《跨國公司區(qū)位》ppt課件-文庫吧
2025-04-27 13:29 本頁面
【正文】 生產(chǎn)要素的差異性 。 由于資源的區(qū)位差異 ，以及不同工業(yè) （ 企業(yè) ） 又有不同的要素需求 ， 為了充分利用它國的資源優(yōu)勢 ， 公司必然會在相應(yīng)國家跨國投資 。 2022/5/31 7 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 —— 為了公司整體利益，從戰(zhàn)略上考慮，有時公司會在戰(zhàn)略重點區(qū)位投資建立相應(yīng)生產(chǎn)或經(jīng)營機構(gòu)。 三 、 跨國投資的微觀區(qū)位選擇 跨國投資區(qū)位與國內(nèi)企業(yè)投資區(qū)位有一定差別。鄧寧對英國用其他歐洲國家的實例研究，發(fā)現(xiàn) 跨國公司對于區(qū)域激勵政策的反應(yīng)比起國內(nèi)公司更為敏感，跨國公司在區(qū)位選擇時受區(qū)域政策的影響更明顯。麥康奈爾對美國外資區(qū)位和國內(nèi)企業(yè)區(qū)位的比較研究，表明外資區(qū)位行為應(yīng)該受制于國內(nèi)已形成的工業(yè)區(qū)位格局和區(qū)位作用力的假設(shè)，在實際中很難證實 。 如國內(nèi)制造業(yè)在 20世紀(jì) 60年代末 —— 70年代初就開始 由傳統(tǒng)集中區(qū)外移，而外資企業(yè)在 70年代后期才出現(xiàn)這種趨勢。 2022/5/31 8 作者認(rèn)為 ：外國直接投資區(qū)位 ， 有三個顯著特征 —— 趨于經(jīng)濟(jì)中心區(qū) 、 鄰國邊界區(qū)和文化社會關(guān)系密切地區(qū) 。 （ 一 ） 集中于經(jīng)濟(jì)中心區(qū)布局 跨國投資與在本國投資不同 ， 投資者并不十分了解投資國各地的情況 ， 不可能進(jìn)行十分周全的區(qū)位論證 。 因此 ， 在一段時間內(nèi) ， 選擇東道國的經(jīng)濟(jì)中心區(qū)投資 （ 即投資者仿效東道國已有的投資格局 ） 。 因為 ， 經(jīng)濟(jì)中心區(qū) ， 是多為信息通暢 、 各類經(jīng)濟(jì)活動集聚區(qū) ， 在此投資 ， 可減少因?qū)ν顿Y地情況不了解所帶來的風(fēng)險和成本 。 如發(fā)達(dá)國家日本在美國的直接投資的汽車工業(yè)，集中于美國傳統(tǒng)汽車工業(yè)生產(chǎn)地帶，分布于郊區(qū)（考慮到勞動供應(yīng)）。發(fā)展中國家如越南的外資主要集中于西貢和胡志明市等。 2022/5/31 9 外商投資區(qū)位隨著投資時間延長會發(fā)生變化 。如美國由東北工業(yè)區(qū)向西部 、 南部分散 。 發(fā)展中國家也是如此 ， 只不過變化相對遲緩 ， 因為發(fā)展中國家的非發(fā)達(dá)地區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施條件較差和發(fā)展中國家引進(jìn)外資時間滯后于發(fā)達(dá)國家造成 。 （ 二 ） 集中于邊界地區(qū) 邊界地區(qū) ， 在歷史上相鄰兩國 （ 地區(qū) ） 交往較多 ， 彼此了解加深 ， 投資者所掌握的相關(guān)信息較多 。有利于鄰國投資者的區(qū)位選擇 ， 是一類外資集中區(qū) 。如美加邊界區(qū) ， 成為加投資者的投資區(qū) 。 發(fā)展中家國 ， 在邊界地區(qū)給與較優(yōu)惠的政策吸引外資 。 如中國四個經(jīng)濟(jì)特區(qū)等 。 2022/5/31 10 （ 三 ） 集中于社會聯(lián)系密切地區(qū) 密切的社會和親屬聯(lián)系 ， 也對外資區(qū)位選擇具有重要影響作用 。 一般來說 ， 語言和文化習(xí)慣的相同 ， 可減少對信息了解的障礙 ， 加強投資者與當(dāng)?shù)馗饔嘘P(guān)方面的溝通；了解當(dāng)?shù)氐牧?xí)慣 、 法律等 ， 也利于避免勞資沖突 。 尤其是當(dāng)投資者與投資地具有密切的個人關(guān)系 （ 如親屬關(guān)系 ） 時 ， 這些投資地更易于被投資者所選擇 。 如中國海外華人投資地區(qū)位的選擇 。 2022/5/31 11 第二節(jié) 跨國公司不同組分的區(qū)位選擇 在跨國公司的區(qū)位選擇中 ， 公司的不同部門之間 ， 具有較大差異 。 公司總部 、 區(qū)域總部 、 研究與開發(fā)機構(gòu) 、 生產(chǎn)經(jīng)營機構(gòu)有著不同的區(qū)位需求條件 。 研究這些組分區(qū)位選擇的一般性特征 ， 不僅對解釋公司空間結(jié)構(gòu) ， 而且對公司空間戰(zhàn)略策劃 ， 均具有重要意義 。 一 、 公司總部的區(qū)位特征 公司總部是制定影響公司發(fā)展方向的戰(zhàn)略決策。是整個公司的中心。它是資金的控制者；是與其他公司進(jìn)行高層協(xié)商、談判的代表；與政府部門交涉的代表；與金融市場接觸的代表。對于跨國公司其視野是全球性的，所考慮的時間尺度是較為長遠(yuǎn)的。 2022/5/31 12 （一）公司總部的區(qū)位要求 公司總部對區(qū)位條件要求有： 便利的交通運輸 。 包括公司與市場；公司內(nèi)部之間有方便的交通 。 便利的交通 ， 可以使 決策者與相關(guān)人員之間有良好接觸 ， 掌握公司運營脈搏 ， 及時發(fā)現(xiàn)問題 ， 解決問題 。 及時的信息獲取 。 總部決策制定需要有豐富的信息區(qū)位優(yōu)勢 。 包括市場變化信息 、 競爭對手信息 、 相關(guān)國家主要政治決策信息等 。 便于與關(guān)鍵人員隨時接觸 。 關(guān)鍵人員包括國家立法機構(gòu)和政府有關(guān)機構(gòu)的主要人員；其他大型公司首腦；金融機構(gòu)的決策人員等 。 通過當(dāng)面交談 、 交流 ， 不僅可獲取信息 ， 更為重要的是建立人際關(guān)系 ， 可行游說之便 。 2022/5/31 13 （二）公司總部的實際區(qū)位 依據(jù)以上條件 ， 公司總部主要趨于大都市區(qū) 。因大都市區(qū)具有以下優(yōu)勢： 具有公司之間當(dāng)面接觸可能性； 提供了金融 、 法律 、 廣告等方面服務(wù)的便捷性； 具有與其他大都市高度接近性 。 如澳大利亞 100家大公司的總部區(qū)位集中在 6個洲的首府 ， 尤其集中在悉尼和墨爾本兩大都市（ 共 90家 ） 。
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1