【正文】 聚校園團(tuán)購(gòu)網(wǎng)項(xiàng)目建議書(shū)可行性方案創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)聚校園團(tuán)購(gòu)網(wǎng)項(xiàng)目建議書(shū)可行性方案創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)目 錄第1章 執(zhí)行總結(jié) 5 公司 5 市場(chǎng) 5 營(yíng)銷與運(yùn)營(yíng) 8 投資與財(cái)務(wù) 9 組織與人力資源 10 交易模式 10第2章 項(xiàng)目背景 11 支付平臺(tái)的風(fēng)險(xiǎn) 112．2 強(qiáng)者的介入 12 “團(tuán)奴”誕生記 12第3章 市場(chǎng)機(jī)會(huì) 14 基于問(wèn)卷調(diào)查消費(fèi)者分析 14．1統(tǒng)計(jì)柱狀圖 14 分類統(tǒng)計(jì)分析 19 交叉分析 20 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 233．3 波特五力模型分析 23．1 供應(yīng)商 24 替代品 24 潛在進(jìn)入者 25 購(gòu)買(mǎi)者 25 現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng) 25 SWOT模型分析 26 SWOT 分析法的基本原理 26 SWOT 分析法的運(yùn)用 27 SWOT 分析總結(jié) 27第4章 風(fēng)險(xiǎn)因素與控制 30 30 30 30 31 31 31運(yùn)籌帷幄，決勝千里第5章 公司戰(zhàn)略 33 33 33 33 33 33 33 35 內(nèi)部外部分析 35 SWOT分析（檢測(cè)分?jǐn)?shù)） 36 37 38第6章 營(yíng)銷策略 39 39 40 41 營(yíng)銷 41 社交網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷 41 飛信營(yíng)銷 41 作業(yè)本營(yíng)銷 41 秒殺營(yíng)銷 42 42 42 中、長(zhǎng)期促銷策略 44 品牌策略 44第7章 項(xiàng)目創(chuàng)新點(diǎn) 46 46 使購(gòu)物沒(méi)有后顧之憂 46 46 設(shè)置“團(tuán)購(gòu)信息反饋”版塊 46 設(shè)置“明日精品”版塊 47 設(shè)置“校園布告欄”版塊 47 不定期組織免費(fèi)或者優(yōu)惠活動(dòng) 47 創(chuàng)建友情鏈接 47兵馬未動(dòng)，糧草先行第8章 投資預(yù)測(cè)與財(cái)務(wù)分析 48 投資預(yù)測(cè) 48 48 48 49 49 財(cái)務(wù)分析 50 50 52 53 53養(yǎng)兵千日，用兵一時(shí)第9章 網(wǎng)站建設(shè) 54 網(wǎng)站整體結(jié)構(gòu)圖： 54 網(wǎng)站功能介紹 54 首頁(yè) 54“公告欄”和“聚益答”疑板塊 55 “請(qǐng)求評(píng)議”與“站長(zhǎng)信箱”功能 56 客戶/管理員登錄界面 56 顧客注冊(cè)頁(yè)面 57 “店家推薦”板塊 58 “關(guān)于我們”板塊 59“往期團(tuán)購(gòu)”板塊 60 一卡通支付界面 619．3 團(tuán)購(gòu)導(dǎo)航 62 62 支付方式 62 63第10章 組織管理 64 64 64 64 64 64 65 管理團(tuán)隊(duì) 65 組織結(jié)構(gòu) 65 部門(mén)職能 66 職位職能 66 人力資源管理制度 67 用人原則 67 責(zé)任 67 招聘程序 67 工資制度 67 人員調(diào)整 67 公司的員工激勵(lì)制度 68九合諸侯，一匡天下第11章 業(yè)務(wù)與業(yè)務(wù)展望 71 短期目標(biāo) 71 72 72第12章 風(fēng)險(xiǎn)資本的退出 73 73 73 風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)買(mǎi)進(jìn) 73 破產(chǎn)清理 73附 錄 74第1章 執(zhí)行總結(jié) 