【文章內(nèi)容簡介】 2 DT9209 良好 2022815 中國驗電筆 10 良好 2022910 中國電工刀 10 良好 中國十字螺絲刀 20 良好 中國一字螺絲刀 20 良好 中國人字梯 10 良好 中國斜口鉗 10 良好 中國電動沖擊鉆 10 GBM10RE 良好 2022802 中國 350W柴油發(fā)電機 3 TZH150 良好 2022810 中國 5000W(四) 施工場地準(zhǔn)備1. 建設(shè)場地準(zhǔn)備和施工障礙的排除是本工程施工承包的一項重要內(nèi)容。包括的內(nèi)容：1)為了工程各項施工安全、合法有序開展施工人員應(yīng)需辦理施工許可證、人員暫住證等一切有關(guān)手續(xù)。2)施工臨時用地應(yīng)與戶主或部門溝通，通過補償、協(xié)商妥善處理。在施工過程中不得影響周圍居民正常規(guī)律生活。. .. . ..學(xué)習(xí)參考3)施工廢棄物要及時清理，保障施工場地、材料站、生活駐地整齊有序?？⒐ず笫┕龅亍⑹┕ぶ袚p壞的道路及其它公用設(shè)施均應(yīng)清理修復(fù)。2. 實施要點1)為確保工程進度及工程質(zhì)量建立以工程材料員為責(zé)任人，在施工過程中所采用工程材料采購、供應(yīng)使用發(fā)放及材料質(zhì)量統(tǒng)一把關(guān)杜絕不合格材料投入工程使用。2)項目部經(jīng)理將在適當(dāng)?shù)臅r間為如期開工和施工安排順利進行，如施工中表前表后線需跨越公路、電力線等的跨越許可手續(xù)應(yīng)與相關(guān)部門提前辦理許可手續(xù)及協(xié)調(diào)工作。(五) 其它資源配置項目部根據(jù)工程特點和需要，全力滿足工程所需的任何資源，包括通訊設(shè)備、消防設(shè)備、安全衛(wèi)生設(shè)施等。二、 施工工序總體安排根據(jù)建設(shè)單位要求、工程設(shè)計、施工特點及現(xiàn)場實際情況，為保證預(yù)期計劃目標(biāo)實現(xiàn)的前提下，合理安排本工程的開、竣工時間，確保工程驗收及移交投入使用。1) 本工程施工組織 A）本工程項目施工隊伍分為電氣、材料、運輸車輛進行表前線更換、設(shè)備安裝、設(shè)備調(diào)試等方面施工。施工時盡量縮小施工范圍，降低施工成本及優(yōu)化人力配置，提高施工效率。B）對電氣設(shè)備安裝完成及三級自檢后及時匯報監(jiān)理及業(yè)主申請初級驗收。經(jīng)初檢合格并組織建設(shè)單位及相關(guān)部門申請工程驗收。2) 各工序的施工質(zhì)量采用“樣板試點”進行控制，由項目經(jīng)理組織各施工隊的相關(guān)人員共同完成首基試點，完善施工方案并統(tǒng)一工藝要求。3) 在施工過程中，項目部及各施工隊?wèi)?yīng)根據(jù)施工進度、工程量以及氣候、環(huán)境的變化，對整個工程或各控制段的施工組織，進行合理安排、調(diào)整，做到經(jīng)濟、合理、高效。. .. . ..學(xué)習(xí)參考 結(jié) 束施工準(zhǔn)備二次采樣回路TA、TV 接入計量計量表安裝定位及拆舊 遠程調(diào)試信號線敷設(shè)及接線質(zhì)量檢驗施工條件（一） 施工工序匯總表電氣設(shè)備安裝　序號 施工工序1) 原計量箱內(nèi)電器拆舊及更換2) TA 及 TV 二次回路采入及二次結(jié)線接入表計3) 信號線敷設(shè)及接入4) 遠程調(diào)試5) 三級自檢完善及報驗（二） 主要施工流程 YYYYYYYN. .. . ..學(xué)習(xí)參考（三） 重大工程變更流程在施工過程中，如出現(xiàn)重大工程變更，由項目經(jīng)理報監(jiān)理單位核實并加具意見后報項目建設(shè)單位。建設(shè)單位審批后由項目實施單位組織設(shè)計、監(jiān)理、施工單位及相關(guān)方單位等人員到現(xiàn)場確定處理方案，經(jīng)設(shè)計單位出具設(shè)計變更圖紙、資料交項目部后，方可按設(shè)計變更施工。