企業(yè)資源分析ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-08 05:57 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 能力有關(guān)，并有利于其發(fā)展的技能與資源。 ? 組成戰(zhàn)略聯(lián)盟實(shí)現(xiàn)資源共享、降低研發(fā)成本、相互獲得彼此的特定技術(shù)、資源和技能，以實(shí)現(xiàn)核心能力的快速發(fā)展。 ? 通過(guò)企業(yè)的自身力量發(fā)展核心能力 核心能力管理 ? 辨別現(xiàn)有的核心能力 ? 制定獲取核心能力的計(jì)劃 ? 培育核心能力 ? 部署、擴(kuò)散核心能力 ? 保護(hù)并保持核心能力的地位 核心能力分析矩陣 核心能力 新的 現(xiàn)有的 現(xiàn)有的 新的 市場(chǎng) Ⅰ 大商機(jī) ： 參與未來(lái)最誘人的市場(chǎng) ,需要培育哪些新的核心能力 Ⅱ 十年后領(lǐng)先 ： 為保持并擴(kuò)大現(xiàn)有市場(chǎng)份額，需要哪些新的核心能力 Ⅳ 空白領(lǐng)域 ： 通過(guò)創(chuàng)造性地重新部署與組合現(xiàn)有核心能力，能創(chuàng)造哪些新產(chǎn)品或新服務(wù) Ⅲ 填補(bǔ)空白 ： 若改進(jìn)對(duì)現(xiàn)有核心能力的利用，有哪些可以提高我們現(xiàn)有市場(chǎng)地位的機(jī)會(huì) 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的方法 標(biāo)桿分析法 ? ⑴歷史比較法； ? ⑵行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)比較法； ? ⑶最佳表現(xiàn)比較法 經(jīng)驗(yàn)效益法 所謂經(jīng)驗(yàn)效益是指企業(yè)在生產(chǎn)某種產(chǎn)品或服務(wù)的過(guò)程中，隨著積累產(chǎn)量的增加，生產(chǎn)單位產(chǎn)品的成本下降。 經(jīng)驗(yàn)，是指到目前為止的積累產(chǎn)量或服務(wù)量。 經(jīng)驗(yàn)效益也可表述為：隨著經(jīng)驗(yàn)的增加，單位產(chǎn)品（服務(wù)）成本下降。 諺語(yǔ)： “ 實(shí)踐出真知 ” 經(jīng)驗(yàn)曲線(xiàn) 單位成本 經(jīng)驗(yàn)（累積產(chǎn)量） O 學(xué)習(xí)率 ? 人們從經(jīng)驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)，每當(dāng)經(jīng)驗(yàn)翻一番時(shí)，單位產(chǎn)品成本總是以一個(gè)恒定的百分?jǐn)?shù)下降。如， 每當(dāng)經(jīng)驗(yàn)翻一番時(shí)，產(chǎn)品成本要降到原單位產(chǎn)品成本的x%，一般稱(chēng)這個(gè) x為學(xué)習(xí)率。 ? 假如當(dāng)累計(jì)產(chǎn)品產(chǎn)量達(dá)到 100件時(shí)，第 100件產(chǎn)品的單位成本為 100元。如果學(xué)習(xí)率為 90%: ? 當(dāng)積累產(chǎn)量翻一番達(dá)到 200件時(shí)，第 200件產(chǎn)品的單位成本為 100 90%=90元； ? 當(dāng)產(chǎn)量再翻一番達(dá)到 400件時(shí)，則第 400件產(chǎn)品的單位成本應(yīng)為 90 90%=81元。 經(jīng)驗(yàn)效益曲線(xiàn)的數(shù)學(xué)公式 )lg( l glgl g CqnqbCnqCCnbnq???????????q：現(xiàn)實(shí)的經(jīng)驗(yàn) n：以前某時(shí)的經(jīng)驗(yàn) Cq 第 q件產(chǎn)品的單位成本 Cn :第 n件產(chǎn)品的單位成本 b：常數(shù) 常數(shù) b取決于學(xué)習(xí)率 x，不同的學(xué)習(xí)率對(duì)應(yīng)于不同的常數(shù) x% 100 95 90 85 80 75 70 b 通過(guò)公式看出，當(dāng)學(xué)習(xí)率一定（常數(shù) b一定）時(shí)，單位產(chǎn)品成本降低幅度取決于現(xiàn)實(shí)的經(jīng)驗(yàn) q與以前經(jīng)驗(yàn) n的比值 q/n，這個(gè)比值越大，單位成本降低的就越多。 經(jīng)驗(yàn)效益曲線(xiàn)的數(shù)學(xué)公式 經(jīng)驗(yàn)效益的來(lái)源 ? 勞動(dòng)效率的提高 ? 勞動(dòng)分工與重新設(shè)計(jì)工作方法 ? 新的生產(chǎn)工藝 ? 生產(chǎn)設(shè)備效率的提高 ? 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化和產(chǎn)品的重新設(shè)計(jì) ? 有效的利用資源 處于經(jīng)驗(yàn)效益產(chǎn)業(yè)（鋼鐵企業(yè)）中的企業(yè)來(lái)說(shuō)，追求 以經(jīng)驗(yàn)效益為基礎(chǔ)的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是一種可取得戰(zhàn)略 。 一方面，較低的產(chǎn)品成本使企業(yè)獲得高于行業(yè)平均水平的收益； 另一方面，在價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)中，企業(yè)可以降低產(chǎn)品售價(jià)，掌握競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。 經(jīng)驗(yàn)效益的戰(zhàn)略意義 經(jīng)驗(yàn)效益的戰(zhàn)略意義 ? 如果企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在起點(diǎn)成本和學(xué)習(xí)效率上相同，則企業(yè)只能靠增加經(jīng)驗(yàn)，即多生產(chǎn)、多銷(xiāo)售，才能使單位產(chǎn)品成本較競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手降低的多。 ? 在具有與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相同的學(xué)習(xí)效率的情況下，企業(yè)除增加經(jīng)驗(yàn)外，還可以不同的產(chǎn)品成本進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)。 ? 加快學(xué)習(xí)過(guò)程，總結(jié)前人生產(chǎn)操作經(jīng)驗(yàn)，使企業(yè)具有較低的學(xué)習(xí)率來(lái)參與競(jìng)爭(zhēng)。 ? 基于經(jīng)驗(yàn)效益的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，最重要求企業(yè)獲得相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)說(shuō) 較高的市場(chǎng)占有率 ，這是追求這種戰(zhàn)略的關(guān)鍵。 ? 以經(jīng)驗(yàn)效益為基礎(chǔ)的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是 追求企業(yè)效率的內(nèi)向型戰(zhàn)略 ，即追求成本 價(jià)格效率。這種戰(zhàn)略是以產(chǎn)品的性能、質(zhì)量、款式、技術(shù)條件等費(fèi)價(jià)格因素能被市場(chǎng)接受為前提的。 利用經(jīng)驗(yàn)效益需要注意的問(wèn)題 學(xué)習(xí)率與起點(diǎn)成本相同的經(jīng)驗(yàn)曲線(xiàn) r—競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 b—企業(yè) 單位成本 經(jīng)驗(yàn)（累計(jì)產(chǎn)量） Qr Qb Cr Cb 不同起點(diǎn)
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