公司“聚益網(wǎng)”是一個(gè)由某交通大學(xué)“某”建立的大學(xué)生專門(mén)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站，立足于做團(tuán)購(gòu)網(wǎng)市場(chǎng)中的唯一一個(gè)只關(guān)注大學(xué)生消費(fèi)，便利大學(xué)生的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站，提倡“聚多益多，服務(wù)學(xué)生；誠(chéng)信為本，務(wù)實(shí)求真”企業(yè)理念，在“竢實(shí)揚(yáng)華，自強(qiáng)不息；團(tuán)結(jié)互愛(ài)，共創(chuàng)輝煌”團(tuán)隊(duì)精神下，著實(shí)以服務(wù)大學(xué)生為基點(diǎn)，以誠(chéng)信為基石，以大學(xué)生的需求為導(dǎo)向，努力為大學(xué)生提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品及服務(wù)!“聚益網(wǎng)”將以某交通大學(xué)為試驗(yàn)點(diǎn)，逐步面向某地區(qū)所有高校，力求為某地區(qū)所有高校提供著實(shí)服務(wù)，成為某地區(qū)校園團(tuán)購(gòu)的先驅(qū)者。逐漸走向全國(guó)，最終成為全國(guó)高校認(rèn)可的高校團(tuán)購(gòu)專門(mén)網(wǎng)站。 市場(chǎng)2008 年 11 月誕生于美國(guó)芝加哥的“”團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站以其簡(jiǎn)單的商業(yè)模式， 只用了 7 個(gè)月的時(shí)間就實(shí)現(xiàn)了盈虧平衡，成立第一年便有了 5 千萬(wàn)美元的純收入。由此也引發(fā)了中國(guó)的團(tuán)購(gòu)熱，自今年 1 月份首家團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站滿座上線后，美團(tuán)網(wǎng)、拉手網(wǎng)等團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站緊接而上，中國(guó)網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)異?；鸨?，截止2010年年底，據(jù)有關(guān)部門(mén)統(tǒng)計(jì)初具規(guī)模的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站已達(dá)2612家。當(dāng)前物價(jià)上漲，對(duì)于沒(méi)有多少收入的大學(xué)生來(lái)講，日常消費(fèi)負(fù)擔(dān)陡增，建立一個(gè)校園團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站符合他們的需求。而且大學(xué)生基本人人配備了電腦和寬帶，對(duì)網(wǎng)絡(luò)也有一定的了解，容易接受團(tuán)購(gòu)這一方式，然而在這2612家團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站中針對(duì)校園市場(chǎng)的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站并不多，學(xué)生消費(fèi)能力低，利潤(rùn)空間小，是該市場(chǎng)不被看好的重要原因。而僅有的幾家針對(duì)大學(xué)生的校園團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站，要么是自己弄一些與大學(xué)生相關(guān)的商品讓學(xué)生進(jìn)行團(tuán)購(gòu)，沒(méi)有和學(xué)校里及周?chē)纳碳液献鳎匆?guī)模較小，業(yè)務(wù)范圍限于某一個(gè)地區(qū)，它們都沒(méi)有把大學(xué)生團(tuán)購(gòu)這一個(gè)市場(chǎng)做大做全，我們仔細(xì)地分析后發(fā)現(xiàn)把這樣一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)做大做全還是很有發(fā)展?jié)摿Φ模ㄈ缦聢D所示）。根據(jù)研究分析發(fā)現(xiàn)，消費(fèi)者普遍存在占便宜心理，即在同種價(jià)值的商品中，往往選擇價(jià)錢(qián)較低的。團(tuán)購(gòu)就迎合一部分消費(fèi)者行為。