并購后的整合ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-08 07:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。|? 低 |保留公司 |吸收型 |? |||? Date 12公司并購理論與實(shí)務(wù) 第九章 并購后的整合（ 三）整合的類型? 吸收型整合? 在吸收型并購中，整合意味著雙方公司以往的運(yùn)作、組織和文化等方面的完全合并；? 保守型并購? 在保守型并購中，對獨(dú)立自主的要求強(qiáng)烈，收購方對目標(biāo)公司的資源只能是謹(jǐn)慎而有限度的干預(yù)，比如財(cái)務(wù)控制方面，而且允許目標(biāo)公司開發(fā)和利用這些資源和能力；Date 13公司并購理論與實(shí)務(wù) 第九章 并購后的整合續(xù)前? 共存型并購? 在共存型并購中，兩家公司起初彼此共存，但此后逐漸變得相互依賴，以共存型為基礎(chǔ)的并購，要求雙方同時保護(hù)和滲透雙方之間的邊界。 Date 14公司并購理論與實(shí)務(wù) 第九章 并購后的整合（ 四）整合方式的選擇? 收購方管理者必須選擇合適的整合方式，來開發(fā)利用兩家公司的資源與能力，為之獲得持久的競爭優(yōu)勢。? 在 吸收型并購 中，運(yùn)營資源必須集中統(tǒng)一起來，以減少重復(fù)浪費(fèi)，為了縮減夕陽產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)能力，一般采取吸收型并購方式。? 在 保守型并購 中，只有整體管理技術(shù)可以轉(zhuǎn)讓，聯(lián)合大企業(yè)式的并購一般采取這種方式。 Date 15公司并購理論與實(shí)務(wù) 第九章 并購后的整合續(xù)前? 在 共存型整合 中，沒有發(fā)生運(yùn)營資源的統(tǒng)一使用，但職能技術(shù)會逐漸轉(zhuǎn)讓。? 一家電信公司為了生產(chǎn)多種多樣的產(chǎn)品，兼并了一家計(jì)算機(jī)公司，它們在各自界限內(nèi)保留自己的公司，但也允許它們越過界限相互發(fā)生聯(lián)系。? 比方說， 1991年，計(jì)算機(jī)公司 NCR被并購后，電信巨頭 ATamp。T允許 NCR負(fù)責(zé)與計(jì)算機(jī)有關(guān)的許多活動，并在 “計(jì)算機(jī)通訊產(chǎn)品 ”開發(fā)上進(jìn)行合作 Date 16公司并購理論與實(shí)務(wù) 第九章 并購后的整合（ 五）原則? 相互學(xué)習(xí)。? 戰(zhàn)略能力的轉(zhuǎn)讓包括兩公司間不同層次的多種多樣的相互作用，而且要求這兩者之間在管理方面和人員方面上相互影響、相互作用。這種相互作用的過程，也是公司雙方將并購藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的過程中，相互學(xué)習(xí)、相互適應(yīng)的過程。 ? 制造適合的氣氛。? 僅僅對公司雙方的能力和資源進(jìn)行合并是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，而且還要創(chuàng)造一種有利于轉(zhuǎn)讓的氣氛。由于并購前決策存在某些問題，或者沒有營造出必要的氣氛，或者公司間相互關(guān)系處理不當(dāng)?shù)仍?，公司的資源和能力得不到恰當(dāng)?shù)暮喜?，整合過程中就會產(chǎn)生價(jià)值損失而不是價(jià)值增值。 Date 17公司并購理論與實(shí)務(wù) 第九章 并購后的整合二、組織與文化的整合模式? 核心觀念：并購雙方的價(jià)值鏈需要重新構(gòu)造，以實(shí)現(xiàn)收購方價(jià)值形成的目的。? 內(nèi)容：? 這種重新構(gòu)造包括三個方面：技術(shù)方面、政治方面和文化方面。技術(shù)方面的重構(gòu)類似于上述所說的能力轉(zhuǎn)讓模式，它對價(jià)值鏈的不同組成部份有重要的影響。 Date 18公司并購理論與實(shí)務(wù) 第九章 并購后的整合續(xù)前? 然而，價(jià)值鏈除了技術(shù)方面的重構(gòu)以后，還包括其它更多的東西，即人際政治關(guān)系，它代表著影響人們的行為能力和行為動機(jī)的一種隨意的過程和體系。? 例如，在進(jìn)行公司整合時，如果要使目標(biāo)公司的雇員感到未
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