管理系列02：做一個讓下屬信服的領導(編輯修改稿)
2025-02-06 08:17 本頁面
【文章內容簡介】 發(fā)員工的智慧 好的領導者懂得溝通和激勵，溝通是一個聯(lián)系的 紐帶，使之上下暢通，信息的交流更加真實，能為企 業(yè)制定出合適的戰(zhàn)略方案。激勵能讓員工始終都有充 沛的活力和旺盛的熱情，使他們充滿希望。盡最大能 力發(fā)揮自己的智慧和才干，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤和 價值。 點擊圖片 八 、穩(wěn)定軍心 李云龍剛到獨立團時，全團無組織，無紀律，無斗 志，軍心不穩(wěn)。 作為一個新的團長，剛加入一個陌生的團隊中。要 想管理好整個團隊，面臨的第一個問題首先是解決大家 的認同與人心的問題。只有穩(wěn)定軍心，整個團隊才會有 強大的凝聚力和頑強的斗志。 領導者必備素養(yǎng) 不是不可能 — 信念 現(xiàn)在我每時每刻都在想，為什么上帝讓我坐輪椅？ 當我看到國人眼中失敗的情景，我就明白了，就是為了提醒我們永不放棄，決不屈服，沒有不可能！ 點擊圖片 承諾一定要兌現(xiàn) 作為領導，首先要對自己所說的話，所做的事負 責任。不能兌現(xiàn)的事就不要輕易承諾，承諾了就一定 要辦到，否則會聲名狼藉。 在企業(yè)里，一諾千金的領導者受人尊敬，朝令夕 改的領導往往得不到信任。
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1