在有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)中顯示20%的團(tuán)購(gòu)用戶為學(xué)生，因?yàn)樗麄兿矚g接受新鮮事物，喜歡享受生活，樂(lè)于去娛樂(lè)性場(chǎng)所，但消費(fèi)水平有限，而團(tuán)購(gòu)是很好的解決這倆者矛盾的方式?！吨袊?guó)統(tǒng)計(jì)年鑒2010》數(shù)據(jù)顯示，截止2009年底，而某交大新校區(qū)就有兩萬(wàn)名左右大學(xué)生，市場(chǎng)前景廣闊，此外大學(xué)生大多熟悉網(wǎng)絡(luò)，配備了電腦和寬帶，同時(shí)對(duì)團(tuán)購(gòu)這一新生事物容易接受，基于這些特點(diǎn)開(kāi)展團(tuán)購(gòu)肯定能有較大發(fā)展。對(duì)買(mǎi)家（在校大學(xué)生）而言，同樣的商品當(dāng)然是價(jià)格越便宜越好，而“聚益網(wǎng)”提供的價(jià)格幾乎是最低的市場(chǎng)價(jià)，所以能夠成功吸引客戶的購(gòu)買(mǎi)。還有更奇妙的是，當(dāng)團(tuán)購(gòu)人數(shù)沒(méi)有達(dá)到最低限度時(shí)，用戶為了購(gòu)買(mǎi)到自己想要的商品會(huì)主動(dòng)邀請(qǐng)身邊的朋友一起購(gòu)買(mǎi)，以增加人數(shù)。這樣，市場(chǎng)的主動(dòng)性就發(fā)生了逆轉(zhuǎn)，原來(lái)是賣(mài)家加大力度宣傳商品以吸引客戶，現(xiàn)在是客戶自己把人帶過(guò)來(lái)，而且是完全免介紹費(fèi)的!對(duì)賣(mài)家（高校周?chē)纳碳遥┒裕袃煞N方式是能夠獲取較大利潤(rùn)的。一種是單件商品以高價(jià)賣(mài)出去，以獲得高利潤(rùn)。另一種就是薄利多銷，每件商品只賺一點(diǎn)利潤(rùn)，但是銷售的數(shù)量龐大，同樣能夠獲得高利潤(rùn)。原因是現(xiàn)今市場(chǎng)上的很多商品的高價(jià)與生產(chǎn)成本并不成正比，而是宣傳廣告與運(yùn)輸存放等費(fèi)用在作怪，這些費(fèi)用遠(yuǎn)比商品的成本要低。當(dāng)“聚益網(wǎng)”直接向商家拿貨時(shí)，就省去了中間的一大筆費(fèi)用，所以賣(mài)家會(huì)同意給出最低的折扣。同時(shí)“聚益網(wǎng)”校園團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站能夠給消費(fèi)者在產(chǎn)品質(zhì)量上、交易的安全性上、售后服務(wù)上得到很好的保障。因?yàn)椤熬垡婢W(wǎng)”發(fā)展的團(tuán)購(gòu)產(chǎn)品都是高校周邊的可靠商家，對(duì)于商家學(xué)生自身本來(lái)就有一定的了解。并且，由于商家是高校周邊的，所以對(duì)于商品的真實(shí)性，消費(fèi)者將有自己得認(rèn)知并且放心購(gòu)買(mǎi)，相對(duì)于其他普通團(tuán)購(gòu)網(wǎng)而言，“聚益網(wǎng)”校園團(tuán)購(gòu)將在真實(shí)性和放心購(gòu)買(mǎi)上占有一定優(yōu)勢(shì)。在如今，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站比比皆是，然而沒(méi)有一家團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站是著實(shí)針對(duì)高校進(jìn)行團(tuán)購(gòu)的。所以“聚益網(wǎng)”將在一個(gè)大市場(chǎng)中進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，將團(tuán)購(gòu)網(wǎng)的消費(fèi)對(duì)象集中于大學(xué)生消費(fèi)群體。走差異性路線，讓“聚益網(wǎng)”不同于其他網(wǎng)站而獨(dú)立存在，作為細(xì)分市場(chǎng)的先驅(qū)者。同時(shí)，“聚益網(wǎng)”將在商品類型的側(cè)重點(diǎn)、價(jià)格優(yōu)勢(shì)、服務(wù)優(yōu)勢(shì)、網(wǎng)站特色上等區(qū)別于其他網(wǎng)站，避開(kāi)了同類競(jìng)爭(zhēng)者。對(duì)于高校團(tuán)購(gòu)而言, “聚益網(wǎng)”針對(duì)的是普遍高校在校學(xué)生。在主體的消費(fèi)群體下，“聚益網(wǎng)”團(tuán)購(gòu)的受眾群體都是具有消費(fèi)能力切屏正準(zhǔn)備要進(jìn)行消費(fèi)行為的用戶，并且無(wú)論是區(qū)域、需求上都相對(duì)集中。