做一個(gè)優(yōu)秀的中層(編輯修改稿)
2025-03-28 21:42 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ?就照你的辦。 ?我們一起 ?干的好！ ?謝謝！ ?請(qǐng) 第 三 章 中層經(jīng)理基本管理能力 管理者最 不 應(yīng)講的語(yǔ)言 ?照我說(shuō)的辦，沒(méi)錯(cuò)?。▌傘棺杂茫? ?我早就想好了！ （攬功歸己） ?你怎么老是 （委過(guò)于人） ?絕不可能 （扼殺創(chuàng)新） ?我來(lái)做。 （事必躬親） ?今后 （貽誤商機(jī)） ?我 （自我中心） 第 三 章 中層經(jīng)理基本管理能力 管理者糟糕的八句話 ? 你是我的人，要聽(tīng)我的 —— 團(tuán)隊(duì)建設(shè)問(wèn)題 ? 大家給我一個(gè)面子 —— 員工關(guān)系問(wèn)題 ? 好好干，過(guò)段時(shí)間我提拔你做副經(jīng)理 —— 激勵(lì)問(wèn)題 ? 做不好我把你們都開(kāi)掉 —— 憂患意識(shí)問(wèn)題 ? 是我們的骨干，大家不許惹他 —— 骨干員工問(wèn)題 ? 比較搗蛋，你們不要與他接近 —— 內(nèi)部團(tuán)結(jié)問(wèn)題 ? 那幾個(gè)人沒(méi)有一個(gè)好東西 —— 人才優(yōu)勢(shì)調(diào)動(dòng)問(wèn)題 第 三 章 中層經(jīng)理基本管理能力 權(quán)力戒律 戒律一：權(quán)力不能用來(lái)激勵(lì) 戒律二：權(quán)力不能使人自覺(jué) 戒律三：權(quán)力不能產(chǎn)生認(rèn)同 戒律四：權(quán)力對(duì)下屬影響有限 戒律五：權(quán)力不能濫用 ? 戒律六：慎用權(quán)力 ? 第 三 章 中層經(jīng)理基本管理能力 權(quán)力濫用的現(xiàn)象 ? 僅僅因?yàn)閾碛幸欢ǖ臋?quán)力，就憑主觀意識(shí)，憑個(gè)人好惡習(xí)采取某些如任用、辭退、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)的行為 ? 為了個(gè)人用途私自動(dòng)用組織資源 ? 以授權(quán)的名義將個(gè)人職責(zé)推給下屬 ? 在工作決策時(shí)，不讓他人參與，不征求下屬建議就武斷采取措施 ? 主要依據(jù)權(quán)力（懲罰或獎(jiǎng)賞），而不是運(yùn)用影響力去改變下屬的行為 ? 給與自己關(guān)系好的下屬額外的好處，給與自己關(guān)系不好的下屬額外懲罰 ? 運(yùn)用權(quán)力“統(tǒng)一”下屬的思想和行為 第 三 章 中層經(jīng)理基本管理能力 權(quán)力與影響力的差異 項(xiàng)目 職務(wù)權(quán)力 影響力 來(lái)源 法定職位，由組織帶來(lái)和規(guī)定 完全依靠個(gè)人的素質(zhì)、品德 業(yè)績(jī)和魅力而來(lái) 范圍 受時(shí)空限制，受權(quán)限的限制 不受時(shí)空限制，可以超越權(quán)限 甚至超越組織的局限 大小 確定 10，不因人而異 不確定，因人而異，同一職位 上的經(jīng)理，有的人有影響力， 有的人沒(méi)有 方式 以行政命令的方式實(shí)現(xiàn)是一種 自覺(jué)接受，是一種內(nèi)在的影響 外在的作用 效果 服從、敬畏，也可以調(diào)職、離 追隨、信賴、愛(ài)戴 職的方式逃避 性質(zhì) 強(qiáng)制性地影響 自然地影響 第 三 章 中層經(jīng)理基本管理能力 高效團(tuán)隊(duì)的 9個(gè)特征 1. 清晰的目標(biāo) ； 2. 一致的承諾 ； ； ； 。 第四章 團(tuán)隊(duì)管理 、 高效執(zhí)行 6. 有效結(jié)構(gòu)； 7. 恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo) 8. 足夠的外部支持 。 9. 快樂(lè)的分享成果。 高效團(tuán)隊(duì)的四個(gè)要素 目標(biāo)： 共同的愿景與目標(biāo)、建立同理心、讓成員參 與，聽(tīng)取他們的意見(jiàn)；宣導(dǎo)、建立認(rèn)同。 關(guān)系： 正式關(guān)系與非正式關(guān)系；疏導(dǎo)、理解、關(guān)懷式的關(guān)系；從懷疑到互信；從動(dòng)蕩到穩(wěn)定。 規(guī)范： 結(jié)構(gòu)性問(wèn)題與非結(jié)構(gòu)性問(wèn)題；建章立制比處理問(wèn)題更重要；人性管理與無(wú)情管理。 領(lǐng)導(dǎo)力： 明確目標(biāo)與期望的結(jié)果；做出樣板與標(biāo)桿；授權(quán)、放手讓成員去做；密切關(guān)注走向；對(duì)優(yōu)秀給予鼓勵(lì)、對(duì)劣差以輔導(dǎo)。 第四章 團(tuán)隊(duì)管理 、 高效執(zhí)行 執(zhí)行力 執(zhí)行力包含完成任務(wù)的 意愿 ，完成任務(wù)的 能力 ，完成任務(wù)的 程度 。
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