[專業(yè)文獻]案例1春蘭集團以電子商務(wù)謀求競爭優(yōu)勢(編輯修改稿)
2024-09-15 14:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 確認和到貨的三步操作變得容易和穩(wěn)定。 （2）中期計劃。在網(wǎng)上建立安全高效的網(wǎng)絡(luò)銀行以及物流配送、進出口、報關(guān)、售后服務(wù)等服務(wù)系統(tǒng)，并提供諸如產(chǎn)品市場分析、技術(shù)服務(wù)、商業(yè)機會等各方面的信息，聯(lián)合其他企業(yè)網(wǎng)站，建立更加龐大的網(wǎng)上代理商。 （3）遠期計劃。向社會以及所有商家開放網(wǎng)上系統(tǒng)，為各類用戶提供廣泛及時的商業(yè)信息、培訓(xùn)信息、技術(shù)信息和服務(wù)信息．使單純的企業(yè)局域網(wǎng)變成服務(wù)于眾多用戶。集企業(yè)形象宣傳、產(chǎn)品推介和交易與社會宣傳和各類信息發(fā)布于一體的廣域網(wǎng)。探尋電子商務(wù)與傳統(tǒng)商務(wù)的結(jié)合點 從傳統(tǒng)的面對面銷售到現(xiàn)代的互聯(lián)網(wǎng)上銷售，許多企業(yè)在短時間內(nèi)是難以適應(yīng)的。但春蘭是一個能適時應(yīng)變、充滿活力的高科技、多元化、國際化的大公司，技術(shù)研發(fā)能力、人才儲備和抗風(fēng)險能力在國內(nèi)是首屈一指的，因此在向電子商務(wù)逐漸過渡的進程中，春蘭既沒有走捷徑，也沒有走彎路，而是實實在在地尋找傳統(tǒng)商務(wù)與電子商務(wù)的契合點以及相互發(fā)展的共同點 其體會和經(jīng)驗有如下幾點： （1）組建具有獨立法人資格的電子商務(wù)公司，將原先五個產(chǎn)業(yè)集團的IT部門和人員進行重組，使春蘭的電子商務(wù)起步時就達到國內(nèi)一流水平。但在組建電子商務(wù)公司時．不割斷與傳統(tǒng)商務(wù)公司的聯(lián)系，做到新公司內(nèi)IT人才占六成，商務(wù)人才占四成。 （2）電子商務(wù)網(wǎng)上交易除信息流這個最基本的要素外．物流和資金流極其重要，沒有完善和完備的中繼、配送、結(jié)算系統(tǒng)，電子商務(wù)只是空中樓閣。春蘭過去從事傳統(tǒng)商務(wù)．已建有相當完善的物流系統(tǒng)．遍布全國的上千家產(chǎn)品專賣店、綜合經(jīng)銷商場以及幾千個服務(wù)網(wǎng)點，可在最短的時間內(nèi)為客戶送貨上門。此外，客戶不但可在網(wǎng)上看樣、下
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