制造企業(yè)成本管理-資料下載頁

【總結(jié)】制造模塊（Manufacturing）－成本管理（CostManagement）1傳統(tǒng)成本信息的誤區(qū)?在傳統(tǒng)成本計(jì)算中，通常暗含一個(gè)假定：產(chǎn)量成倍增加，投入的所有資源也隨其成倍增加。基于這種假定，成本計(jì)算中普遍采用與產(chǎn)量關(guān)聯(lián)的分?jǐn)偦A(chǔ)――直接工時(shí)、機(jī)器小時(shí)、材料耗用額等等。這就是所謂的“數(shù)量基礎(chǔ)成本計(jì)算”的由來。?從本質(zhì)上看，以此

2025-02-12 21:07

倉儲(chǔ)物流的優(yōu)化策略分析-資料下載頁

【總結(jié)】......倉儲(chǔ)物流的優(yōu)化策略　　倉儲(chǔ)現(xiàn)狀　　當(dāng)前我國自動(dòng)化倉庫使用中存在的主要問題是利用率低、效果不明顯、規(guī)模不確定、優(yōu)勢不突出，使許多庫場資源閑置，特別是一些產(chǎn)品批量小而單一的生產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)倉庫自動(dòng)化，庫場設(shè)施設(shè)備資源閑置與重復(fù)配置矛盾突出。追究其

2025-06-26 02:54

試談制造企業(yè)應(yīng)對(duì)物流外包風(fēng)險(xiǎn)的防范策略-資料下載頁

【總結(jié)】引言隨著物流熱潮的涌動(dòng)，企業(yè)物流外包成為一個(gè)熱門話題。在激烈的競爭環(huán)境下，越來越多的制造業(yè)企業(yè)選擇將資源集中在企業(yè)的核心業(yè)務(wù)上，而將企業(yè)的物流外包給專業(yè)的第三方物流企業(yè)。物流外包將作為企業(yè)發(fā)展的一種戰(zhàn)略模式正在迅速發(fā)展，許多制造企業(yè)趨向于物流外包，以降低物流成本。在物流發(fā)達(dá)的國家，制造企業(yè)物流外包已經(jīng)占相當(dāng)高的比例，且目前其需求仍呈增長趨勢。由此可見，今

2025-06-27 12:43

物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理-物流成本管理-資料下載頁

【總結(jié)】中山大學(xué)嶺南學(xué)院物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理1要點(diǎn)物流管理目標(biāo)物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理概念復(fù)習(xí)中山大學(xué)嶺南學(xué)院物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理2物流管理目標(biāo)?物流涉及到信息、運(yùn)輸、存貨、倉儲(chǔ)、物料搬運(yùn)和包裝等的集成。?物流管理的責(zé)任是按盡可能低的成本，對(duì)原材料、在制品和制成品的庫存進(jìn)行地理上的定位

2025-05-24 08:20

我國制造業(yè)成本管理策略-資料下載頁

【總結(jié)】我國制造業(yè)成本管理策略摘要目前，國內(nèi)大部分制造企業(yè)的成本管理采用標(biāo)準(zhǔn)成本，主要還是傳統(tǒng)的“節(jié)約、節(jié)省”觀念，側(cè)重于對(duì)產(chǎn)品成本的核算。在我國市場經(jīng)濟(jì)體制逐步完善的今天，企業(yè)所面臨的外部和內(nèi)部環(huán)境都發(fā)生了很大的變化，企業(yè)應(yīng)比以往更加關(guān)注成本管理，使企業(yè)的成本管理更加科學(xué)化和系統(tǒng)化。本文從成本管理的發(fā)展過程入手，分析了激烈市場競爭環(huán)境下的成本管理發(fā)展趨勢，提出了我國制造業(yè)的成本管

2025-04-07 23:09

制造性企業(yè)的低成本戰(zhàn)略(上)-資料下載頁

【總結(jié)】12022年4月12日制造型企業(yè)的低成本戰(zhàn)略（上）2一、總標(biāo)題（共八個(gè)部分，十二個(gè)小時(shí)）第一部分：高成本的歷史；第二部分：現(xiàn)行成本控制的“無奈”；第三部分：應(yīng)該如何分析成本？第四部分：低成本作為戰(zhàn)略；第五部分：理念的締造、灌輸與低成本戰(zhàn)略的實(shí)施第六部分：低成本戰(zhàn)略的會(huì)計(jì)體系支撐

2025-04-13 22:38

企業(yè)成本管理成本消減策略ppt176-資料下載頁

【總結(jié)】成本削減策略前言在許多公司中，您經(jīng)常會(huì)聽到以下的對(duì)白。案例分析營銷經(jīng)理說：“別人的產(chǎn)品都降價(jià)了，我們?cè)趺崔k？我們也跟著降吧！”產(chǎn)品經(jīng)理則說：“如果降價(jià)，我們虧本了！”往往在這時(shí)，企業(yè)老總會(huì)嚴(yán)厲地對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理說：“你們?cè)趺锤愕模客瑯拥漠a(chǎn)品別人能降價(jià)，我們就不能？趕快想

2025-04-06 14:02

工期成本優(yōu)化-資料下載頁

【總結(jié)】工期成本優(yōu)化工程成本=直接費(fèi)+間接費(fèi)直接費(fèi)與工期的關(guān)系：T1——T——T2T正常工期T1最短的工期T2最長的工期（二）間接成本C2和工期T的關(guān)系間接成本隨工期的縮短而減少，且C2=·T?TC2?

