做一個成功的領導完整版(編輯修改稿)
2025-02-02 12:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 活動的效果最終要通過是否實現(xiàn)企業(yè)的預定目標，以及實現(xiàn)的程度反映出來，其中既包括經(jīng)濟效益目標，也包括社會效益目標。領導的有效性 231領導要根據(jù)領導所處的部門的環(huán)境采取適當?shù)念I導方式32領導方式的靈活運用 1? 從領導行為偏好的角度來看，究竟采用以工作為中心的領導方式，還是采用以人際關系為中心的領導方式更有效，也取決于領導者所處的領導環(huán)境。? 菲德勒認并不存在一種普遍適用各種情景的領導方式，然而在不同的情況下都可找到一種與特定情景相適應的有效領導方式。33領導方式的靈活運用 2好 差明確 不明確 明確 不明確強 弱 強 弱 強 弱 強 弱1 2 3 4 5 6 7 8有利 中間狀態(tài) 不利任務型 關系型 任務型上下級關系任務結構職位權力情景類型領導所處的環(huán)境有效的領導方式菲德勒權變動領導模型34領導方式的靈活運用 3影響領導效果的 “ 情景因素 ” 有以下三個方面。領導者與被領導者的關系。是指領導者和其工作群體間關系的性質(zhì)。假如雙方是高度信任、互相尊重、互相支持和友好的，則相互關系是好的；反之，關系則是差的。工作任務的結構。是指群體工作任務規(guī)定的明確程度，當任務是例行性的、明確和容易理解，以及有章可循的，則任務結構屬于明確的或高的；反之，任務結構是復雜而又無先例的，以及沒有標準程序的，或含糊不清的，則屬不明確的或低的任務結構。35領導方式的靈活運用 4領導者職位權力。是指賦予領導人的與職位相關聯(lián)的權力。如果該領導對下屬職工的工作分配、獎懲及職務升降有決定權的話，其職位權力則是強的；反之，職位權力則弱。36領導要根據(jù)下屬的工作能力采取適當?shù)念I導方式37領導生命周期模型 1低工作、高關系 高工作、低關系低工作、低關系 高工作、高關系(推銷 )S3 S2S1(指示 )S2(授權 )成熟不成熟高 中 低M4 M3 M2 M1(參與 )低 工作行為 高高 關系行為 低 38領導的生命周期模型 2對于低成熟度 (M1)的職工 ,他們通常由于缺少工作經(jīng)驗 ,因此不能也不會對工作自覺承擔責任 ,這時應使用 S1的領導風格 .領導可以采取單向溝通的方式 ,明確規(guī)定其工作目標和工作規(guī)程 ,告訴他們做什么、如何做，在何地、何時去完成它。對于較不成熟（ M2）的下屬，雖然他們已開始熟悉工作，并愿擔負起工作責任，但他們尚缺乏工作技能，不能完全勝任工作，這時， S2的領導方式更為有效。領導人應以雙向溝通的方式給予直接的指導，并對他們的意愿和熱情在感情上加以支持，這種領導方式通常仍由領導者對絕大多數(shù)工作作出決定，但領導需把這些決定推銷給下屬，通過解釋和說服以獲得下屬心理上的支持。此時的管理者應對下屬充分信任，并不斷給予鼓勵。39領導的生命周期模型 3當下屬比較成熟（ M3）了，他們不僅具備了工作所需的技術和經(jīng)驗，而且也有完成任務的主動性并樂于承擔責任，由于他們已能勝任工作，因此不希望領導者對他們有過多的控制與約束。這時，領導者應減少過多的工作行為，以雙向溝通和耐心傾聽的方式，加強交流，鼓勵下屬共同參與決策，繼續(xù)提高對下屬感情逐步形成的支持，不必再去具體指導下屬的工作。因此，高關系、低工作的領導方式（ S3）是恰當?shù)摹Ｊ跈嘈皖I導風格（ S4），即低工作、低關系則適用于高度成熟（ M4）的下屬。由于下屬不僅具備了獨立工作的能力，而且也愿意并具有充分的自信來主動完成并承擔責任。此時領導人應充分授權下屬，放手讓下屬 “ 自行其是 ” ，由下屬自己決定何時、何地和如何做的問題。40如何提升部門的團隊精神41打造你的專業(yè)團隊l群體，英文中叫做 Group。而團隊在英文中叫做 Team,群體與團隊不同。群體可能只是一群烏合之眾，并不具備高度的戰(zhàn)斗力，而團隊則是有核心，有凝聚力和戰(zhàn)斗力的組織。l作為一名管理者，衡量一下自己的員工隊伍算不算是一個優(yōu)秀的團隊，就要看他們能不能滿足下面三個條件： 42怎樣才算擁有一個團隊l 自主性 : 如果一個領導不在公司，也沒帶手機，但員工能自主做事，正常運作，用不著逢事都向領導打手機請示，這就是一個具有自主性的團隊。l 思考性 : 許多企業(yè)中都存在這樣一個普通現(xiàn)象，即領導下達意見，領導作出決策，領導開動腦筋，員工都依照的指揮做事。這就是一個沒有思考性的團隊。領導長期做決策，容易忽略員工的思考性，養(yǎng)成員工的惰性。l 合作性 : 員工不但要愿意動腦筋，愿意自主地做事，而且善于與周圍的人合作，所以合作性非常重要。有本書中這樣形容過中國人， “ 單個人都像一條龍，而合在一起卻像一條蟲 ” ，這樣說也許過于尖刻，有失偏頗，但這就是中國人曾經(jīng)留給別人的印象，這也是我們的弱點，所以，中國企業(yè)的管理更應該充分重視團隊的合作性。43領導在團隊中的作用l作為一個領導，要把你的時間和精力放在下面三件事情上面：第一，思考你的決策；第二，計劃你的工作；第三，把員工教育好。之后，再把任務分配完畢，該簽字的簽完，就可以出去喝咖啡了，讓你的下屬去發(fā)揮自己的自主性、思考性和合作性。主管出去把手機掛在身上，就等于告訴別人，自己公司里面的員工，他們既不能自主，也不會思考，更不能相互合作 ，所以領導不敢放手，走到哪里都要辦公，處理公司內(nèi)部的事情。有的主管非?？鋸?，隨身帶兩部手機，一個接一個打。這些都表明，這樣的管理者不是一位真正有水平的管理者，因為他沒有一個良好的團隊。l仔細想想你自己在領導下屬時，是屬于 ” 監(jiān)督型領導 ” 、還是 ” 參與型領導 ” 、或 ” 團隊型領導 ” ???44團隊精神要從領導本身做起l遵守企業(yè)的規(guī)章制度，是團隊精神在企業(yè)里的一種表現(xiàn)。但是在有些企業(yè)
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