如何開展有效招聘ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-08 07:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 （ 95） 第二 內(nèi)部晉升 申請人自薦 內(nèi)部晉升 員工推薦 報紙招聘 （ 94） （ 87） （ 89） （ 76） （ 85）第三 申請人自薦 內(nèi)部晉升 校園招聘 內(nèi)部晉升 私人就業(yè) （ 86） （ 86） （ 81） （ 75） 機構（ 60） 第四 員工推薦 員工推薦 員工推薦 私人就業(yè) 獵頭公司 （ 87） （ 83） （ 78） 機構（ 44） （ 63） 第五 政府就業(yè) 政府就業(yè) 申請人自薦 申請人自薦 員工推薦 機構（ 66） 機構（ 68） （ 64） （ 52） （ 64）程序與策略勝任能力工作分析渠道選擇招聘配置招聘準備招聘實施素質(zhì)模型識人技術風險管理三 、 招聘實施環(huán)節(jié)人員選拔的內(nèi)容要清楚人員選拔的方法（ 5種）會選擇運用 面試法的步驟與注意點面試識人基本功要扎實招聘配置招聘準備招聘實施素質(zhì)模型識人技術風險管理人員選擇的方法與應用一、人員選拔及主要內(nèi)容：q人員選拔測評主要內(nèi)容q 1）能力因素：一般能力和特殊能力q 2）個人風格因素：氣質(zhì)、性格、行為風格q 3）動力因素：q 興趣：研究，現(xiàn)實，企業(yè)，常規(guī)，社會，藝術型q 動機：成就動機，親和動機，影響他人動機。q 價值：理論型，經(jīng)濟型，審美型，社會型，政治， 宗教型。q 4）學業(yè)成就與經(jīng)驗測評內(nèi)容測評方法行為測評招聘配置招聘準備招聘實施素質(zhì)模型識人技術風險管理二、人員選拔的主要方法：筆試面試模擬測試測評內(nèi)容選拔方法面試關鍵招聘配置招聘準備招聘實施素質(zhì)模型識人技術風險管理1）筆試方法：q主要測試基礎知識和素質(zhì)能力v 優(yōu)點：考題面廣，可增加考察信度和效度；可同時對大規(guī)模的應聘者進行篩選，效率高；對應聘者的壓力較小，易發(fā)揮水平；成績客觀；試卷易于保存。v 缺點：不能全面考察其工作態(tài)度、品德修養(yǎng)、企管能力、表達能力、操作能力等。測評內(nèi)容選拔方法面試關鍵認知能力測試： 語言理解、數(shù)字才能、推理、理解速度 記憶等能力l 一般能力測驗— 語文測驗 ： 常識、理解、推理、記憶跨度、字意— 操作測驗 ： 完成圖畫、圖片排列、實物拼接、 方塊設計、形數(shù)交替l 特殊能力測驗— 區(qū)別性測驗 ： 語文推理、數(shù)學能力、推理能力、 空間關系、機械推理、文書速度— 明尼蘇達空間關系測驗招聘配置招聘準備招聘實施素質(zhì)模型識人技術風險管理面試的基本步驟面試前的準備階段面試開始階段正式面試階段結束面試階段面試評價階段2） 面試的步驟與方法測評內(nèi)容選拔方法面試關鍵招聘配置招聘準備招聘實施素質(zhì)模型識人技術風險管理2） 面試的步驟與方法q 1）從面試結構來劃分v 非結構化面試v 半結構化面試v 結構化面試q 2）按組織方式劃分v 一對一面試v 系列面試v 小組面試v 集體面試q 3）按面試目的分v 壓力面試v 非壓力面試 面試類型劃分：測評內(nèi)容選拔方法面試關鍵招聘配置招聘準備招聘實施素質(zhì)模型識人技術風險管理桌面桌面正式面試 非正式面試： 可以隨和些 在辦公室面試：比較適用于內(nèi)部招聘2） 面試的步驟與方法面試地點的布置測評內(nèi)容選拔方法面試關鍵招聘配置招聘準備招聘實施素質(zhì)模型識人技術風險管理 2） 面試的步驟與方法q工作分析 — 表q評價工作職責信息q制定面試問題q制定面試問題的基本準確答案q任命面試委員會進行面試 結構化面試基本程序測評內(nèi)容選拔方法面試關鍵招聘配置招聘準備招聘實施素質(zhì)模型識人技術風險管理面試中經(jīng)常使用的 8個測評要素q綜合分析能力q言語表達能力q應變能力q計劃、組織、協(xié)調(diào)能力q人際交往的意識與技巧q自我情緒控制q求職動機與擬任職位的匹配性q舉止儀表測評內(nèi)容選拔方法面試關鍵招聘配置招聘準備招聘實施素質(zhì)模型識人技術風險管理3）心理測試 q1 .從形式上分v紙筆測試，適用面廣，費用少，需較多的精力去分析。但有投其所好的問題。v投射法：通過一定的媒介，被試者建立自己的想象世界，在無拘束的情景中顯露其個性特征。心理試驗。 客觀、針對性強。設計困難，費用高v儀器測量法。適用面廣，可大規(guī)模用，分析結果正確而快速，要有計算機和相應的測評軟件。 ：v保護個人隱私v做好測試前的預備工作，測試結果不能作為唯一
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