如何做好車間主管ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-08 08:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 特別是剛剛出道、本身學(xué)歷又很高、做事情又要求完美，非常容易犯的管理錯誤就是對人比較挑剔，眼睛里容不得沙子，甚至苛刻到完全以自己的行為標(biāo)準(zhǔn)和價值判斷來要求自己的下屬。這樣，容易在管理者和被管理者之間，工作團隊內(nèi)部制造緊張管理，最后不可的避免影響到團隊的戰(zhàn)斗力，甚至使團隊趨于解體?！ ∥议_始做管理時 ,管理非常嚴(yán)格 ,員工上下樓都要分道 ,上班時除了工作的言語 ,其他都不能講 ,總是將自己的要求強加于員工 ,結(jié)果員工集體罷工 .(橡皮筋原理 ) 管理是一門平衡的藝術(shù)，誰不能寬容別人，也就不能管理別人和領(lǐng)導(dǎo)別人。在重視人際關(guān)系和人情面子的中國，掌握這種平衡的藝術(shù)，尤為重要。當(dāng)然 ,這種人情只能是在原則范圍內(nèi)的人情 .容人之短 ,也要容人之長167。 哲學(xué)家和船夫 167。 一位哲學(xué)家與一個船夫之間正在進行一場對話。 “你懂哲學(xué)嗎？ ”“不懂。 ”“那你至少失去了一半的生命。 ”“你懂?dāng)?shù)學(xué)嗎？ ”“不懂。 ”“那你失去了 80%的生命。 ”突然，一個巨浪把船打翻了，哲學(xué)家和船夫都掉到了水里?？粗軐W(xué)家在水中胡亂掙扎，船夫向哲學(xué)家： “你會游泳嗎？ ”167。 “不 …… 會 ……”“ 那你就失去了百分之百的生命。”忠告三 :舉賢才167。 什么是舉賢才，大家都很明白，就是要重用賢人。按照現(xiàn)代管理學(xué)的說法，賢人至167。 少應(yīng)該有兩個標(biāo)準(zhǔn)，第一是有品德，第二是有能力。無德無才、有德無才、有才無167。 德，或者德勝于才、才勝于德，都不是最理想的人才類型。真正的人才應(yīng)該做到所謂167。 “德才兼?zhèn)?”，一方面能夠具有勝任一個職位的知識、技能和經(jīng)驗，另一方面能夠具有167。 相當(dāng)?shù)穆殬I(yè)操守、能忠于自己的公司和團隊、能給下屬和同事發(fā)揮表率作用?！ ∽銎髽I(yè)、做管理，要求不斷地發(fā)展經(jīng)營的規(guī)模。而經(jīng)營規(guī)模的有效擴張，又以人167。 才的選拔、任用和授權(quán)為前提。兵不多、將不才 ,何以率領(lǐng)隊伍征戰(zhàn)沙場？如何做到戰(zhàn)必克、攻必?。俊 ∥鳚h的創(chuàng)始人劉邦曾經(jīng)說 :搞戰(zhàn)略、做策劃，出計謀我不如張良；用兵打仗，我167。 不如韓信；搞后勤、待人用人我不如蕭何。這三個人都是杰出人才，而我能夠用他們。167。 所以，連劉邦都感慨，西漢的興起都是靠著這樣的優(yōu)秀人才啊！那么，我們今天的管理167。 者怎樣想呢？ 有道是，一流的人才造就一流的公司，二流的人才造就二流的公司。管理者遇到公167。 司管理問題時，不妨先看看自己的左右：我們到底擁有什么樣的人才？ “先有司，赦小過，舉賢才。 ”孔子給管理者的三條忠告都已經(jīng)過去兩千多年，但167。 歷久而彌新。足為今日管理者誡！ 167。 企業(yè)發(fā)展大了 ,引進人才和方法很重要 ,尊重人才不僅是老板的事 ,也是管理和員工的事.團隊力量往往大于個人力量的總和 .管理重在團隊資源的整合 .成功的主管應(yīng)通過領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御使團隊能力做最大發(fā)揮 .你了解員工多少 ?“ 打工意識 ” 死死的束縛著員工自主理念和發(fā)展創(chuàng)新思維 .企業(yè)要快速發(fā)展須將員工從 ” 打工意識 ” 中解放出來 .167。 .我的員工為什么不好管？？ ?？？你背著員工說過壞話沒有？？ ?？？？ ?要做好管理，你的品行 .知識 .技術(shù)要修煉到他人之上 .防止自身貶值和得到他人認(rèn)可的最好辦法是 :做教練 .當(dāng)老師 .不管做什么品德知識技術(shù)經(jīng)驗都很重要 .要了解他人須經(jīng)過長時間的 “賽跑 ”167。 田徑賽跑 ,前 30米差距很小 ,明顯的差距體現(xiàn)在沖刺的前 10來米 .160
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