做一個成功的領導ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-08 05:59 本頁面
【文章內容簡介】 支持 ， 這種領導方式通常仍由領導者對絕大多數工作作出決定 ， 但領導需把這些決定推銷給下屬 ， 通過解釋和說服以獲得下屬心理上的支持 。 此時的管理者應對下屬充分信任 ，并不斷給予鼓勵 。 27 領導的生命周期模型 3 當下屬比較成熟 （ M3） 了 ， 他們不僅具備了工作所需的技術和經驗 ， 而且也有完成任務的主動性并樂于承擔責任 ， 由于他們已能勝任工作 ， 因此不希望領導者對他們有過多的控制與約束 。 這時 ， 領導者應減少過多的工作行為 ， 以雙向溝通和耐心傾聽的方式 ， 加強交流 ， 鼓勵下屬共同參與決策 ， 繼續(xù)提高對下屬感情逐步形成的支持 ， 不必再去具體指導下屬的工作 。 因此 ， 高關系 、 低工作的領導方式 （ S3） 是恰當的 。 授權型領導風格 （ S4） ， 即低工作 、 低關系則適用于高度成熟 （ M4） 的下屬 。 由于下屬不僅具備了獨立工作的能力 ， 而且也愿意并具有充分的自信來主動完成并承擔責任 。 此時領導人應充分授權下屬 ， 放手讓下屬 ? 自行其是 ? ， 由下屬自己決定何時 、 何地和如何做的問題 。 28 如何提升部門的團隊精神 29 打造你的專業(yè)團隊 ?群體 ， 英文中叫做 Group。而團隊在英文中叫做 Team,群體與團隊不同 。 群體可能只是一群烏合之眾 ， 并不具備高度的戰(zhàn)斗力 ， 而團隊則是有核心 ， 有凝聚力和戰(zhàn)斗力的組織 。 ?作為一名管理者 ， 衡量一下自己的員工隊伍算不算是一個優(yōu)秀的團隊 ， 就要看他們能不能滿足下面三個條件： 30 怎樣才算擁有一個團隊 ? 自主性 : 如果一個領導不在公司 ， 也沒帶手機 ， 但員工能自主做事 ，正常運作 ， 用不著逢事都向領導打手機請示 ， 這就是一個具有自主性的團隊 。 ? 思考性 : 許多企業(yè)中都存在這樣一個普通現象 ， 即領導下達意見 ，領導作出決策 ， 領導開動腦筋 ， 員工都依照的指揮做事 。 這就是一個沒有思考性的團隊 。 領導長期做決策 ， 容易忽略員工的思考性 ， 養(yǎng)成員工的惰性 。 ? 合作性 : 員工不但要愿意動腦筋 ， 愿意自主地做事 ， 而且善于與周圍的人合作 ， 所以合作性非常重要 。 有本書中這樣形容過中國人 ， ? 單個人都像一條龍 ， 而合在一起卻像一條蟲 ? ， 這樣說也許過于尖刻 ， 有失偏頗 ， 但這就是中國人曾經留給別人的印象 ， 這也是我們的弱點 ， 所以 ， 中國企業(yè)的管理更應該充分重視團隊的合作性 。 31 領導在團隊中的作用 ?作為一個領導 ， 要把你的時間和精力放在下面三件事情上面：第一 ， 思考你的決策；第二 ， 計劃你的工作；第三 ，把員工教育好 。 之后 ， 再把任務分配完畢 ， 該簽字的簽完 ，就可以出去喝咖啡了 ， 讓你的下屬去發(fā)揮自己的自主性 、思考性和合作性 。 主管出去把手機掛在身上 ， 就等于告訴別人 ， 自己公司里面的員工 ， 他們既不能自主 ， 也不會思考 ， 更不能相互合作 ， 所以領導不敢放手 ， 走到哪里都要辦公 ， 處理公司內部的事情 。 有的主管非常夸張 ， 隨身帶兩部手機 ， 一個接一個打 。 這些都表明 ， 這樣的管理者不是一位真正有水平的管理者 ， 因為他沒有一個良好的團隊 。 ?仔細想想你自己在領導下屬時 ， 是屬于 ? 監(jiān)督型領導 ? 、還是 ? 參與型領導 ? 、 或 ? 團隊型領導 ? ??? 32 團隊精神要從領導本身做起 ?遵守企業(yè)的規(guī)章制度 ， 是團隊精神在企業(yè)里的一種表現 。但是在有些企業(yè)里 ， 破壞規(guī)章制度最多的就是企業(yè)管理者 ，因為員工可能會因為某些懲罰措施不敢破壞這些規(guī)章制度 ，而管理者卻因為自己擁有的某些權利而忽視了企業(yè)的規(guī)章制度 。 ?很多領導希望自己的組織是一個團隊 ， 但自己卻沒有團隊精神 ， 他的行為本身已經造成了對企業(yè)團隊精神的破壞 ，這作為一個企業(yè)的管理者都應該注意 。 ?請子細想想你在以前的工作中有沒有帶頭不遵守公司的規(guī)章制度過 ??? 33 ?團隊不同于群體 。 群體可能只是一群烏合之眾 ， 不具備高度的戰(zhàn)斗能力 ， 而團隊則要滿足自主性 、 思考性 、 合作性三個條件 。 英國諺語說得好 ， ? 一個人做生意 ， 兩個人開銀行 ， 三個人搞殖民地 ? ， 這就是團隊的效果 。 在團隊建設中 ， 要注意團隊中不同部門之間的水平溝通 ， 組建變動型的團隊 ， 切忌形成停頓型組織 ， 盡量避免一切都要靠領導開會協(xié)調的習慣 。 領導應該從監(jiān)督型的領導向參與型 、團隊型的領導過渡 ， 邁向自己的工作目標 ， 除了思考 、 計劃 、 輔導員工 、 分配任務 、 簽署文件以外盡量什么都不做 ，這樣可以充分地發(fā)揮員工的自主性 、 思考性和合作性 。 使整個團隊更具有戰(zhàn)斗力 ?團隊精神要從領導自身做起 ， 領導更要帶頭遵守企業(yè)規(guī)定 ， 以團隊的榮譽就是個人的驕傲來教育員工 ， 互利共生 ，互惠成長 ， 不斷地培養(yǎng)員工的團隊意識和集體觀念 。 給領導的忠告 34 提高思考、決策和執(zhí)行能力 35 思考、決策和執(zhí)行力的重要性 ?作為一個領導或管理者 ， 首先要善于想出好的方法 ， 這需要機智的頭腦和良好的思考能力 。 ?在眾多方法里 ， 如何確定出一個最佳方案 ， 這就要靠決策力 。 然后找人來執(zhí)行制訂的決策 ， 這就是圖中把執(zhí)行力放在最下層的原因 。 圖上加了一個詞 ? 緊盯 ? ， 就是要找到一個工作的負責人 ， 或者說是承辦人把它做好 。 這樣總結在一起就是一個管理者應該具有的 ? 三力 ? ：思考 、 決策和執(zhí)行能
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