一整套資源評(píng)估、管用的辦法。定期對(duì)所掌握的資源進(jìn)行抽查和維護(hù)。風(fēng)險(xiǎn)：“聚益網(wǎng)”的風(fēng)險(xiǎn)主要集中在線(xiàn)上平臺(tái)，一旦線(xiàn)上交易平臺(tái)出現(xiàn)技術(shù)漏洞，將會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)和服務(wù)問(wèn)題?？刂疲海?）在初期就開(kāi)始建立技術(shù)黑匣子，建立技術(shù)人才授權(quán)制度、進(jìn)行定期的安全檢查和維護(hù)升級(jí)。涉及到的電子商務(wù)安全技術(shù)方面的問(wèn)題，作為商家，應(yīng)努力建立電商的信用體系環(huán)境、加快物流配送體系的建設(shè)、完善電子商務(wù)支付手段、企業(yè)內(nèi)外協(xié)同防范，同時(shí)，加強(qiáng)電子商務(wù)安全技術(shù)的研究；（2）對(duì)技術(shù)問(wèn)題要落實(shí)具體施工部門(mén)和個(gè)人，采取嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲機(jī)制；（3）“聚益網(wǎng)”將會(huì)與團(tuán)購(gòu)軟件的網(wǎng)站及時(shí)交流、保持交流。風(fēng)險(xiǎn)：由于運(yùn)營(yíng)的復(fù)雜性，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站與商家、顧客等各方面都存在關(guān)聯(lián)，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站本身的技術(shù)漏洞、與商家的合同協(xié)議方面的疏漏以及同消費(fèi)者就服務(wù)質(zhì)量、退款等方面的糾紛等，極有可能存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。由于存在監(jiān)督方面的漏洞，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站在交易量和交易服務(wù)的真實(shí)性方面，都存在極大的風(fēng)險(xiǎn)。 控制：加強(qiáng)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的監(jiān)管和懲治力度。對(duì)于為謀求自身利益最大化而侵犯消費(fèi)者或者商家權(quán)益的行為，相關(guān)部門(mén)應(yīng)該通過(guò)加強(qiáng)監(jiān)管的力度和對(duì)相應(yīng)不道德行為的懲治力度來(lái)維護(hù)商家與消費(fèi)者的合法權(quán)益，出臺(tái)相應(yīng)的法律規(guī)范填補(bǔ)維權(quán)方面的空白，對(duì)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的行為有所界定和處置。 風(fēng)險(xiǎn)：現(xiàn)階段團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站數(shù)目眾多，但多數(shù)都屬于新創(chuàng)立網(wǎng)站，甚至有很多還是個(gè)人資質(zhì)。另外，也有一些大型網(wǎng)站開(kāi)始進(jìn)入。整體來(lái)說(shuō)，現(xiàn)階段競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)不大?？刂疲海?）堅(jiān)持線(xiàn)上線(xiàn)下緊密配合同步發(fā)展；（2）尋求創(chuàng)新，結(jié)合自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從小市場(chǎng)做起，先在本校校園里推廣，利用很多大網(wǎng)站還未進(jìn)入校園之際，我們將基礎(chǔ)做好，形成先入為主的優(yōu)勢(shì)。風(fēng)險(xiǎn)：管理過(guò)程中有可能出現(xiàn)核心成員離開(kāi)、員工非正常流動(dòng)等重大風(fēng)險(xiǎn)?？刂疲海?）核心成員享有一定的政策激勵(lì)；（2）在學(xué)校招收?qǐng)F(tuán)隊(duì)員工，做好人才培養(yǎng)；（3）最后可以形成最適合我們自己的網(wǎng)站文化，利于”聚益網(wǎng)”的發(fā)展。第5章 公司戰(zhàn)略“聚益網(wǎng)”某交通大學(xué)校園團(tuán)購(gòu)網(wǎng)“聚益網(wǎng)”某交通大學(xué)校園團(tuán)購(gòu)網(wǎng)是一個(gè)新銳的校園團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站。于2011年12月成立于成都市。公司總部設(shè)在成都市高新西區(qū)某交通大學(xué)?！熬垡婢W(wǎng)”是一個(gè)針對(duì)大學(xué)生市場(chǎng)的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站，在當(dāng)前物價(jià)上漲的環(huán)境下，“聚益網(wǎng)”可以幫助大學(xué)生省錢(qián)。目前，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站已經(jīng)琳瑯滿(mǎn)目，但是針對(duì)性較強(qiáng)的校園團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站還并不多見(jiàn)，并且現(xiàn)有的幾家校園團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站在服務(wù)范圍、對(duì)象等方面都并不是很完善。所以，“聚益網(wǎng)”具有較好的前瞻性和市場(chǎng)。業(yè)務(wù)范圍：日常百貨、電子產(chǎn)品、食品、娛樂(lè)等。目標(biāo)客戶(hù)： ——直接消費(fèi)者：某交通大學(xué)在校學(xué)生 ——渠道商：某交大校內(nèi)及周邊商鋪使命：“聚益網(wǎng)”將為某交通大學(xué)廣大學(xué)子謀取福利，讓學(xué)生享受物美價(jià)廉的消費(fèi)，同時(shí)促進(jìn)周邊商家的和諧發(fā)展，做一個(gè)消費(fèi)者和商家都信得過(guò)的好網(wǎng)站。