現(xiàn)代企業(yè)精益生產新1提供(編輯修改稿)
2025-06-09 02:14 本頁面
【文章內容簡介】 團隊、領導團隊等三支團隊。 27 精益生產原則 ① 貫徹適時生產系統(tǒng) 1）流暢制造 2）制造質量 3）全員參與 4）標準規(guī)范化 5）持續(xù)改進 精益生產原則 效率經濟為中心 以我為中心轉變?yōu)榭蛻魹? 中心，實現(xiàn)客戶價值 生產市場需要的產 品，加速產品的更 換 推行全員參與系統(tǒng) 發(fā)揮小組和團隊作用 實現(xiàn)產品質量改進和節(jié)約 資源雙重目標 企業(yè)杜絕每一滴浪費 28 精益生產原則 ② 建立持續(xù)改進系統(tǒng) 精益生產原則 提高售后服務質量 強化營銷人員接受 產品、維修、服務 和銷售的知識培訓 產品質量在制造過程 中得到保障，強化下 道工序檢查上道工序 執(zhí)行績效管理循環(huán) P計劃； D實施； C檢查； A處理 強化供應商管理 利用主機廠自身管理、 技術優(yōu)勢幫助供應商 提高水平 對供應商開展 互查評價活動 Q質量； C成本； D交貨期； E環(huán)境 29 精益生產實踐 （一）精益生產運營 （二）精益技術管理 （三）精益品質管理 （四）精益物料、采購及供應商管理 （五）精益設備管理 （六）精益安全管理 （七）財務（總務）管理 30 案例 1 31 案例 1 32 33 新品開發(fā) 新品創(chuàng)意評價，對新品創(chuàng)意評價表的應用，要注意廣泛性和真實性，這樣才會真正取得好的效果。 新品創(chuàng)意評價表 評價等級指數(shù) = 評價等級總得分 /影響成功因素 6項 = 評價等級指數(shù)一般在大于 。 序號 影響成功因素 重要性系數(shù) 評價等級 得分 優(yōu)（ 5） 良（ 4） 中（ 3） 差（ 2） 劣（ 1） 1 銷售前景 √ （ ） 2 盈利情況 √ （ ） 3 競爭能力 √ （ ） 4 開發(fā)能力 √ （ ） 5 資源保證 √ （ ） 6 生產能力 √ （ ） 合計 34 抽樣檢驗 1）除非特別規(guī)定，一般均用正常檢驗。 2）正常檢驗時，如連續(xù)五批中有兩批不合格，則改用嚴格檢驗。 3）正常檢驗時，如連續(xù)十批中沒有任何一批不合格，則改用減量檢驗。 4）減量檢驗時，如有任何一批不合格時，則改回正常檢驗。 5）嚴格檢驗時，如連續(xù)五批沒有任何一批不合格時，則改回正常檢驗。 減量檢驗 有連續(xù)十批都合格 減量檢驗 有不合格時 嚴格檢驗 連續(xù)五批都合格 嚴格檢驗 連續(xù)五批中有 兩批不合格 正常檢驗 檢驗等級的轉化 35 自主維修體系 自主維修依次分為七個階段。 第七步 自主管理的深入 第六步 通過整理、整頓步入標準化 第五步 自主點檢 第四步 總體點檢 第三步 自主維修基準、規(guī)范的編制 第二步 技術對策與攻關 第一步 初期清掃 36 我國安全生產的現(xiàn)狀和趨勢 當前的 主要問題 公共安全的人員 死亡和財產損失 偏大 特大事故發(fā)生的 頻率和死亡人數(shù) 仍呈上升趨勢 我國職業(yè)危害從 1998年以來呈現(xiàn) 回升趨勢 中小企業(yè)的安全 生產成為薄弱環(huán)節(jié) 安全生產的監(jiān)管還 存在一些問題 安全生產科技和裝 備基礎薄弱制約了 安全發(fā)展 安全生產的安全科學發(fā)展觀、安全文化理念，安全生產總體系、安全的科技子體系尚待進一步的建立、發(fā)展和完善 37 安全生產的特性和屬性 安全生產是人類為其生存和發(fā)展向大自然索取和創(chuàng)造 物質財富的生產經營活動中一個最重要的基本前提 “基本” 的性質 在各種生產經營活動中，安全問題無所不在、無時不有 “絕對” 的性質 在人類進化發(fā)展的各個歷史時期，生產方式和生產水平 各不相同，隨著生產經營活動的手段、設備和工藝不斷 地復雜化，安全工作的內容和重點也各不
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