具體流程如下： 情況屬實情況不符，退回項目經(jīng)理提出工程變更申請?zhí)顚懕O(jiān)理工作聯(lián)系單監(jiān)理公司核實并加具意見項目建設(shè)單位組織相關(guān)部門到現(xiàn)場確定處理方案及通過審批設(shè)計單位出具設(shè)計變更圖紙和資料組織施工項目部組織實施并調(diào)整設(shè)備材料及施工費用. .. . ..學(xué)習(xí)參考電氣設(shè)備安裝主要工序施工方法和流程（一）變臺計量裝置安裝1. 變臺計量表箱電器安裝 1）作業(yè)前現(xiàn)場技術(shù)交底及施工工器具準(zhǔn)備 2）經(jīng)供電所部門停電許可后，拉開變壓器低壓隔離開關(guān)；拉開變臺三相跌落式熔斷器及 拉開高壓隔離開關(guān) 3）拆開變壓器低壓側(cè)三相導(dǎo)線并套入需更換 CT 后，恢復(fù)變壓器低壓側(cè)出線接入 4）計量箱內(nèi)電器布局及固定 5）計量箱內(nèi) CT 采樣回路布線 6）計量表更換接入 7）計量箱二次電流及電壓回路檢查接入正確后恢復(fù)變壓器供電 8）調(diào)試計量裝置 （二） 變臺計量裝置箱內(nèi)二次結(jié)線及信號線接入 a) 采樣二次回路 TA、TV 接入：1. 根據(jù)設(shè)計要求選用信號采集線，其顏色選用為：TV 的二次回路 A 相黃色、B 相綠色、C 相紅色、零線藍色；TA 的二次回路 A 相黃色、B 相綠色、C 相紅色。2. 電纜剝開后，芯線敷設(shè)過程中不得有扭結(jié)、斷股、裸露和其他明顯損傷，線芯嚴禁駁接。3. 控制電纜敷設(shè)及接線總體原則參照 GB 50171—1992《電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路結(jié)線施工及驗收規(guī)范》及作業(yè)指導(dǎo)書中的 JDBH02 二次電纜敷設(shè)及結(jié)線作業(yè)指導(dǎo)書。4. 裝置箱內(nèi)的電纜芯線不應(yīng)有接頭，且無損傷。5. 裝置箱內(nèi)的電纜芯線應(yīng)按垂直或水平有規(guī)律地配置，不得任意歪斜交叉連接，芯線應(yīng)有適當(dāng)備用長度預(yù)留。6. 電纜芯線須清晰標(biāo)識。. .. . ..學(xué)習(xí)參考b) 信號線敷設(shè)接入：a) 電流、電壓信號線接取方式要與電能表的接線方式一致。b) 電流、電壓信號線按所對應(yīng)的相序接線。c) 電流、電壓接線應(yīng)按照設(shè)計圖紙規(guī)范，要求采用接線端子盒方式接入。d) 對于三相四線接入，電壓信號應(yīng)在用戶開關(guān)的進線側(cè)接取。e) 負荷控制終端通過串行通信口或脈沖信號采集電能表的數(shù)據(jù)。f) 多股軟線接入端子前必須用配套規(guī)格的針式端子壓接后再接入終端的接線端子。g) 屏蔽雙絞線的屏蔽層應(yīng)可靠接地。（三）遠程調(diào)試：1) 根據(jù)監(jiān)控自動化系統(tǒng)設(shè)備技術(shù)條件書，通過網(wǎng)絡(luò)測試儀器對系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)的方式、結(jié)構(gòu)進行檢測。2) 設(shè)置負荷控制終端通信參數(shù)，使兩端（高度端、變電站端）的通道參數(shù)匹配。3) 設(shè)置負荷控制終端通信規(guī)約，使兩端（高度端、變電站端）采用的通信規(guī)約，其規(guī)約版本必須和調(diào)度端現(xiàn)行的版本匹配。4) 調(diào)度端逐點核對各信號量（脈沖、電量、TA、TV 等數(shù)據(jù)）是否正確以及遙控跳閘是否正確。四、工程成本的控制措施為控制成本，提高效益，著重點在于控制相應(yīng)的材料采購、人員控制及資金控制。（一）材料采購控制1．施工項目部根據(jù)施工合同與施工進行的需要，制訂相應(yīng)的材料采購計劃，在保證合同工期的前提下，最大限度地降低物資儲備量。2. 我司將大量材料供應(yīng)商的主要資料及最新材料行情用電腦進行管理，根據(jù)多年安裝施工與材料采購經(jīng)驗，利用先進手段，綜合比較，在質(zhì)量保證的前提下，盡可能做到就地就近的原則，選擇技術(shù)過硬，質(zhì)量可靠，價格合理，交貨及時的供應(yīng)商，使工程質(zhì)量及工期得到保證。（二）人員控制1. 