《做一個成功的領(lǐng)導(dǎo)》ppt課件-預(yù)覽頁
【正文】 映出來，其中既包括經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)，也包括社會效益目標(biāo)。 領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系 。 是指群體工作任務(wù)規(guī)定的明確程度 ，當(dāng)任務(wù)是例行性的 、 明確和容易理解 ， 以及有章可循的 ，則任務(wù)結(jié)構(gòu)屬于明確的或高的；反之 ， 任務(wù)結(jié)構(gòu)是復(fù)雜而又無先例的 ， 以及沒有標(biāo)準(zhǔn)程序的 ， 或含糊不清的 ，則屬不明確的或低的任務(wù)結(jié)構(gòu) 。 24 領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)下屬的工作能力采取適當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)方式 25 領(lǐng)導(dǎo)生命周期模型 1 低工作、高關(guān)系 高工作、低關(guān)系 低工作、低關(guān)系 高工作、高關(guān)系 (推銷 ) S3 S2 S1 (指示 ) S2 (授權(quán) ) 成熟 不成熟 高 中 低 M4 M3 M2 M1 (參與 ) 低 工作行為 高 高 關(guān)系行為 低 26 領(lǐng)導(dǎo)的生命周期模型 2 對于低成熟度 (M1)的職工 ,他們通常由于缺少工作經(jīng)驗(yàn) ,因此不能也不會對工作自覺承擔(dān)責(zé)任 ,這時應(yīng)使用 S1的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 .領(lǐng)導(dǎo)可以采取單向溝通的方式 ,明確規(guī)定其工作目標(biāo)和工作規(guī)程 ,告訴他們做什么 、 如何做 ， 在何地 、 何時去完成它 。 27 領(lǐng)導(dǎo)的生命周期模型 3 當(dāng)下屬比較成熟 （ M3） 了 ， 他們不僅具備了工作所需的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn) ， 而且也有完成任務(wù)的主動性并樂于承擔(dān)責(zé)任 ， 由于他們已能勝任工作 ， 因此不希望領(lǐng)導(dǎo)者對他們有過多的控制與約束 。 由于下屬不僅具備了獨(dú)立工作的能力 ， 而且也愿意并具有充分的自信來主動完成并承擔(dān)責(zé)任 。 群體可能只是一群烏合之眾 ， 并不具備高度的戰(zhàn)斗力 ， 而團(tuán)隊(duì)則是有核心 ， 有凝聚力和戰(zhàn)斗力的組織 。 領(lǐng)導(dǎo)長期做決策 ， 容易忽略員工的思考性 ， 養(yǎng)成員工的惰性 。 之后 ， 再把任務(wù)分配完畢 ， 該簽字的簽完 ，就可以出去喝咖啡了 ， 讓你的下屬去發(fā)揮自己的自主性 、思考性和合作性 。 ?仔細(xì)想想你自己在領(lǐng)導(dǎo)下屬時 ， 是屬于 ? 監(jiān)督型領(lǐng)導(dǎo) ? 、還是 ? 參與型領(lǐng)導(dǎo) ? 、 或 ? 團(tuán)隊(duì)型領(lǐng)導(dǎo) ? ??? 32 團(tuán)隊(duì)精神要從領(lǐng)導(dǎo)本身做起 ?遵守企業(yè)的規(guī)章制度 ， 是團(tuán)隊(duì)精神在企業(yè)里的一種表現(xiàn) 。 群體可能只是一群烏合之眾 ， 不具備高度的戰(zhàn)斗能力 ， 而團(tuán)隊(duì)則要滿足自主性 、 思考性 、 合作性三個條件 。 使整個團(tuán)隊(duì)更具有戰(zhàn)斗力 ?團(tuán)隊(duì)精神要從領(lǐng)導(dǎo)自身做起 ， 領(lǐng)導(dǎo)更要帶頭遵守企業(yè)規(guī)定 ， 以團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)就是個人的驕傲來教育員工 ， 互利共生 ，互惠成長 ， 不斷地培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)意識和集體觀念 。 圖上加了一個詞 ? 緊盯 ? ， 就是要找到一個工作的負(fù)責(zé)人 ， 或者說是承辦人把它做好 。 39 工作的執(zhí)行 要注重效果與效率 效果與效率的關(guān)系 效率 = 產(chǎn)出 /投入 效果 =達(dá)成預(yù)期目標(biāo) 1 有效果 有效率 3 無效果 有效率 2 有效果 無效率 4 無效果 無效率 領(lǐng)導(dǎo)寫給部署的表格 40 如何選擇執(zhí)行者 ?通用電氣 (GE)名言 ? 任何人，如果他?很樂意裁員?，那么他就沒有資格做企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)；反之，如果他：?不敢裁員?，他也不夠格做一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。根據(jù)是否具有能力和意愿，可將員工分為四類： ?有工作意愿和工作能力； ?有工作意愿但沒有工作能力； ?有工作能力但沒有工作意愿； ?既沒有工作意愿又沒有工作能力。 45 如何向執(zhí)行者授權(quán) 應(yīng)該怎么授權(quán)？ 給一個角色扮演的機(jī)會 授權(quán)后可以收回 暫時性升遷 公文欄練習(xí) 見習(xí)官制度 46 ?美國微軟前 CEO比爾 ?在選擇一個既有意愿又有能力的人來接替現(xiàn)有管理者時 ， 要授權(quán)給他 。 給領(lǐng)導(dǎo)的忠告 47 提升領(lǐng)導(dǎo)的逆境商數(shù) (AQ) 48 什么是? 3Q? ? IQ(Intelligence Quotient),智慧商數(shù)，是指一個人所具有的智慧多少和對科學(xué)知識的理解掌握程度。 ?臺基電公司總經(jīng)理張忠謀在上海開設(shè)分公司的時候 ， 招聘員工時就要考察 3Q。 登山的人有三種：第一種人在山底下 ， 看到山很高 ， 就產(chǎn)生畏難情緒或恐懼心理 ， 面對困難打退堂鼓 ， 還沒開始就已經(jīng)放棄 ， 這種人在普通人群中要占 70%；另外有的人攀登到半山腰 ， 在那里搭個帳篷 ， 就心滿意足了 ， 或者說再也不想向困難挑戰(zhàn)了 ， 這樣的占 25%；可以到達(dá)巔峰 ， 站到山頂?shù)娜酥徽?5%。 ? ?要做一個老東 ， 首先要把公司看成是自己的家一樣 ， 這叫做歸屬感； ?隨時都要承受業(yè)績 、 市場帶來的壓力 ， 這叫做壓力感； ?任何時候都可能會面臨倒閉的危險 ， 這叫做危機(jī)感 。 ?人最怕的是沒有斗志 ， 氣餒了就等于失去了通過掙扎取勝的機(jī)會 。抱怨逆境、衰嘆命運(yùn)不好，處在困境之中痛苦萬分，不如通過努力奮斗改變這種境遇。 不要動不動就要求員工加班 ， 并將此看做是向心力的表現(xiàn) ， 也不要動不動就緊張起來 。 ? 過大的壓力會讓員工精神頹廢 ， 無所適從 ， 從而使工作效率低下 。 逆境來源于個人 、 工作和社會 。 家庭是非常重要的安定因素 ， 很多社會和工作方面的壓力在家庭中可以得到緩解 。 61 結(jié)束語 ?有智識之主管 ， 面對他人之專業(yè) ， 會采取虛心溝通與尊重 ， 拿捏得宜 。 ?部屬有功勞 ， 有良好的表現(xiàn) ， 就是主管領(lǐng)導(dǎo)
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