《跨國(guó)公司戰(zhàn)略修訂》ppt課件-文庫(kù)吧
2025-04-27 13:29 本頁(yè)面
【正文】 ? 核心能力的作用： （ 1） 幫助企業(yè)降低創(chuàng)造價(jià)值的成本； （ 2）使企業(yè)能夠生產(chǎn)出可識(shí)別的差異化產(chǎn)品，從而實(shí)現(xiàn)高價(jià)位定價(jià)。 經(jīng)營(yíng)資源移動(dòng)論、壟斷優(yōu)勢(shì)論、中間品的內(nèi)部化理論。核心能力的存在形式為 “ 信息資源 ” ，而信息資源的跨國(guó)移動(dòng)成本很低。 二、實(shí)現(xiàn)區(qū)位經(jīng)濟(jì) 把特定的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)分散配置于最有效率經(jīng)營(yíng)的區(qū)位，以實(shí)現(xiàn)區(qū)位經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。 對(duì)于跨國(guó)公司而言，區(qū)位既代表空間選擇，也意味著空間分工和調(diào)整。 ? 區(qū)位經(jīng)濟(jì)（ location economies）： 在最適合某項(xiàng)活動(dòng)的區(qū)位從事其價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)所帶來的經(jīng)濟(jì)效應(yīng) .無論該區(qū)位位于世界何處（在運(yùn)輸成本和貿(mào)易障礙許可的條件下）。 區(qū)位經(jīng)濟(jì)的兩種效應(yīng) ? 可以幫助企業(yè)降低創(chuàng)造價(jià)值的成本 ? 能給企業(yè)提供與其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有差異的產(chǎn)品或服務(wù)（創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型） ? 成本驅(qū)動(dòng)型區(qū)位：中國(guó)等； ? 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型區(qū)位：美國(guó)、日本等； ? 成本創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型：臺(tái)灣、韓國(guó) 日本善于生產(chǎn)汽車和家電產(chǎn)品； 美國(guó)長(zhǎng)于生產(chǎn)電腦軟件 ， 藥品 ， 生物技術(shù)產(chǎn)品與金融產(chǎn)品； 瑞士則在生產(chǎn)精密儀器與藥品上有優(yōu)勢(shì) 。 各國(guó)區(qū)位條件的差異 羅伯特 賴克在所著的 《 國(guó)家的工作 》 （ The Works of Nations） 對(duì)通用汽車公司的龐蒂亞克 李 曼斯車的情形： ? 汽車設(shè)計(jì) —— 德國(guó) （ 相信德國(guó)子公司技術(shù)人員的技能 ，最善長(zhǎng)增加價(jià)值的設(shè)計(jì)工作 ） ? 營(yíng) 銷 —— 美國(guó) ? 關(guān)鍵的零部件 —— 日本 、 中國(guó)臺(tái)灣和新加坡 （ 要素條件最有利 ， 熟練工人 ） ? 裝 配 —— 韓國(guó) （ 勞動(dòng)力成本最低 ） ? 廣告策略 —— 英國(guó) （ 特定的廣告代理最善于搞廣告運(yùn)動(dòng)） 價(jià)值鏈的全球網(wǎng)絡(luò)化 Closed Integral型 汽車 摩托車 短小輕薄型家電 游戲軟件 Closed Modular型 大型通用計(jì)算機(jī) 機(jī)床 模塊組合玩具 Open Modular型 計(jì)算機(jī)系統(tǒng) 計(jì)算機(jī)本體 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品 自行車 某種新金融商品等 圖 2 Architecture的基本類型 Integral （整合化） Modular（模塊化） Closed（公司內(nèi)部） Open（業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)） 國(guó)家 組織能力專長(zhǎng) 擅長(zhǎng)（匹配）的結(jié)構(gòu) 日本 現(xiàn)場(chǎng)的一體化管理能力 重視生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整合型產(chǎn)品 歐洲 對(duì)客戶的表現(xiàn)能力 重視設(shè)計(jì)、品牌的整合型產(chǎn)品 美國(guó) 系統(tǒng)構(gòu)想力 知識(shí)密集型開放模塊化產(chǎn)品 韓國(guó) 資金和決策的集中力 資本密集型開放模塊化產(chǎn)品 中國(guó) 出外打工者的動(dòng)員力 勞動(dòng)密集型開放模塊化產(chǎn)品 ASEAN 廉價(jià)的多技能工？ 