跨國(guó)公司區(qū)位ppt課件(編輯修改稿)
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【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 再如 P140 2022/5/31 14 斯德哥爾摩 哥本哈根 杜塞爾多夫 布魯塞爾 蒙特利爾 倫敦 巴黎 法蘭克福 漢城 多倫多 日內(nèi)瓦 米蘭 橫濱 東京 圣費(fèi)朗西斯 芝加哥 紐約 馬德里 蘇黎士 洛杉機(jī)休斯頓 亞特蘭大 香港 臺(tái)北 墨西哥 邁阿密 新加坡 里約熱內(nèi)盧 圣保羅 悉尼 布宜諾斯艾利斯 跨國(guó)公司總部和區(qū)域總部集中地示意圖 2022/5/31 15 （三）公司總部的區(qū)位變化 公司總部區(qū)位 ， 隨著公司的地理擴(kuò)張及其公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化 ， 公司總部的區(qū)位也會(huì)發(fā)生變化 。但其變化在不同尺度 、 不同國(guó)家表現(xiàn)有所不同 。 跨國(guó)公司 （ 宏觀上 ） 很少將總部從母國(guó)移出 ，最多是部分移出 。 一國(guó)之內(nèi) （ 中觀上 ） 公司總部在都市間的遷移則時(shí)有發(fā)生 。 遷移的結(jié)果使公司總部區(qū)位趨于分散 。 造成原因： （ 1） 一部分是由于公司間的兼并引起； （ 2） 公司市場(chǎng)變化以及經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)引起； （ 3） 特殊政策的吸引 。 都市內(nèi) （ 微觀上 ） 公司總部由市中心區(qū)外移 。原因：避免市中心過(guò)分擁擠 ， 交通和地價(jià)上漲等造成 。 2022/5/31 16 （四） 公司總部的區(qū)位變化實(shí)例：殼牌公司 殼牌控股集團(tuán)公司總部位于英國(guó)倫敦。 1912年進(jìn)入美國(guó)（目的 —— 銷(xiāo)售東太平洋剩余原油），舊金山自然地成為 加州殼牌公司 總部 建 羅克塞那石油公司 （俄克拉何馬洲開(kāi)采石油，又距加州太遠(yuǎn)，管理不便，建獨(dú)立公司，總部在 塔爾薩 ） 1919年，總部遷圣路易斯（為占領(lǐng)密西西比沿岸及東部地區(qū)市場(chǎng)） 1940年圣路易斯的總部遷往紐約；1949年加州殼牌公司總部也并入紐約。（隨后總部一分為二，紐約保留財(cái)務(wù)金融和聯(lián)絡(luò)功能，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)遷往它地） 1970年，總部遷往休斯頓。 2022/5/31 17 二 、 公司研究與開(kāi)發(fā) （ Ramp。D） 機(jī)構(gòu)的區(qū)位特征 公司間的競(jìng)爭(zhēng) ， 就是技術(shù)水平的競(jìng)爭(zhēng) ， 所以對(duì) Ramp。D上的投資也很關(guān)注 ， Ramp。D的區(qū)位選擇很重要 。 （ 一 ） Ramp。D的過(guò)程特點(diǎn) 第一階段：研究階段 ， 通過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) ， 發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品（ 或?qū)υa(chǎn)品的改進(jìn) ） 信息；同時(shí)通過(guò)應(yīng)用科學(xué)研究 ， 了解生產(chǎn)這種產(chǎn)品的技術(shù)可行性 。 第二階段：研制階段 ， 根據(jù)每一階段獲得的信息 ，對(duì)擬開(kāi)發(fā)產(chǎn)品進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 。 第三階段：生產(chǎn)階段 ， 先對(duì)研制的產(chǎn)品進(jìn)行樣本生產(chǎn)；然后根據(jù)市場(chǎng)需要進(jìn)行修改 ， 并進(jìn)行大規(guī)模生產(chǎn) ， 大規(guī)模的營(yíng)銷(xiāo) 。 2022/5/31 18 （ 二 ） Ramp。D的區(qū)位要求 接近于科研機(jī)構(gòu) （ 如大學(xué) 、 科研院所等 ）和貿(mào)易組織 ， 以獲取市場(chǎng)信息和科技支持 。 接近數(shù)量充足 、 高素質(zhì)的勞動(dòng)力 （ 科學(xué)家 、 工程師 、 技工 ） 供應(yīng)地 ， 以滿足研究 、開(kāi)發(fā)和試制生產(chǎn)等對(duì)勞動(dòng)力的需求 。 接近新產(chǎn)品的使用者 ， 以便及時(shí)對(duì)樣本及新產(chǎn)品的性能 、 消費(fèi)者編好提供反饋意見(jiàn) ，并引導(dǎo)消費(fèi) 。 2022/5/31 19
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