網(wǎng)站的立足點(diǎn)在于服務(wù)大學(xué)生，所以大學(xué)生的需求就是網(wǎng)站的服務(wù)方向。根據(jù)調(diào)查問(wèn)卷，以及對(duì)大學(xué)生的深度訪談我們可以了解到同學(xué)們對(duì)生活?yuàn)蕵?lè)方面的興趣遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他服務(wù)，而其中旅游、KTV、餐飲的關(guān)注度最高。但對(duì)報(bào)考補(bǔ)習(xí)班、租賃的需求，以及信息、交友的等方面的需求不可忽視?？傊?，我們的產(chǎn)品是以大學(xué)生的需求為導(dǎo)向，努力為大學(xué)生提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品及服務(wù)!網(wǎng)站主要與學(xué)校里面及周?chē)碳液献?，進(jìn)行團(tuán)購(gòu)的商品是大多數(shù)學(xué)生消費(fèi)過(guò)的，如學(xué)校里的KTV、餐館等等，這樣學(xué)生在團(tuán)購(gòu)之前就可以充分了解商品的信息，可以避免信息不對(duì)稱帶來(lái)的商品與描述不符或者與想象中不一樣等等問(wèn)題，對(duì)每一樣商品我們都將進(jìn)行試用或者檢查，讓學(xué)生團(tuán)得放心！與此同時(shí)，對(duì)于校園團(tuán)購(gòu)行業(yè)而言，在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)方面要求并不是很高，在電子商務(wù)網(wǎng)站上追求是簡(jiǎn)潔二字，頁(yè)面設(shè)計(jì)簡(jiǎn)潔大方。校園團(tuán)購(gòu)產(chǎn)品種類每天四、五款，并且其訂購(gòu)流程簡(jiǎn)單，商品適合大學(xué)生消費(fèi)習(xí)慣，并且商家具體店面離大家并不是很遠(yuǎn)，能夠讓消費(fèi)者方便快捷和滿意的服務(wù)和商品。 營(yíng)銷與運(yùn)營(yíng)“聚益網(wǎng)”某交通大學(xué)校園團(tuán)購(gòu)網(wǎng)是一個(gè)新銳的校園團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站。于2011年12月成立于成都市。公司總部設(shè)在成都市高新西區(qū)某交通大學(xué)。因此“聚益網(wǎng)”將先從本地做起，先將在某交通大學(xué)為試驗(yàn)點(diǎn)銷售如餐廳、KTV、SPA、美發(fā)店、攝影、旅游行業(yè)產(chǎn)品。采用優(yōu)惠券、打折券、消費(fèi)券、預(yù)訂優(yōu)惠方式進(jìn)行銷售。我們立足本地，擁有本地的宣傳優(yōu)勢(shì)，也有現(xiàn)成的團(tuán)隊(duì)，可以很好的運(yùn)營(yíng)該網(wǎng)站。后期發(fā)展壯大，積累更多運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)時(shí)，可慢慢或大經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品范圍和市場(chǎng)范圍?！熬垡婢W(wǎng)”網(wǎng)站的團(tuán)隊(duì)構(gòu)成大體分為兩個(gè)部分，分別實(shí)現(xiàn)上團(tuán)隊(duì)和線下團(tuán)隊(duì)。線上團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)網(wǎng)站的開(kāi)發(fā)以及日常的運(yùn)營(yíng)維護(hù)，線下團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)尋找商家和進(jìn)行調(diào)查。我團(tuán)我購(gòu)的運(yùn)營(yíng)方式也非常簡(jiǎn)單，網(wǎng)站本身充當(dāng)了中介的作用。美團(tuán)取諧音于“每天團(tuán)購(gòu)一次”，即為推出一個(gè)折扣足夠低的精品團(tuán)購(gòu)項(xiàng)目，限時(shí)限量，過(guò)期不候。把有意購(gòu)買(mǎi)低價(jià)打折物品的人們召集到一起組成一個(gè)團(tuán)購(gòu)隊(duì)伍，當(dāng)這個(gè)隊(duì)伍的人數(shù)達(dá)到最低限度時(shí)，則可成功進(jìn)行團(tuán)購(gòu)，享受最低價(jià)格購(gòu)買(mǎi)商品。