國有資產運營有限公司實體化運營實施方案(編輯修改稿)
2025-06-08 23:12 本頁面
【文章內容簡介】 構，依照公司章程行使職權。執(zhí)行董事、監(jiān)事。遵循實事求是、精簡高效的原則，按照《公司法》的規(guī)定，建立公司法人治理結構。根據(jù)公司章程任命執(zhí)行董事、監(jiān)事各一名，并建立健全公司相關管理制度，形成企業(yè)內部有效的監(jiān)督制衡機制。公司經營層。經營層由總經理、經營副總、財務總監(jiān)組成。通過組織選派與市場公開招聘相結合的方式產生核心管理層，努力打造年輕化、職業(yè)化、專業(yè)化的企業(yè)經營管理人才隊伍。內部機構。暫設四部：綜合部（財務）、物業(yè)部、招商部、投資部，今后隨公司資產規(guī)模壯大，業(yè)務范圍的擴張，增設相應部門。五、公司的運營模式市場運作導向。經營性項目投資形成的國有資產，由公司負責管理經營，并承擔償債責任。非經營性項目投資形成的國有資產，公司受托管理，政府通過財政建設性資金補助償債。公司收入來源。包括經營性房產的出售價差、自有資產租賃收入、物業(yè)管理收入、爭取各級扶持獎勵收入、對外投資收益以及對代政府或其他國有公司融資擔保收取的手續(xù)費等。利益分配方向。根據(jù)公司發(fā)展需要，按年度從公司經營性收益和投資總額中按一定比例安排工作經費（建議5%10%），用于人員工資、辦公費、業(yè)務費、房產產權交割稅費、房產租賃稅金等企業(yè)的正常開支；從公司經營性收益總額中提取維修基金(
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