加強工程項目的計劃管理，根據(jù)各工序的變化特點，合理計劃安排機械使用、保養(yǎng)維修，施工人員的投入，材料計劃以及施工計劃等，以節(jié)約施工成本，提高工程質(zhì)量；2. 加強對工人、施工隊長的技術(shù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新工藝，新方法，優(yōu)化資源的配置，提高資源的利用率，以節(jié)約施工成本，提高工程質(zhì)量；. .. . ..學(xué)習(xí)參考3. 加強工程質(zhì)量管理，增強全員質(zhì)量成本意識，杜絕返工損耗，提高生產(chǎn)效率。4. 用活激勵機制，調(diào)動職工增加節(jié)約的積極性。（三） 資金控制1． 合理使用資金，避免計劃外使用及不必要的開支。2． 合理支出建場費用和各種占地賠償費用，利用我公司多年在當(dāng)?shù)厥┕に纬傻牧己霉碴P(guān)系，避免費用超支。（四）工程成本控制實施步驟：1. 認真分布圖紙積極提出修改意見，制訂先進的、經(jīng)濟合理的施工方案。2. 落實技術(shù)組織措施，組織均衡施工，加快施工進度，提高機械使用率。. .. . ..學(xué)習(xí)參考第五章、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證體系及技術(shù)組織措施本公司方針：嚴謹、守信、高效、優(yōu)質(zhì)，持續(xù)改進，為顧客成就更光明的未來。一、質(zhì)量目標(biāo)單位工程合格率 100%、優(yōu)良品率 98%。分項工程合格率 100%、優(yōu)良品率 98%。關(guān)鍵工序施工優(yōu)良品率達到 100%。工程質(zhì)量達到優(yōu)良等級。嚴格控制一般質(zhì)量事故和工程質(zhì)量通病，不發(fā)生重大質(zhì)量事故。二、質(zhì)量管理組織機構(gòu)及主要職責(zé)(一) 質(zhì)量管理組織機構(gòu)(二) 質(zhì)量管理部門及主要人員職責(zé)：1) 貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行行業(yè)、企業(yè)的各項管理規(guī)定。2) 負責(zé)工程質(zhì)量體系的建立健全，確保質(zhì)量體系的正常運轉(zhuǎn)，合理配備人、財、物 等資源。3) 負責(zé)執(zhí)行工程項目合同中的各項條款，負責(zé)組織、管理進入項目工地的人、材、技術(shù)負責(zé)人：馮新項目經(jīng)理:謝克繁安全員：譚理施工班組負責(zé)人：馮偉業(yè). .. . ..學(xué)習(xí)參考機，負責(zé)組織制定本項目部內(nèi)各部門、各級人員的職責(zé)和各項規(guī)章制度。4) 作為項目工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，負責(zé)建立、健全項目工程的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，負責(zé)組織項目經(jīng)理、質(zhì)檢員進行三級驗收。5) 負責(zé)組織完成工程項目的各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)；負責(zé)協(xié)調(diào)工程施工中有關(guān)單位之間的關(guān)系。6) 負責(zé)監(jiān)督控制工期、質(zhì)量、成本、技術(shù)、管理等，發(fā)現(xiàn)問題及時通報項目法人或 監(jiān)理工程師，防止施工中出現(xiàn)重大反復(fù)。：1) 協(xié)助項目經(jīng)理落實有關(guān)的質(zhì)量體系文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)程、質(zhì)量規(guī)范，保證次工程質(zhì)量達到質(zhì)量目標(biāo)的要求，在項目管理中負主要技術(shù)管理責(zé)任。2) 定時召開本項目部生產(chǎn)、質(zhì)量會議，組織工程驗收。對工程的質(zhì)量管理提供技術(shù)上的支持與保證。