電子商務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(編輯修改稿)
2025-10-28 21:06 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 2,1.波特競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論,新的進(jìn)入者威脅、供應(yīng)商要價(jià)能力、現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者之間對(duì)抗、消費(fèi)者要價(jià)能力、替代產(chǎn)品或服務(wù)威脅。 成本領(lǐng)先策略。提供低成本的產(chǎn)品或服務(wù)。降低與購(gòu)買(mǎi)者與供應(yīng)者之間的交易成本。 差異策略。提供與競(jìng)爭(zhēng)者不同的產(chǎn)品和服務(wù)，定位于不同有差異的市場(chǎng)，保持競(jìng)爭(zhēng)力。 創(chuàng)新策略。開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品和服務(wù)，拓展新市場(chǎng)，建立新的商業(yè)聯(lián)盟，新的分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)等。,23,2.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,對(duì)抗競(jìng)爭(zhēng)(WinLost) 轉(zhuǎn)為 協(xié)作型競(jìng)爭(zhēng)(WinWin) 基礎(chǔ)：新行業(yè)成長(zhǎng)，把蛋糕做大 高速成長(zhǎng)（十倍速）、高風(fēng)險(xiǎn) 行業(yè) 目的：降低風(fēng)險(xiǎn) 可行：知識(shí)性（知識(shí)共享） 虛擬性（大小不是企業(yè)強(qiáng)弱標(biāo)準(zhǔn)） 增加了戰(zhàn)略聯(lián)盟、協(xié)力者 協(xié)作型競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)化了競(jìng)爭(zhēng)，要求企業(yè)有核心能力，否則無(wú)法尋求合作伙伴,24,七種競(jìng)爭(zhēng)力量的協(xié)作型競(jìng)爭(zhēng)模型,25,協(xié)作型競(jìng)爭(zhēng)策略制定,威脅者:新入侵者、現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)和新產(chǎn)品或者服務(wù)。在求同存異的基礎(chǔ)上尋求合作發(fā)展機(jī)會(huì)，共同培育和拓展新的市場(chǎng)，在把市場(chǎng)份額做大基礎(chǔ)上獲取自己的競(jìng)爭(zhēng)利益，降低進(jìn)入新市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)和開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)，最大限度實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)雙方在合作期內(nèi)的雙贏發(fā)展。 合作者：供應(yīng)商、顧客或者消費(fèi)者，它們是企業(yè)在整個(gè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中合作者。通過(guò)合作來(lái)共同發(fā)展，提升整個(gè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的價(jià)值和整體競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)上下游企業(yè)的信息共享和利益共享來(lái)實(shí)現(xiàn)雙贏發(fā)展模式。 網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的協(xié)作型競(jìng)爭(zhēng)還必須重視與產(chǎn)品互補(bǔ)的的協(xié)力者和與企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的聯(lián)盟者,26,3.電子商務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施與控制,企業(yè)實(shí)施電子商務(wù)必須考慮到業(yè)務(wù)需求和技術(shù)支持。業(yè)務(wù)支持包括公司目標(biāo)、規(guī)模，顧客數(shù)量和購(gòu)買(mǎi)頻率，產(chǎn)品的特點(diǎn)，競(jìng)爭(zhēng)地位。技術(shù)支持包括技術(shù)投資強(qiáng)度、技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r、技術(shù)普及應(yīng)用情況 制定的三個(gè)階段：確定目標(biāo)優(yōu)勢(shì)（市場(chǎng)機(jī)會(huì)、成本降低）；計(jì)算成本和效益（戰(zhàn)略需要，預(yù)期收益，新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，公司組織、文化和管理的適應(yīng)度） 規(guī)劃：目標(biāo)規(guī)劃（具體到部門(mén)實(shí)施、改進(jìn)目標(biāo)）、技術(shù)規(guī)劃（投資、人員等）、組織規(guī)劃（組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，人員配備）、管理規(guī)劃（業(yè)務(wù)調(diào)整） 執(zhí)行與控制：評(píng)估；改進(jìn)；成本費(fèi)用；網(wǎng)站推廣,27,二、對(duì)企業(yè)組織和管理影響,28,1.電子商務(wù)對(duì)組織結(jié)構(gòu)影響,組織結(jié)構(gòu)變化 》扁平結(jié)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)虛擬組織、任務(wù)組模式 》1個(gè)人管理8個(gè)人（有限理性原則）擴(kuò)展到24人,S,C,S,C,Intanet/Extranet/Internet,29,2.電子商務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)流程影響,波音公司業(yè)務(wù)流程重組,飛機(jī)制造商,航空公司,零配件商,飛機(jī)制造商,電子商務(wù)站點(diǎn),航空公司,零配件商,傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程,實(shí)物流,信息流,》電子商務(wù)要求按照價(jià)值鏈（內(nèi)、外）構(gòu)造業(yè)務(wù)流程實(shí)施企業(yè)管理與經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，滿(mǎn)足顧客需要，
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