勞動(dòng)密集型整合型產(chǎn)品？ 表 組織能力的專長(zhǎng)與擅長(zhǎng)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的對(duì)應(yīng)關(guān)系 區(qū)位經(jīng)濟(jì)對(duì)跨國(guó)公司的啟示 ? 企業(yè)要想全球競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中求得生存，需要將各項(xiàng)價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)配置于最佳區(qū)位，比該企業(yè)將所有的創(chuàng)造價(jià)值活動(dòng)放在一個(gè)單一的區(qū)位更容易獲得競(jìng)爭(zhēng)力。 實(shí)現(xiàn)低成本 實(shí)現(xiàn)差異化 ? 警示 現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)中存在的運(yùn)輸成本、貿(mào)易壁壘、時(shí)間成本、國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)差異，使企業(yè)實(shí)際的區(qū)位更加復(fù)雜化。 如美國(guó)的一些企業(yè)將生產(chǎn)職能從亞洲轉(zhuǎn)移到墨西哥。 還如，日本企業(yè)對(duì)中國(guó)進(jìn)行投資的同時(shí)，也未放棄對(duì)東南亞的投資。 三、實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng) 經(jīng)驗(yàn)曲線： 在產(chǎn)品生命周期內(nèi)可觀察到的生產(chǎn)成本有規(guī)律的下降 —— 成本與產(chǎn)量的相互關(guān)系 。 ? 學(xué)習(xí)效應(yīng) 、 學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì) （ economies of learning) ：成本的節(jié)省源于在實(shí)踐中學(xué)習(xí) —— 熟練 ， 提高勞動(dòng)生產(chǎn)率 。 技術(shù)越復(fù)雜 ， 學(xué)習(xí)效應(yīng)越顯著 。 對(duì)一個(gè)新過程的起始階段具有重要性 。 ? 規(guī)模經(jīng)濟(jì) (economies of scale)：通過大量生產(chǎn)某產(chǎn)品以取得單位成本的下降 分?jǐn)偣潭ǔ杀荆航ㄔ焐a(chǎn)廠 ， 研究與開發(fā)成本 引入專業(yè)設(shè)備與人員 ● 成長(zhǎng)經(jīng)濟(jì) （ economies of growth):在適宜的區(qū)位擴(kuò)大規(guī)模 ， 有助于企業(yè)獲得和積累信息資源 ， 進(jìn)而促進(jìn)進(jìn)一步發(fā)展 。 戰(zhàn)略意義： 工廠的區(qū)位單位越少越好 。 在少數(shù)最佳區(qū)位向世界市場(chǎng)供應(yīng)商品 ， 在理論上講成本最低 。 松下公司： 20世紀(jì) 70年代 ， 松下 、 索尼 、 菲利浦公司爭(zhēng)相開發(fā)錄像機(jī) 。 開始時(shí)松下落后于其他兩家 。 但通過把 VHS制式作為世界普遍接受的標(biāo)準(zhǔn) ， 充分享受了經(jīng)驗(yàn)曲線 ， 大大節(jié)約了成本 。 低成本成為巨大的進(jìn)入障礙 ， 阻止了新的競(jìng)爭(zhēng) 。 松下的戰(zhàn)略：盡快擴(kuò)大全球產(chǎn)量 ， 生產(chǎn)能力增加 33倍 ，從 1977年的 1984年的 680萬個(gè)單位 。 通過日本單一的區(qū)位為世界市場(chǎng)服務(wù) ， 實(shí)現(xiàn)了巨大的學(xué)習(xí)效應(yīng)與規(guī)模經(jīng)濟(jì) 。 在五年中 ， VHS制式錄像機(jī)價(jià)格降低 50%。 1983年松下成為世界最主要的錄像機(jī)生產(chǎn)商 ， 約占世界總產(chǎn)量的 45%。同年 ， 排在其后的日立公司只占
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