如果人數(shù)沒(méi)有達(dá)到最低限度，則此次團(tuán)購(gòu)成敗，用戶也無(wú)須承擔(dān)任何風(fēng)險(xiǎn)。由于“聚益網(wǎng)”想要在第一時(shí)間和廣大目標(biāo)消費(fèi)群體見(jiàn)面，就要在第一時(shí)刻讓他注意到“聚益網(wǎng)”的存在，并進(jìn)一步認(rèn)知到自己對(duì)于這個(gè)網(wǎng)站的需求。在對(duì)“聚益網(wǎng)”有所了解后，將其列為自己消費(fèi)的第一選擇。在市場(chǎng)拓展初期，我們會(huì)將資金、人力主要投入在在校學(xué)生、學(xué)校及周邊商家這兩個(gè)網(wǎng)絡(luò)中，力求用最少的錢(qián)做最好的推廣?，F(xiàn)在，網(wǎng)上購(gòu)物越來(lái)越受學(xué)生的歡迎，如果我們恰當(dāng)運(yùn)用好這一渠道，把我們的網(wǎng)站做的多元化，趣味化，必定能吸引很多學(xué)生的關(guān)注，從而贏得非常廣大的市場(chǎng)空間。為此，我們可以聘請(qǐng)專職的網(wǎng)站制作人員為我們進(jìn)一步晚上網(wǎng)站建設(shè)。其次,“聚益網(wǎng)”是一種獨(dú)特的服務(wù)模式，“聚多多，益多多”的口號(hào)能夠很好的迎合學(xué)生們喜歡優(yōu)惠、便宜的消費(fèi)心理，我們將會(huì)抓住這一點(diǎn)，通過(guò)傳單派發(fā)、商標(biāo)懸掛、優(yōu)惠活動(dòng)等措施讓大家切實(shí)體會(huì)到“聚益網(wǎng)”給他們帶來(lái)的實(shí)惠，從而形成口碑，吸引越來(lái)越多的學(xué)生前來(lái)注冊(cè)。同時(shí)，“聚益網(wǎng)”的團(tuán)購(gòu)性質(zhì)，能夠有保障的在一定期限內(nèi)為商家創(chuàng)造一定利潤(rùn)，這一點(diǎn)也必定會(huì)吸引商家的加盟，我們也會(huì)憑借這一點(diǎn)的保障性向?qū)W校及周邊的商家宣傳，力爭(zhēng)召進(jìn)大量的優(yōu)質(zhì)商家。當(dāng)然,在市場(chǎng)進(jìn)一步打開(kāi)，資金充足，“聚益網(wǎng)”品牌形象被認(rèn)可之后，就可以加盟一些大商家，如金漢斯、沃爾瑪?shù)?，以求更大的市?chǎng)份額。至于網(wǎng)站的發(fā)展以及銷售目標(biāo),由于我們的網(wǎng)站較普通的銷售方式是一個(gè)創(chuàng)舉，是新生事物，為了一步步打開(kāi)市場(chǎng),讓產(chǎn)品銷售走上良性運(yùn)轉(zhuǎn)軌道,我們將按照短,中,長(zhǎng)三個(gè)階段目標(biāo)進(jìn)行奮斗。 投資與財(cái)務(wù)“聚益網(wǎng)”的支出主要來(lái)著于本身廣告宣傳費(fèi)用和網(wǎng)站維護(hù)?！熬垡婢W(wǎng)”將以貨幣計(jì)量，持續(xù)經(jīng)營(yíng)假設(shè)為前提條件，根據(jù)網(wǎng)站規(guī)模，推廣運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，預(yù)計(jì)在網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)第一個(gè)月投入資金700元，投資人為現(xiàn)網(wǎng)站初創(chuàng)者。網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)第二個(gè)月，擬追加投入資金900元，加強(qiáng)線下宣傳，以擴(kuò)增會(huì)員數(shù)量，加大網(wǎng)站與商家談判的籌碼，擴(kuò)大影響力。網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)第三個(gè)月，提取第一，二月的利潤(rùn)所得投入第三季度的運(yùn)營(yíng)，加強(qiáng)線下宣傳，保障服務(wù)質(zhì)量，同時(shí)升級(jí)網(wǎng)站軟件設(shè)施，開(kāi)展一些相關(guān)的網(wǎng)上有獎(jiǎng)活動(dòng)來(lái)提升“聚益網(wǎng)”的信譽(yù)度，提高“聚益網(wǎng)”的知名度?！熬垡婢W(wǎng)”將主要采取活動(dòng)回扣進(jìn)行行業(yè)盈利，基本上只充當(dāng)組織者的作用，成為商家與買(mǎi)家的橋梁，組織有共同需求的買(mǎi)家向商家集體采購(gòu)，事后商家向網(wǎng)站支付利潤(rùn)回報(bào)，然后收取交易的傭金。