遠(yuǎn)景：“聚益網(wǎng)”將會(huì)將其規(guī)模以“開(kāi)分店”的模式擴(kuò)展到全國(guó)各大高校，成為全國(guó)著名的校園團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站。價(jià)值觀：聚多益多，服務(wù)學(xué)生。誠(chéng)信為本，務(wù)實(shí)求真。短期(13年)第一年:l 優(yōu)化團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站建設(shè)，使網(wǎng)站能夠正常、便捷、安全運(yùn)營(yíng)。l 與商家談判，大量吸引好的商家加盟。l 宣傳網(wǎng)站，提高網(wǎng)站在學(xué)生中間的知名度，并吸引其注冊(cè)。第二年：l 成立專(zhuān)業(yè)化部門(mén)，使不同工作方向都步入正軌。l 大力優(yōu)化網(wǎng)站建設(shè)，并于商家進(jìn)行廣告、友情鏈接等合作。l 定期搞校園優(yōu)惠、贊助等活動(dòng)，不斷提高網(wǎng)站知名度l 維系老商家，老客戶(hù)，同時(shí)不斷發(fā)掘新商家、新客戶(hù)第三年:l 維護(hù)網(wǎng)站正常運(yùn)營(yíng)l 維系老商家，老客戶(hù)，同時(shí)不斷發(fā)掘新商家、新客戶(hù)中期(46年)： l “聚益網(wǎng)”在某交大基本成熟l 網(wǎng)站建設(shè)已經(jīng)高度規(guī)?；?、專(zhuān)業(yè)化l 在四川各大高校開(kāi)起“分店”，并正常運(yùn)營(yíng)長(zhǎng)期(710年)：l “聚益網(wǎng)”在四川各大高校正常運(yùn)營(yíng)，并且實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)l 縱向延伸: “聚益網(wǎng)”產(chǎn)品多元化且專(zhuān)業(yè)化l 橫向延伸: “聚益網(wǎng)”憑借其已有技術(shù)與知名度，逐步進(jìn)軍全國(guó)各大高校 內(nèi)部外部分析內(nèi)部分析公司在創(chuàng)辦初期擁有一定的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，其主要體現(xiàn)在已經(jīng)具備基本網(wǎng)站建設(shè)等技術(shù)、良好的管理能力和強(qiáng)烈的創(chuàng)業(yè)激情上。同時(shí)在經(jīng)驗(yàn)和初期的條件上有一定的劣勢(shì)，但是通過(guò)運(yùn)營(yíng)、人力資源、營(yíng)銷(xiāo)和財(cái)務(wù)管理的協(xié)調(diào)運(yùn)作，我們相信“聚益網(wǎng)”能夠有效地規(guī)避劣勢(shì)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，獲得戰(zhàn)略上的成功。定量分析如下圖：表4－1內(nèi)部矩陣內(nèi)部矩陣權(quán)重評(píng)分加權(quán)分?jǐn)?shù)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)網(wǎng)站建設(shè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)0．140．4專(zhuān)業(yè)方向?qū)?．0550．25良好的供應(yīng)和市場(chǎng)預(yù)期0．140．4適當(dāng)?shù)臓I(yíng)銷(xiāo)策略0．140．4良好的管理理念、方法0．0540．2良好的財(cái)務(wù)狀況0．0530．15創(chuàng)業(yè)激情0．0550．25平均優(yōu)勢(shì)因素0．552．05劣勢(shì)年輕團(tuán)隊(duì)缺乏經(jīng)驗(yàn)0．120．2啟動(dòng)資金有限0．1510．15初期運(yùn)營(yíng)控制能力有限0．120．2人力資源儲(chǔ)備較少0．110．1初期可能出現(xiàn)決策盲點(diǎn)0．120．2平均劣勢(shì)因素0．450．85總計(jì)12．9外部分析在外部環(huán)境上，盡管目前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)兩方面帶給企業(yè)的壓力較大，但是機(jī)會(huì)同樣明顯。顯然，公司面對(duì)的是一個(gè)較復(fù)雜的外部環(huán)境，需要管理團(tuán)隊(duì)實(shí)時(shí)監(jiān)控市場(chǎng)動(dòng)向，通過(guò)良好的運(yùn)營(yíng)控制和對(duì)外職能合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，把握機(jī)會(huì)，創(chuàng)造機(jī)遇，贏取成功。表4－2 外部矩陣外部矩陣權(quán)重分?jǐn)?shù)05加權(quán)分?jǐn)?shù)機(jī)會(huì)國(guó)家對(duì)網(wǎng)購(gòu)、團(tuán)購(gòu)等無(wú)明文規(guī)定，有很大的發(fā)展空間0．13．660．366新型的消費(fèi)模式受大家的歡迎，市場(chǎng)良好0．13．250．325該行業(yè)是新興行業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)并不激烈0．14．50．45產(chǎn)品或服務(wù)有明顯的價(jià)格優(yōu)勢(shì) 0．054．50．225消費(fèi)群體集中且較大0．140．4供應(yīng)商較集中且涉及范圍廣0．13．50．35合計(jì)0．552．1565威脅同行業(yè)進(jìn)入門(mén)檻低，競(jìng)爭(zhēng)者易進(jìn)入0．11．520．152地震等自然災(zāi)害造成的經(jīng)濟(jì)影響0．0510．005國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境有過(guò)熱傾向，有通貨膨脹可能性0．0520．1隨行業(yè)技術(shù)不斷成熟而造成的疲勞沖擊0．0510．05潛在競(jìng)爭(zhēng)者的影響0．110．1地方政府、行政部門(mén)的干預(yù)0．120．2合計(jì)0．450．607總計(jì)12．7595內(nèi)部外部分析得出的結(jié)果都高于平均水平（），說(shuō)明““聚益網(wǎng)””項(xiàng)目的發(fā)展前景良好。 SWOT分析（檢測(cè)分?jǐn)?shù)），進(jìn)行加權(quán)，得出各個(gè)戰(zhàn)略的評(píng)分，得到SWOT戰(zhàn)略規(guī)劃意見(jiàn)。