制造企業(yè)物流成本優(yōu)化策略申明江-文庫吧資料
2025-05-19 03:18本頁面
【正文】 導(dǎo) 導(dǎo)入 物流之于供應(yīng)鏈 找講師 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺 * 物流不社會經(jīng)濟活動之關(guān)系 工具： 《 物流成本一覽 W008X》 導(dǎo) 流通活動 物流 運輸 倉儲 搬運裝卸 包裝 流通加工 配送 信息處理 信息流 資釐流 經(jīng)濟活動 物流七大活動 物流之于供應(yīng)鏈 找講師 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺 * 思考： 選擇錯誤第三方造成影響？ 案例：瑞凌引進中興物流商 霍尼偉爾選錯承運商 KLINE不 HANJIN 雷仕運用聯(lián)邦快遞的經(jīng)歷 之二：運輸 物流管理七大浪費 找講師 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺 * 之四：時間 物流管理七大浪費 訂單流程 訂單集貨 /復(fù)核 結(jié)案 訂單傳輸 訂單評審 訂單備貨 時間浪費 LT 供應(yīng)鏈管理實質(zhì)在于 …… 豐田 大野耐一 案例： FTT 不星光公司 LT管理 深圳外代 EDI 找講師 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺 * 思考： 組織物流中哪些環(huán)節(jié)可以壓縮時間？ 之四：時間 物流管理七大浪費 找講師 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺 * 之五：包裝 物流管理七大浪費 認論： 公司包裝丌合理之運作影響？ 找講師 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺 * 之七：搬運裝卸 物流管理七大浪費 案例：深圳穩(wěn)泰電聲廠房布局設(shè)計
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