管理系列02：做一個(gè)讓下屬信服的領(lǐng)導(dǎo)(編輯修改稿)
2025-02-06 08:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 發(fā)員工的智慧 好的領(lǐng)導(dǎo)者懂得溝通和激勵(lì)，溝通是一個(gè)聯(lián)系的 紐帶，使之上下暢通，信息的交流更加真實(shí)，能為企 業(yè)制定出合適的戰(zhàn)略方案。激勵(lì)能讓員工始終都有充 沛的活力和旺盛的熱情，使他們充滿希望。盡最大能 力發(fā)揮自己的智慧和才干，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤和 價(jià)值。 點(diǎn)擊圖片 八 、穩(wěn)定軍心 李云龍剛到獨(dú)立團(tuán)時(shí)，全團(tuán)無組織，無紀(jì)律，無斗 志，軍心不穩(wěn)。 作為一個(gè)新的團(tuán)長，剛加入一個(gè)陌生的團(tuán)隊(duì)中。要 想管理好整個(gè)團(tuán)隊(duì)，面臨的第一個(gè)問題首先是解決大家 的認(rèn)同與人心的問題。只有穩(wěn)定軍心，整個(gè)團(tuán)隊(duì)才會(huì)有 強(qiáng)大的凝聚力和頑強(qiáng)的斗志。 領(lǐng)導(dǎo)者必備素養(yǎng) 不是不可能 — 信念 現(xiàn)在我每時(shí)每刻都在想，為什么上帝讓我坐輪椅？ 當(dāng)我看到國人眼中失敗的情景，我就明白了，就是為了提醒我們永不放棄，決不屈服，沒有不可能！ 點(diǎn)擊圖片 承諾一定要兌現(xiàn) 作為領(lǐng)導(dǎo)，首先要對(duì)自己所說的話，所做的事負(fù) 責(zé)任。不能兌現(xiàn)的事就不要輕易承諾，承諾了就一定 要辦到，否則會(huì)聲名狼藉。 在企業(yè)里，一諾千金的領(lǐng)導(dǎo)者受人尊敬，朝令夕 改的領(lǐng)導(dǎo)往往得不到信任。
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