【總結(jié)】HK000LY41并購(gòu)貸款業(yè)務(wù)與案例程斌宏投資銀行部重組并購(gòu)處2目錄?第一章《商業(yè)銀行并購(gòu)貸款風(fēng)險(xiǎn)管理指引》的概念?第二章并購(gòu)貸款的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估?第三章并購(gòu)貸款的業(yè)務(wù)流程?第四章案例分析3《商業(yè)銀行并購(gòu)貸款風(fēng)險(xiǎn)管理指引》-結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)主要
2025-05-14 02:39
【總結(jié)】一只餃子引發(fā)的“冷”戰(zhàn)三全并購(gòu)龍鳳目錄一案例介紹二并購(gòu)雙方介紹三并購(gòu)分析四并購(gòu)啟示案例介紹三全食品發(fā)布公告稱,2022月22日,三全食品就收購(gòu)“各龍鳳實(shí)體”的股權(quán)事宜簽
2025-05-06 04:44
【總結(jié)】第八章并購(gòu)戰(zhàn)略M&AstrategyMergersandacquisitionstrategy1主要內(nèi)容?8-1企業(yè)并購(gòu)概述?8-2企業(yè)并購(gòu)動(dòng)機(jī)?8-3企業(yè)并購(gòu)程序?8-4企業(yè)并購(gòu)評(píng)價(jià)?8-5企業(yè)并購(gòu)后的管理整合28-1企業(yè)并購(gòu)概述?并購(gòu):并購(gòu):是合并是合并(mergers
2025-04-29 01:39
【總結(jié)】第七章企業(yè)并購(gòu)?沒(méi)有一個(gè)美國(guó)大公司不是通過(guò)某種程度、某種方式的兼并而成長(zhǎng)起來(lái)的,幾乎沒(méi)有一家大公司主要是靠?jī)?nèi)部積累成長(zhǎng)起來(lái)的。?美國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家喬治.斯蒂格勒美國(guó)五次并購(gòu)浪潮?1、第一次公司并購(gòu)浪潮?第一次并購(gòu)浪潮發(fā)生在上世紀(jì)之交,這一時(shí)期是一個(gè)經(jīng)濟(jì)迅速擴(kuò)展的時(shí)期。在1893-1903年間達(dá)
2025-05-06 00:06
【總結(jié)】第1節(jié)企業(yè)并購(gòu)概述第2節(jié)企業(yè)并購(gòu)的動(dòng)機(jī)第3節(jié)企業(yè)并購(gòu)的程序第4節(jié)企業(yè)并購(gòu)評(píng)價(jià)第5節(jié)企業(yè)并購(gòu)后的管理整合第8章企業(yè)并購(gòu)戰(zhàn)略索尼和愛(ài)立信的合并以電信起家的愛(ài)立信,在GSM手機(jī)市場(chǎng)發(fā)展初期,不僅比諾基亞更早開(kāi)發(fā)出輕薄短小機(jī)種,1996年更
2025-05-06 00:08
【總結(jié)】企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)論文網(wǎng)通并購(gòu)聯(lián)通案例分析姓名:黃國(guó)麗學(xué)號(hào):104753081493專業(yè):企業(yè)管理經(jīng)典案例:網(wǎng)通與聯(lián)通并購(gòu)2022年6月2日16:30,中國(guó)網(wǎng)通與中國(guó)聯(lián)通發(fā)布聯(lián)合公告,中國(guó)聯(lián)通向中國(guó)網(wǎng)通提出以協(xié)議安排方式對(duì)兩家公司實(shí)施合并。該合并將采用協(xié)議安排,以換股形式完成,每股中國(guó)網(wǎng)通股份將換取國(guó)
2025-05-05 18:52
【總結(jié)】第三章企業(yè)并購(gòu)估價(jià)梁秀娟?熟悉如何選擇并購(gòu)目標(biāo)公司?掌握每種評(píng)估目標(biāo)公司價(jià)值方法的原理?掌握貼現(xiàn)現(xiàn)金流量法的估值過(guò)程?目標(biāo)公司的選擇一般包括三個(gè)階段發(fā)現(xiàn)目標(biāo)公司審查目標(biāo)公司評(píng)價(jià)目標(biāo)公司目標(biāo)公司的選擇目標(biāo)公司的選擇一般包括發(fā)現(xiàn)目標(biāo)公司、審查目標(biāo)公司和評(píng)價(jià)目標(biāo)公司三個(gè)階段.一、發(fā)現(xiàn)目
2025-05-09 22:14
