【正文】 海 洋、生物、礦產(chǎn)、能源、水源、環(huán) 境保護、生態(tài)平衡等方面的發(fā)展變 化。 廢舊物再生狀況 垃圾廢料的管理 空氣污染 污染控制 水污染 瀕危物種 （二）跨國公司中觀環(huán)境分析 行業(yè)組織：是經(jīng)濟學的研究對象，涉及企業(yè)所面臨的市場結構、企業(yè)行為以及與市場結構和企業(yè)經(jīng)營的相關的各種社會收益的成本。 市場結構－－行為－－效益模式圖 市場結構 買方和賣方的集中程度 產(chǎn)品差異化 進入障礙 成本結構 縱向一體化 集團化程度 行為 定價行為 產(chǎn)品方針 研究與開發(fā) 工廠投資 合法戰(zhàn)術 效益 產(chǎn)品及相關資源配置效益 發(fā)展 充分就業(yè) 公平 行業(yè)的經(jīng)濟特性 （ 1）市場規(guī)模；（年銷售收入或銷售單位） （ 2）競爭地域范圍； （ 3）市場增長率； （ 4）行業(yè)目前在壽命周期中所處的階段； （ 5）行業(yè)內(nèi)公司的數(shù)量及其相對規(guī)模； （ 6）顧客； （ 7）縱向整合的程度； （ 8）行業(yè)進入和退出的難易程度； （ 9）技術和革新的發(fā)展趨勢； （ 10）產(chǎn)品特性；（標準化？） （ 11）規(guī)模經(jīng)濟；（有效） （ 12）經(jīng)驗曲線效應； （ 13）行業(yè)的獲利能力； （ 14）行業(yè)需求的穩(wěn)定性； （ 15）行業(yè)增長的潛力； （ 16）行業(yè)的演變。 （三）跨國公司特殊環(huán)境分析 特殊環(huán)境分析的目的：通過描述行業(yè)競爭的基本情況（數(shù)量、分布、各自水平），找出主要的競爭對手，確定企業(yè)經(jīng)營發(fā)展方向。 特殊環(huán)境的構成主體： （ 1）供應商：泛指組織活動所需各類資源和服務的供應者； （ 2）顧客：產(chǎn)品或服務的購買者； （ 3）競爭對手：指與本企業(yè)存在資源與市場爭奪關系的其他同類組織，包括生產(chǎn)和銷售同類產(chǎn)品的企業(yè)，潛在進入者，替代品廠商； （ 4）政府機構及特殊利益團體。 五種基本競爭力量 行業(yè)內(nèi)競爭者 現(xiàn)有企業(yè)間的競爭 供應者 替代品 購買者 潛在競爭者 新進入者的威脅 討價還價能力 替代品的威脅 討價還價能力 （ 1）行業(yè)內(nèi)競爭者（現(xiàn)有競爭者） ①主要競爭者實力判斷的三個指標： A、相對于行業(yè)平均水平的銷售增長率 公式：今年銷售額 /去年銷售額 B、市場占有率（橫向指標） 公式：企業(yè)銷量 /產(chǎn)品總銷量 C、產(chǎn)品獲利能力（競爭力能否持續(xù)） 銷售利潤率＝利潤額 /銷售成本 ②競爭者的發(fā)展動向：包括產(chǎn)品開發(fā)動向、市場拓展或轉移方向； ③ 退出壁壘的決定因素： A、資產(chǎn)專用性； B、退出成本高低；（職工安置，售后服務的維持） C、心理因素；（領導人，全體員工） D、政府和社會限制；（失業(yè)、安定、經(jīng)濟發(fā)展） （ 2）潛在進入者 是否進入取決于兩個方面 ①現(xiàn)有企業(yè)的實力與反應，反擊是否有力； ②進入壁壘的高低： A、規(guī)模經(jīng)濟；（低成本因素） B、產(chǎn)品的內(nèi)在差別化；（難以模仿） C、產(chǎn)品在消費者心目中的牢固地位； D、現(xiàn)有廠家的先入優(yōu)勢；（在位優(yōu)勢，如專業(yè)，特殊勞動力、原材料供應、銷售渠道等） （ 3）替代品制造商 ①替代品：具有相同功能或使用價值的不同類產(chǎn)品； ②主要分析兩方面事項： A、哪些是替代品； B、哪些替代品有威脅；（功能，價格） （ 4）顧客 主要分析兩個方面： ①需求潛力；（總需求，需求結構，購買力研究） ②討價還價能力： A、購買量的大小； B、產(chǎn)品性質(zhì)；（是否標準化） C、產(chǎn)品對顧客的重要性； D、后向一體化的可能； （ 5）供應商 主要分析兩個方面 ①供貨能力；（可否找到其他渠道） ②討價還價能力： A、所處行業(yè)集中度； B、是否有其他供應商； C、尋找替代品的可能； D、企業(yè)后向一體化的可能； E、供應商前向一體化的可能； （ 6）面對上五種競爭勢力時，企業(yè)有三種戰(zhàn)略選擇： A、低成本； B、差異化； C、集中一點。 二、跨國經(jīng)營資源的分析 （一）優(yōu)勢分析 （二）資源分析 （一）優(yōu)勢分析 鄧寧的折衷理論（略） （三大優(yōu)勢：所有權、內(nèi)部化、區(qū)位） 國際成長的主要優(yōu)勢： （ 1）領先產(chǎn)品；（人無我有，人有我新） 在產(chǎn)品生命周期階段上先于同類產(chǎn)品或獨一無二的全新產(chǎn)品； （ 2）差別產(chǎn)品； 就是以售出物為核心的特征與其它同類產(chǎn)品相比較而存在差別； （ 3）種族產(chǎn)品； 為特定的種族的消費者的偏好而設計，有時能吸引族外消費者； （ 4）規(guī)模經(jīng)濟； 企業(yè)經(jīng)營規(guī)模大小恰到好處，使平均成本最低； （生產(chǎn)、采購、后勤、營銷規(guī)模經(jīng)濟） （ 5）學習曲線； 又稱經(jīng)驗曲線，描繪的是成本下降規(guī)律，成本的下降主要是由于工人的作業(yè)方法和操作熟練程度的提高、專用設備和技術的運用、對市場的分布和市場規(guī)律的逐步了解、生產(chǎn)過程作業(yè)成本和管理費用的降低等原因。 （ 6）范圍經(jīng)濟； 在生產(chǎn)過程中，存在著幾乎不花費成本就能生產(chǎn)出其他產(chǎn)品的共同經(jīng)營資源或閑置的生產(chǎn)要素，利用這些要素增加生產(chǎn)，可在不增加成本的情況下增加利潤。 （ 7）小規(guī)模制造； 發(fā)展中國家將生產(chǎn)與小規(guī)模市場結合起來，用小規(guī)模技術和小規(guī)模管理費用進行生產(chǎn)經(jīng)營； （ 8）排斥性價格； 大公司：將價格定在最大利潤價格之下，或建立高價格和高利潤擋住競爭者； 小公司：利用小規(guī)模優(yōu)勢，低成本，擋住進入者。 （二）資源分析 內(nèi)部資源：指企業(yè)能夠進行有效直接調(diào)配的資源，是企業(yè)進行經(jīng)營擴張、體現(xiàn)市場競爭力的依托所在。 （ 1）實物資源； （ 2）技術與產(chǎn)品； （ 3）人力資源； （ 4）財務資源； （ 5）無形資產(chǎn)； （ 6）管理體系與能力； （ 7）信息化水平與信息傳遞平臺。 企業(yè)外部資源分析 （ 1）合作伙伴；（略，見戰(zhàn)略聯(lián)盟內(nèi)容） （ 2）母國政府的政策限制與支持； （ 3）東道國的資源分析；（經(jīng)濟發(fā)展水平、技術基礎結構、資源供給狀況，以及對移民、外資的限制與優(yōu)惠措施） 三、幾種決策方法 （一）跨國公司經(jīng)營環(huán)境分析方法 （二）決策方法 （一）跨國公司經(jīng)營環(huán)境分析方法（ P5562） “冷”“熱”國法（七因素分析法） 提出者：美國經(jīng)濟學者里特瓦克和龐丁 PEST分析法 政治