2025-07-18 23:38

制造企業(yè)采購成本管理-資料下載頁

【總結(jié)】畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）題目:逸達(dá)彈簧五金有限公司采購成本管理探討Title:AProbeintotheCostofProcurementManagementontheYidaSpringHardwareLimitedCompany學(xué)生姓名:

2025-04-12 05:43

制造企業(yè)成本核算-資料下載頁

【總結(jié)】制造企業(yè)成本的會(huì)計(jì)核算主講老師??丁小云前??言2013年8月16日，財(cái)政部以財(cái)會(huì)〔2013〕17號(hào)印發(fā)《企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度（試行）》，自2014年1月1日起施行。企業(yè)產(chǎn)品成本核算既是企業(yè)的一項(xiàng)重要會(huì)計(jì)工作，也是企業(yè)的一項(xiàng)重要管理活動(dòng)。制定成本制度對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理、提高競爭力具有重要意義，也是不斷完善企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系、推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系

2025-06-28 03:18

制造企業(yè)成本控制方案-資料下載頁

【總結(jié)】成本控制實(shí)施草案一、成本管理現(xiàn)狀我看了四月份的實(shí)際費(fèi)用以后深有感觸可以看出我公司整體的成本工作存在很多缺陷由于我對(duì)實(shí)際各部門成本控制上了解有限只能可以大致歸納如下幾點(diǎn)1、成本控制無體系公司大部分員工都有一定的節(jié)約意識(shí)但缺乏系統(tǒng)的控制體系。2、成本統(tǒng)計(jì)、核算不夠科學(xué)、全面、細(xì)致、準(zhǔn)確、缺乏具體的費(fèi)用分析和建議。3、沒有建立材料、工時(shí)等費(fèi)用耗費(fèi)

2025-04-26 13:44

62流通企業(yè)物流成本計(jì)算及企業(yè)物流成本表填寫-資料下載頁

【總結(jié)】例二、乙公司是某集團(tuán)下設(shè)分公司，主要負(fù)責(zé)啤酒的銷售工作。截止2006年3月底，資產(chǎn)總額8900萬元，負(fù)責(zé)總額2200萬元。該公司有員工1080人，設(shè)有人力資源部門、物流管理部、財(cái)務(wù)部、市場營銷部和信息部五個(gè)專門部門（無專門的物流信息部），共有管理人員78人，其中物流管理部有12名員工，另在全國各省市設(shè)有48個(gè)辦事處，主要負(fù)責(zé)啤酒的營銷工作。該公司的運(yùn)輸業(yè)務(wù)和裝卸搬運(yùn)業(yè)務(wù)均委托第三方物流公司—

2025-06-30 16:02

企業(yè)成本控制策略-資料下載頁

【總結(jié)】本講主要介紹：本講主要介紹：1、成本費(fèi)用控制應(yīng)建立的理念、成本費(fèi)用控制應(yīng)建立的理念2、成本費(fèi)用的范圍、成本費(fèi)用的范圍3、成本費(fèi)用控制的要求、成本費(fèi)用控制的要求4.成本費(fèi)用控制的關(guān)鍵點(diǎn)成本費(fèi)用控制的關(guān)鍵點(diǎn)5、、成本控制的策略成本控制的策略開篇案例：““一擲千金一擲千金””忽視成本控制忽視成本控制————風(fēng)雨愛多風(fēng)雨愛多03年年6月，一

2025-01-13 17:50

企業(yè)魔鬼成本策略-資料下載頁

【總結(jié)】《魔鬼成本—企業(yè)成本策略》消化成本，改進(jìn)工藝流程原材料價(jià)格持續(xù)上漲，造成企業(yè)固定成本絕對(duì)上升；市場萎縮，產(chǎn)品價(jià)格下跌，同樣也使企業(yè)成本相對(duì)上升。企業(yè)應(yīng)對(duì)的策略是：反向深耕、勤練內(nèi)功、抓好技術(shù)改造、改進(jìn)工藝、控制生產(chǎn)成本；眼睛盯住市場，工夫下在現(xiàn)場，把外部成本壓力傳遞到生產(chǎn)內(nèi)部，化為推動(dòng)工藝技術(shù)進(jìn)步的動(dòng)力，通過改進(jìn)工藝流程，優(yōu)化工作程序，將各種損耗和消耗降到最低。海綿一樣

2025-06-27 07:27

企業(yè)成本削減策略-資料下載頁

【總結(jié)】向海波成本削減策略5/15/20231寧波興茂電子科技有限公司前言在許多公司中，您經(jīng)常會(huì)聽到以下的對(duì)白。案例分析營銷經(jīng)理說：“別人的產(chǎn)品都降價(jià)了，我們?cè)趺崔k？我們也跟著降吧！”產(chǎn)品經(jīng)理則說：“如果降價(jià)，我們虧本了！”往往在這時(shí)，企業(yè)老總會(huì)嚴(yán)厲地對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理說：“你們

2025-01-12 19:24

制造企業(yè)物流成本優(yōu)化策略申明江(已改無錯(cuò)字)

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制造企業(yè)物流成本優(yōu)化策略申明江(參考版)

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