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正文內(nèi)容

某抗旱應急維修工程施工組織設計(編輯修改稿)

2025-07-21 14:36 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 無誤,綁扎點次要嚴密(每點必綁),點焊力度要適中。氣壓焊可用于鋼筋在垂直、水平和傾斜位置的對接焊接,當兩鋼筋直徑不同時,其兩直徑之差不得大于7mm。氣壓焊施焊前,鋼筋端面應切平,鋼筋邊角毛刺及端面上鐵銹、油污和氧化膜應清除干凈,并經(jīng)打磨露出金屬光澤,不得有氧化現(xiàn)象。對成型鋼筋網(wǎng)根據(jù)上述要求自檢合格后,填報質(zhì)檢報告,報監(jiān)理工程師復檢并簽證后進行下一工序施工。同時嚴禁在成型的鋼筋網(wǎng)上堆存物資,嚴禁下一工序施工中上人或隨意移動鋼筋位置。在澆筑過程中需派專人值班,隨時調(diào)整或加固被砼砸壞的位置。第四節(jié) 砼澆筑工程1、清基 采用風鎬等機械清基,人力手推車配合機動三輪車運輸。2、砼澆筑(1)施工前將深低高程線全部用墨線彈在測壁模板上。(2)澆筑前先對基面進行清掃并灑水濕潤。(3)砼拌合采用機械上料,砼攪拌站集中拌合機集中攪拌,用機動三輪車運輸。(4)在砼澆筑過程中應連續(xù)進行以保證砼的整體性。當必須間歇時,其間歇時間宜縮短,并應在前層砼凝結之前將次層砼澆筑完畢。第四章 施工進度及工期保證措施第一節(jié) 施工進度計劃本工程為抗旱應急工程又臨近舊歷新年,根據(jù)建設單位對日常供水時間的要求和本公司目前的實際人員設備狀況,計劃從2011年1月10日進場,2011年2月10日前完工。第二節(jié) 工期保證措施一、組織保證xx水庫輸水洞抗旱應急維修工程工期緊,任務重。我公司對該工程極度重視,公司領導及技術人員對施工現(xiàn)場進行了勘察并對本工程設計圖紙進行了認真研究,為保證按期保質(zhì)保量完成施工任務,首先強化管理機構,建立精干、高效的項目班子,實行項目經(jīng)理責任制;同時加大技術力量的投入,抽調(diào)經(jīng)驗豐富、年富力強的技術管理干部組成強有力的項目質(zhì)量領導小組,項目管理人員做到分工明確、責任到人,管理到位,確實保證工程正常施工。對作業(yè)層的生產(chǎn)人員進行內(nèi)部選拔,選拔技術熟練、工作積極、素質(zhì)較高的工人作為主要施工操作人員,施工期間,加強技術交底,確保工程勝利進行。二、勞力保證由于本工程任務重、工期緊,為確保質(zhì)量目標施工進度的完成,總公司將抽調(diào)由豐富施工經(jīng)驗和責任心強的技術骨干組成回填灌漿作業(yè)隊、鋼筋砼襯砌加固作業(yè)隊。三、機械保證從公司現(xiàn)有設備中配備充足的施工機械,保證工地機械化作業(yè)需要,同時加強施工機械的維護和保養(yǎng),提高機械完好率,配備充足的機務人員,維修人員,配件和易損件。四、材料保證按照材料計劃進行材料的采購,運輸和管理工作,材料進場前要按有關規(guī)定進行檢驗、驗收工作,不合格的原材料杜絕進入工地,材料要有計劃進入工地,決不允許出現(xiàn)停工待料的現(xiàn)象,從而保證進度不受影響。六、措施保證運用已認證的ISO9002標準,通過標準化、規(guī)范化的管理手段,實現(xiàn)全員、全過程、全方位控制。嚴格按照項目法施工,結合先進管理思想組織施工,制定明確的管理制度,科學運用新技術、新材料、新工藝、優(yōu)化施工方案,充分利用人、財、物等資源,做到高效、優(yōu)質(zhì)。抓住關鍵線路進行施工,以控制工期作為主要控制目標;做好進度控制,按流水作業(yè)施工。加強施工的監(jiān)督和質(zhì)檢工作,各道工序有專人把關;加強中間過程的控制,杜絕返工,保證工程進度。第五章 質(zhì)量管理第一節(jié) 質(zhì)量目標本工程段工程質(zhì)量目標為:確保工程合格率100%。第二節(jié) 質(zhì)量保證措施一、堅持“百年大計,質(zhì)量第一”的方針,強化各種形式的宣傳教育,樹立全員創(chuàng)優(yōu)意識。二、建立健全質(zhì)量保證體系。項目經(jīng)理部成立質(zhì)量管理領導小組,由項目經(jīng)理任小組組長,負責全項目質(zhì)量領導工作。項目部設質(zhì)檢科及專職質(zhì)檢工程師,各專業(yè)隊設專職質(zhì)檢員,負責質(zhì)量監(jiān)督檢查和各項檢驗工作。質(zhì)量檢查人員有否決權和驗工簽證權。定期召開質(zhì)量分析會,虛心聽取設計人員、監(jiān)理人員的意見。發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,并制定改進措施,推進和改進質(zhì)量管理。三、健全技術管理體系,確保工程質(zhì)量。項目部設總工程師一名,配備相應專業(yè)工程師。各專業(yè)隊設技術室,配主任工程師一名,專
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