聯(lián)想和dell公司的電子商務(wù)競爭戰(zhàn)略(編輯修改稿)
2025-06-08 22:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 31 ■ 聯(lián)想控股有限公司（簡稱“聯(lián)想控股”）成立于 1984年，由中國的中國科學(xué)院計算所投資 20萬元人民幣，柳傳志等 11名科研人員創(chuàng)立。聯(lián)想控股的投資業(yè)務(wù)包括為核心資產(chǎn)運營、資產(chǎn)管理、聯(lián)想之星孵化器投資三大板塊。未來將通過“購建”核心運營資產(chǎn)板塊中所涉及的領(lǐng)先企業(yè)以實現(xiàn)跨越式成長。 ■ 聯(lián)想控股先后打造出聯(lián)想集團 (Lenovo)（ HK0992）、神州數(shù)碼（ HK0861）、君聯(lián)資本（原聯(lián)想投資）、弘毅投資和融科智地等在多個行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的企業(yè)，并培養(yǎng)出多位領(lǐng)軍人物和聯(lián)想大批優(yōu)秀人才。 運用波特五力模型分析聯(lián)想公司的電子商務(wù)戰(zhàn)略 ?供應(yīng)商的討價還價能力：聯(lián)想通過物流信息系統(tǒng)進一步管理和開發(fā)供貨商，控制采購流程和采購財務(wù)，建立采購信息服務(wù)體系。在銷量提升的同時，采購量的增加使得采購成本大大下降。 ?購買者的討價還價能力：通過統(tǒng)一的電子配貨，使得價格相對而言比較固定，而且企業(yè)改革做大之后，購買者的購買需求也增大，使得其討價還價能力相對削弱。 ?潛在競爭者進入的能力：聯(lián)想通過提高本身的物流信息管理技能，從而進一步提高了潛在競爭者的進入的技術(shù)壁壘，從而鞏固了其業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)的地位和競爭優(yōu)勢。 ?替代品的替代能力和行業(yè)內(nèi)競爭者現(xiàn)在的競爭能力：聯(lián)想通過物流信息系統(tǒng)改進了他的物流體系，并且通過并購 IBM集團的 PC業(yè)務(wù)，使得其減少了一個重要的競爭對手，并且在技術(shù)質(zhì)量方面有了很大的提升，而且市場占有率的提升大大提高了其業(yè)內(nèi)競爭能力。 聯(lián)想
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