3) 負責(zé)組織項目部技術(shù)管理人員對工程施工圖紙會審，質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計的制訂和組織實施。4) 負責(zé)推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，并組織制訂特殊施工方案。：1) 進行日常質(zhì)檢管理工作，對施工工序質(zhì)量進行指導(dǎo)、監(jiān)督。2) 負責(zé)編寫和審核各種施工方案和施工技術(shù)措施、技術(shù)文件。3) 檢查和監(jiān)督各種技術(shù)文件、施工方案和技術(shù)措施的實施。4) 負責(zé)國家標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范的管理，負責(zé)圖紙審核和技術(shù)交底工作。5) 組織進行工程的“三級”檢查驗收工作和質(zhì)量檢查工作，進行原材料質(zhì)量總結(jié)，組織中間驗收工作。掌握技術(shù)信息和動態(tài)，推進技術(shù)改進工作。6) 支持監(jiān)理工程師工作。對在技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)貫徹質(zhì)量方針和實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)負有技術(shù)管理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。：1) 負責(zé)監(jiān)督施工方案、措施的落實工作，負施工現(xiàn)場質(zhì)量與安全管理直接責(zé)任。2) 定期召開質(zhì)保、質(zhì)檢方面的質(zhì)量會議，總結(jié)分析評比施工質(zhì)量情況。3) 組織自檢、互檢，保證不合格產(chǎn)品不轉(zhuǎn)入下道工序。1) 做好施工記錄，負責(zé)施工原始資料的積累保管工作。. .. . ..學(xué)習(xí)參考三、質(zhì)量管理的措施(一) 質(zhì)量管理制度1． 貫徹執(zhí)行“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，在施工中嚴格執(zhí)行本公司《管理手冊》及《程序文件》中的有關(guān)程序及工程施工規(guī)程、規(guī)范，以保證工程質(zhì)量，達標(biāo)投產(chǎn)，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。2． 實行全面質(zhì)量管理，對關(guān)鍵項目、薄弱環(huán)節(jié)、新技術(shù)、新工藝組織技術(shù)攻關(guān)、質(zhì)量攻關(guān)和工藝改進活動，采用科學(xué)的管理方法和必要的管理措施，實行預(yù)控，全面提高工程質(zhì)量。3． 落實制度，建立健全崗位責(zé)任制、質(zhì)量責(zé)任制，開展各項質(zhì)量競賽活動，增強職工質(zhì)量意識，使職工具備“嚴肅認真、周到細致、穩(wěn)妥可靠、萬無一失”的工作態(tài)度，把工程隱患和缺陷消滅在形成之前，為項目法人提供滿意工程。4． 堅持三級（公司級、項目經(jīng)理級、班組級）技術(shù)交底制度，對工程的質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證措施、施工技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝等進行詳細交底，使施工人員做到心中有數(shù)。5． 各施工隊堅持質(zhì)量活動日制度，每月活動兩次。6． 特殊工序施工人員需經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)、考試合格、持證上崗，確保特殊工序施工質(zhì)量。7． 加強施工設(shè)備、工具、精密儀器的管理，在工程開工前，對用于工程的所有計量設(shè)備和儀器，按《監(jiān)視和測量設(shè)備控制程序》和《機械、設(shè)備管理控制程序》進行全面的校驗，確保其精度符合規(guī)范要求，以良好的狀態(tài)投入使用，在使用過程中加強全過程控制和管理。