麻醉科的激勵方法黃文起(編輯修改稿)
2025-06-08 18:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 雜志，中華醫(yī)院管理雜志， 2022， 22：： 41—42孫全勝孫全勝倉稟實而知禮節(jié)倉稟實而知禮節(jié)衣食足而知榮辱衣食足而知榮辱216。物質(zhì)需求的滿足是必要的物質(zhì)需求的滿足是必要的 ,沒沒有它會導(dǎo)致不滿有它會導(dǎo)致不滿 , 但是即使獲但是即使獲得滿足得滿足 , 它的激勵作用往往是它的激勵作用往往是很有限的、不能持久的很有限的、不能持久的 物質(zhì)激勵是否永久可行？物質(zhì)激勵是否永久可行？赫茨伯格赫茨伯格一類叫保健因素（一類叫保健因素（ Hygiene），主），主要指與工作環(huán)境和條件有關(guān)的外要指與工作環(huán)境和條件有關(guān)的外部因素，如薪金、管理方式、地部因素，如薪金、管理方式、地位、安全、工作環(huán)境、人際關(guān)系位、安全、工作環(huán)境、人際關(guān)系等。等。 沒有這些因素容易使人產(chǎn)生不滿意，降沒有這些因素容易使人產(chǎn)生不滿意，降低人的工作積極性，具有這些因素可防止人低人的工作積極性，具有這些因素可防止人們對工作產(chǎn)生不滿的情緒，但并不足以使人們對工作產(chǎn)生不滿的情緒，但并不足以使人對工作產(chǎn)生積極的態(tài)度。對工作產(chǎn)生積極的態(tài)度。216。一類叫激勵因素（一類叫激勵因素（ Motivation）），主要包括成就、賞識、晉升、主要包括成就、賞識、晉升、工作本身、發(fā)展前途、責(zé)任等，工作本身、發(fā)展前途、責(zé)任等， 它它的存在有利于增加人的滿意度，提高人們的的存在有利于增加人的滿意度，提高人們的工作積極性，但沒有這些因素不至于引起人工作積極性，但沒有這些因素不至于引起人的不滿。的不滿。影響人行為的因素影響人行為的因素216。醫(yī)院管理上，工資、獎金上漲能激勵醫(yī)院管理上，工資、獎金上漲能激勵人，但是它的作用更多地局限于那些人，但是它的作用更多地局限于那些級別較低的員工級別較低的員工 216。對于級別較高的專家對于級別較高的專家 , 它激勵作用不大它激勵作用不大 216。 醫(yī)院給職工加薪的權(quán)限也是很有限的醫(yī)院給職工加薪的權(quán)限也是很有限的216。從醫(yī)院管理實踐中從醫(yī)院管理實踐中 , 我們不難看到我們不難看到 , 工資只能工資只能起到一種起到一種 ““ 保健保健 ”” 作用而不是激勵作用作用而不是激勵作用 , 即即使工資再高使工資再高 , 也不能期望員工能天天想著它也不能期望員工能天天想著它而激勵自己而激勵自己 216。精神激勵是滿足精神需要出發(fā)，從而產(chǎn)精神激勵是滿足精神需要出發(fā)，從而產(chǎn)生激發(fā)力，影響人的行為生激發(fā)力，影響人的行為 216。精神激勵是非報酬性的，利用精神激勵精神激勵是非報酬性的，利用精神激勵的企業(yè)可以減少對物質(zhì)激勵的依賴，使的企業(yè)可以減少對物質(zhì)激勵的依賴，使企業(yè)從不斷加薪的不良循環(huán)中擺脫出來企業(yè)從不斷加薪的不良循環(huán)中擺脫出來。在當(dāng)今麻醉科發(fā)展的新時代，多是高。在當(dāng)今麻醉科發(fā)展的新時代，多是高學(xué)歷知識型員工，更加注重精神激勵學(xué)歷知識型員工，更加注重精神激勵 精神激勵精神激勵 —— 心理薪酬心理薪酬精神激勵有三個優(yōu)勢：精神激勵有三個優(yōu)勢：? 成本低成本低 ? 讓員工產(chǎn)生愛，能
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