【總結(jié)】企業(yè)并購(gòu)與重組山東財(cái)經(jīng)大學(xué)李進(jìn)中13370575565第一章并購(gòu)概述一、并購(gòu)的內(nèi)涵二、并購(gòu)的類型三、并購(gòu)的歷史一、并購(gòu)的內(nèi)涵
2025-05-12 05:47
【總結(jié)】外資并購(gòu)在“上市公司戰(zhàn)略并購(gòu)與創(chuàng)業(yè)企業(yè)資源整合”高級(jí)論壇上的演講中銀國(guó)際控股有限公司BOCInternationalHoldingsLtd.天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632中銀國(guó)際BOCInternational2021/12/11目錄?第一部分海外市場(chǎng)并購(gòu)的規(guī)
2024-11-03 19:30
【總結(jié)】聯(lián)想并購(gòu)風(fēng)波透視美國(guó)政府的對(duì)華態(tài)度信息科學(xué)技術(shù)學(xué)院呂佳楠主要內(nèi)容?并構(gòu)風(fēng)波前后?時(shí)間表?相關(guān)情況?原因?政治原因?經(jīng)濟(jì)原因?結(jié)果?中美關(guān)系趨勢(shì)?類似情形?根本?“戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)者”?“建設(shè)性合作者”?●并構(gòu)風(fēng)波前后●時(shí)間
2025-05-05 22:21
【總結(jié)】產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)第六章企業(yè)并購(gòu)行為本章主要內(nèi)容1企業(yè)并購(gòu)概述234橫向并購(gòu)縱向并購(gòu)混合并購(gòu)第一節(jié)企業(yè)并購(gòu)概述并購(gòu)是企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)規(guī)模的一種重要方式,泛指在市場(chǎng)機(jī)制作用下,企業(yè)為獲得其他企業(yè)的控制權(quán)而進(jìn)行的產(chǎn)權(quán)交易活動(dòng)。(一)兼并(merger)狹義的兼并是指在
2025-05-12 05:25
【總結(jié)】關(guān)于并購(gòu)重組的財(cái)務(wù)問(wèn)題探討目錄一、并購(gòu)重組的特點(diǎn)、概念及分類二、并購(gòu)重組過(guò)程中需要參與的機(jī)構(gòu)三、并購(gòu)重組流程四、并購(gòu)重組過(guò)程中的重要問(wèn)題五、相關(guān)會(huì)計(jì)處理一、并購(gòu)重組的特點(diǎn)概念及分類(一)并購(gòu)重組的特點(diǎn)?1、收購(gòu)活動(dòng)產(chǎn)生的效益被稱之為協(xié)同效益,但運(yùn)用現(xiàn)金流量折現(xiàn)技術(shù)難以估計(jì)此收益;?2、收購(gòu)活動(dòng)涉及到復(fù)雜的會(huì)計(jì)、稅收和法律因素;?3、收購(gòu)是
2025-04-29 00:53
【總結(jié)】1專題7:并購(gòu)整合2一、整合概述二、整合經(jīng)理三、愿景四、領(lǐng)導(dǎo)層與激勵(lì)五、戰(zhàn)略創(chuàng)新與業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)六、初步勝利與整合速度七、文化差異與溝通八、風(fēng)險(xiǎn)管理3為什么“并購(gòu)整合”不是“句號(hào)”?1、美國(guó)研究:并購(gòu)的成功率不高?1987麥肯錫研究報(bào)告:1
2025-01-04 20:27
【總結(jié)】并購(gòu)業(yè)務(wù)操作1主要內(nèi)容第一部分:案例分析ST張家界重大資產(chǎn)重組第二部分:并購(gòu)業(yè)務(wù)贏利模式第三部分:交易(Mandate)獲得第四部分:專家團(tuán)隊(duì)2第一部分:案例分析ST張家界重大資產(chǎn)重組3一、資產(chǎn)重組的背景和動(dòng)因
2025-03-10 13:08
【總結(jié)】第七章企業(yè)并購(gòu)業(yè)務(wù)第一節(jié)企業(yè)并購(gòu)業(yè)務(wù)概述?企業(yè)并購(gòu)的概念?企業(yè)并購(gòu)的動(dòng)因?投資銀行在企業(yè)并購(gòu)中的作用?投資銀行并購(gòu)業(yè)務(wù)的收費(fèi)?企業(yè)并購(gòu)的含義:兼并和收購(gòu)(MergersandAcquisitions簡(jiǎn)稱M&A)往往是作為一個(gè)固定的詞組來(lái)使用,簡(jiǎn)稱并購(gòu)。西方公司
2024-08-31 09:44