這是我團(tuán)我購(gòu)實(shí)現(xiàn)基本盈利的手段，主要靠銷售來(lái)提取組織傭金。“聚益網(wǎng)”具有區(qū)域性的特征外，他的手中一般都是具備消費(fèi)、購(gòu)買(mǎi)能力、欲購(gòu)買(mǎi)的人群，對(duì)于商家來(lái)說(shuō)定位精準(zhǔn)、目標(biāo)明確、成本低廉，成為商家廣告宣傳的最佳平臺(tái)。因此可以間接收取廣告費(fèi)，作為“聚益網(wǎng)”的盈利。與此同時(shí)，“聚益網(wǎng)”將不定期舉辦商家展覽交流會(huì)，商家可以借此機(jī)會(huì)進(jìn)行新產(chǎn)品的推廣、試用，可以面對(duì)面與客戶交流、接受咨詢與訂單并借此了解客戶的需求與建議。網(wǎng)站向商家收取展位費(fèi)。 組織與人力資源公司初期成立時(shí)候采用直線型的組織結(jié)構(gòu)，由總經(jīng)理直接向董事會(huì)負(fù)責(zé)；三到五年后隨著“聚益網(wǎng)”的知名度的提升開(kāi)始采用人力資源組織結(jié)構(gòu)模式?！熬垡婢W(wǎng)”初期創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)主要來(lái)自某全國(guó)重點(diǎn)大學(xué)，成員各司其職，都具有相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)和運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，且優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。同時(shí)“聚益網(wǎng)”擁有具有市場(chǎng)洞察力，了解在校學(xué)生需求的在校大學(xué)生作為“聚益網(wǎng)”的后備支持人員。此外，隨著“聚益網(wǎng)”的擴(kuò)大，還將邀請(qǐng)多位電子商務(wù)經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、法學(xué)等相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜医淌跒楣绢檰?wèn)。 交易模式“聚益網(wǎng)”將采取消費(fèi)者個(gè)人100%物流掌控?！熬垡婢W(wǎng)”的物流方式是，客戶在線付款后將收到一個(gè)唯一的我團(tuán)我購(gòu)驗(yàn)證碼，然后帶著驗(yàn)證碼到相應(yīng)的城市購(gòu)買(mǎi)，可以節(jié)省快遞的時(shí)間與費(fèi)用，物流費(fèi)用大大降低，而且令人感覺(jué)心里更踏實(shí)。與此同時(shí)，“聚益網(wǎng)”在線付款中加入人性化設(shè)計(jì)。例如，在某交大市場(chǎng)中，在線付款可采取校園一卡通電子錢(qián)包支付?！熬垡婢W(wǎng)”將根據(jù)不同條件進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，但都以更加方便消費(fèi)者為宗旨。第2章 項(xiàng)目背景團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的成本并不大，只要投入幾千元，一個(gè)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站就能上線運(yùn)行，“團(tuán)奴”也就由此誕生。Groupon，一個(gè)在美國(guó)近乎瘋狂的團(tuán)購(gòu)商業(yè)模式，一年時(shí)間創(chuàng)造了13億美元的營(yíng)業(yè)額，簡(jiǎn)單的商業(yè)模式取得了前所未有的成功，把在線購(gòu)物推向了又一個(gè)高峰。團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站自然成為中國(guó)人拷貝的對(duì)象，瘋狂程度完全顛覆了美國(guó)人的想象，短短3個(gè)月時(shí)間，國(guó)內(nèi)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)從幾十家發(fā)展到用千做單位，并且，時(shí)常傳出消息某某團(tuán)獲得多少投資，某某團(tuán)收購(gòu)了誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)，團(tuán)購(gòu)模式，似乎在中國(guó)也要掀起一番狂熱。 支付平臺(tái)