中國知名企業(yè)家ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-08 05:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 認得的牛根生是一個慈善家?！迸８f。 面孔 5：哭泣的老牛 ? 三聚氰胺事件被指“鱷魚眼淚” ? 2022年的三聚氰胺事件，對中國乳業(yè)來說是個轉(zhuǎn)折，蒙牛不例外，對于牛根生的名望也不例外。 ? 2022年 9月 16日央視 《 新聞聯(lián)播 》 公布了 22家生產(chǎn)含有三聚氰胺的嬰幼兒奶粉的企業(yè)名單，蒙牛名列其中。 ? 牛根生第二天就在其博客發(fā)表了一篇內(nèi)部講話 《 在責任面前，我們唯一的選擇就是負起完全的責任 》 ，其中說：“盡管奶粉在蒙牛產(chǎn)品中所占的份額不足 1%，其中不合格嬰幼兒奶粉所占的比重更是小而又小，但我們絕對不能容忍這種行為 …… 對于那 3個批次的問題奶粉，我們要干凈迅速地全部召回?！? ? 對此，當時不少質(zhì)疑稱，如此腳疼醫(yī)腳、扭捏寡斷，真不知道老牛的“大智慧”哪里去了。結(jié)果， 9月 19日國家質(zhì)檢總局又公布了全國液態(tài)奶三聚氰胺專項檢查結(jié)果，蒙牛液態(tài)奶同樣榜上有名。 ? 在 2022年 10月初的一場眾多中國知名企業(yè)家的聚會上，牛根生遭受了來自不同領(lǐng)域的企業(yè)家的質(zhì)疑，大家的疑問來自于企業(yè)到底事先知不知道有三聚氰胺這回事情。 ? 據(jù)當時 《 中國經(jīng)營報 》 報道，牛根生在談話中告訴大家，蒙牛正在遭受前所未有的危機，在遭受牛奶下架、股價暴跌的連續(xù)打擊之后，陷入現(xiàn)金流危機的蒙牛將可能被外資惡意收購。 ? “說到動情之處，老?？蘖?，現(xiàn)場的柳傳志等企業(yè)家當場就表示愿意出手相救，相信老牛的企業(yè)，相信老牛的為人?！迸c會者稱，場面悲壯感人。 ? 聚會后， 10月 18日，牛根生迅速寫了一封長達一萬多字的“中國乳業(yè)的罪罰治救 ——致中國企業(yè)家俱樂部理事及長江商學院同學的一封信”，信中牛根生高舉民族企業(yè)大旗，呼吁眾企業(yè)出手援助蒙牛渡過難關(guān)。 ? 老牛落淚了，但同情者寥寥。有網(wǎng)友責罵老牛是“鱷魚的眼淚”，只是拿“民族牌”當幌子，為蒙牛博取同情。自此，牛根生名望發(fā)生逆轉(zhuǎn)，此前所有的正面形象從巔峰滑落。曾經(jīng)高調(diào)健談的老牛變得啞然失語，其博客從 2022年9月 17日之后至今再無更新 史玉柱 上海健特科技生物總裁 /巨人網(wǎng)絡(luò)董事長 1962安徽懷遠 ? 從 IT起家，到推出保健品，再到做網(wǎng)游，史玉柱每一次轉(zhuǎn) 型總能引起巨大的關(guān)注。 ? 90%的困難你現(xiàn)在想都沒有想到，你都不知道那是困難。 ? 不要認為自己初中水平怎么樣，初中水平跟博士后沒啥區(qū)別。只要能干就行，我一直是這個觀點，不在乎學歷，只要能干能做出貢獻就行。 ? 我先找到差異化，我的產(chǎn)品和其它的產(chǎn)品差異在哪兒？ ? 營銷里面有個叫第一法則。你到哈佛去學的時候，他會說一個案例。對美國人來說，誰第一個飛越大西洋的人？一般都能回答得出來，但是問誰是第二個飛越的，就沒人能回答出來了。誰是第三個飛越的？記得了。為什么？第三個是第一個女性飛越，她擁有了個第一。 ? （微博） ?91年巨人漢卡 ?94年 70層巨人大廈（狂熱的失誤） ?94年推出腦黃金 ?98年腦白金 ?01年黃金搭檔 ?04年征途（全面推廣，定期在網(wǎng)吧包機，以形象廣告打了擦邊球） ?11年民生銀行 最貴微博 8月 24日上午，民生銀行 A股第二大股東中國人壽副總裁劉家德答媒體問時說有意增持民生銀行， A股開盤 9分鐘時，第五大股東上海健特生命科技有限公司實際控制人史玉柱在微博上開腔了，“拜托中國人壽，別虎視眈眈想控股民生銀行。” 當天，民生銀行 A股大漲 %，三日累計漲幅致史玉柱旗下公司所持該行股份浮盈。由此，市場戲言史玉柱的這條微博為“最貴微博”。 ?《 證券日報 》 記者根據(jù)聯(lián)交所披露數(shù)據(jù)統(tǒng)計， 2022年史玉柱斥資約 38億元 46次增持民生銀行 A股，浮盈約 ；斥資 18億港元 32次增持民生銀行 H股，浮盈 元，折合人民幣約 。 ?史玉柱還借去年頻繁的大筆增持，獲得民生銀行實際第三大股東的名分，商界奇才似乎是要進軍銀行業(yè)了。 任正非 1944年深圳華為技術(shù)有限公司總裁 ? 1988年，創(chuàng)立了華為公司 (中國 IT界的標桿企業(yè) ) ? 一種對事業(yè)高度的責任感和忠誠感一旦養(yǎng)成之后，會讓你成為一個值得信賴的人，可以被委以重任的人，這種人永遠不會失業(yè)。 ? 時光不能倒流，如果人能夠從 80歲開始倒過來活的話，人生一定會更加精彩。 ? “我的水平為什么比你們高 ,因為我從每一件事情（成功或失?。┲校寄鼙饶銈兌囿w悟一點點東西，事情做多了，水平自然就提高了?！? ? 任正非總裁您對我們新員工最想說的是什么 ?:自我批判、脫胎換骨、重新做人，做個踏踏實實的人。” “狼狽計劃”締造華為帝國 ? 2022年 11月，“ 7000人辭職事件”讓一向低調(diào)的華為公司一下成為社會矚目的焦點。公司要求，工作滿 8年的員工，由個人向公司提交一份辭職申請，在達成自愿辭職共識之后，再競爭上崗。雖然，此次事件最終以 %的辭職員工再上崗并且一次性得到可觀的補償和帶薪休假而告終。但事件的制造者 ——華為總裁任正非，卻因為推動華為 7000人辭職再就業(yè)而備受關(guān)注。 ? 在華為，危機感是從老總到普通員工最大的感受，也是任正非在其內(nèi)部刊物上不斷重復(fù)提及的主題。有人猜測，也許正是太強的危機感，導(dǎo)致了這次在勞動合同新規(guī)實施前夜發(fā)生了這樁“ 7000人辭職事件”。 “要活下去”的偏執(zhí)狂 ? 窮困是有大作為的人的第一桶金，饑餓感就是一個人不竭的動力源。
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