公司治理初論ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-08 07:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 機制 激勵機制 約束機制 決策機制 投資機制 選購機制 內(nèi)部治理 外部治理 競爭機制 規(guī)制機制 金融 機構(gòu) ?現(xiàn)代公司治理的系統(tǒng)模式 ?治理與管理的區(qū)別 o 治理的首要目的是降低代理成本 ? 代理成本 =激勵成本 +監(jiān)控成本 +強制成本 +因代理人違背委托人意愿給委托人帶來的財務(wù)損失 o 管理的目的是正確選擇經(jīng)營目標(biāo)和高效率地實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)（提高資源利用效率） ? 公司治理主體 —— 公司是誰的？ 從傳統(tǒng)公司法律的角度來說，股東是理所當(dāng)然的所有者。 我們認(rèn)為，公司治理的主體不僅局限于股東，而是包括股東、債權(quán)人、雇員、顧客、供應(yīng)商、政府、社區(qū)等在內(nèi)的廣大公司利害相關(guān)者。 ?公司治理的主體與客體 ? 公司治理客體 —— 公司治理的對象及其范圍 公司治理的對象有兩重含義：第一、經(jīng)營者，對其治理來自董事會，目標(biāo)在于公司經(jīng)營管理是否恰當(dāng)，判斷標(biāo)準(zhǔn)是公司的經(jīng)營業(yè)績；第二、董事會，對其治理來自股東及其他利害相關(guān)者，目標(biāo)在于公司的重大戰(zhàn)略決策是否被恰當(dāng)，判斷標(biāo)準(zhǔn)是股東及其它利害相關(guān)者投資的回報率。 公司治理對象的范圍： 是公司治理的邊界，即公司權(quán)力、責(zé)任以及治理活動的范圍及程度。 ?公
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