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正文內(nèi)容

國際企業(yè)管理資訊復(fù)習(xí)題(編輯修改稿)

2025-06-08 00:40 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 階段;決策類型分為程序化決策和非程序化決策34. 下列屬于目標(biāo)管理特點(diǎn)的有:有一套科學(xué)的完整的目標(biāo)體系;體現(xiàn)了整體性和層次性的有效結(jié)合;重視協(xié)商,吸收職工參與管理;強(qiáng)調(diào)成果,注重實(shí)效 35. 國際企業(yè)設(shè)置組織結(jié)構(gòu)應(yīng)考慮的因素有:保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總體戰(zhàn)略;組織簡潔而經(jīng)濟(jì);企業(yè)自我調(diào)整的能力36.子公司的局部損失造成的原因有 轉(zhuǎn)移生產(chǎn)要素;訂單分配;多國生產(chǎn);利潤分配 37. 科學(xué)決策過程的現(xiàn)代決策技術(shù)應(yīng)用,主要體現(xiàn)在:決策過程系統(tǒng)化、程序化;決策主體群體化、智囊化;決策手段現(xiàn)代化38.波特在《競爭戰(zhàn)略》中建立的行業(yè)結(jié)構(gòu)分析模型的內(nèi)容指:行業(yè)現(xiàn)有的競爭狀況;供應(yīng)商的議價能力;客戶的議價能力;替代產(chǎn)品和服務(wù)的威脅;新進(jìn)入者的威脅39.下列屬于正式溝通形式的有:鏈型;輪型;環(huán)型;交錯型;Y型40.實(shí)施供應(yīng)鏈管理的步驟是 :分析市場競爭環(huán)境,識別市場機(jī)會;分析顧客價值;確定競爭戰(zhàn)略;分析本企業(yè)的核心競爭力;評估、選擇合作伙伴41.國際企業(yè)管理資訊的特征是:以國際企業(yè)為核心進(jìn)行流動;具有雙向流動性;是一種無形的財富42. 赫茨伯格的雙因素理論分別包括:保健因素;激勵因素43. 適應(yīng)——有機(jī)式組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是:環(huán)境相對不穩(wěn)定和不確定;目標(biāo)多樣化并不斷變化;技術(shù)復(fù)雜和易變;創(chuàng)造和革新性很重要;實(shí)驗(yàn)探索式?jīng)Q策過程44.管理理論中出現(xiàn)叢林現(xiàn)象的原因是:存在著語義上的混亂;對管理和管理學(xué)的定義和所包含的范圍,沒有取得一致意見;把前人對管理經(jīng)驗(yàn)的概括和總結(jié)看成是“先驗(yàn)的假設(shè)”而予以拋棄;曲解并拋棄遣人提出的一些管理原則;管理學(xué)者不能和不愿相互了解45. 海外分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營管理方式有:以母公司為主的管理方式;雙方共同管理方式;獨(dú)立經(jīng)營方式 46. 外匯風(fēng)險的類型有:經(jīng)濟(jì)風(fēng)險;交易風(fēng)險;折算風(fēng)險 47.決策概念理解的幾層含義是 :決策是一種自覺的有目標(biāo)的活動;決策是一個過程 48. 科學(xué)決策的程序是:發(fā)現(xiàn)問題,確定目標(biāo);分析矛盾,擬定方案;綜合評價,方案選優(yōu);決策實(shí)施,追蹤檢查 49.信息分析的方法有:歸納法;縱深法;推理法;連橫法 50.非正式組織與正式組織的關(guān)系有:正式組織是根據(jù)“效率邏輯”和“費(fèi)用邏輯”的觀點(diǎn)建立起來的;非正式組織是自發(fā)形成的,按照“感情邏輯”建立起來的;正式組織是由公司作出的、明確規(guī)定成員行為的所有體系;非正式組織是企業(yè)內(nèi)部為進(jìn)行有效合作而不可缺少的前提條件;正式組織與非正式組織應(yīng)保持平衡便于領(lǐng)導(dǎo)的管理工作,調(diào)動員工積極性三、名詞概念解釋題1.國際企業(yè)管理:是指各種形態(tài)的國際企業(yè)有不同國家的經(jīng)營環(huán)境下所從事的各種層次的管理活動。2.回歸分析預(yù)測:是對具有相關(guān)關(guān)系的變量,在固定一個變量數(shù)值的基礎(chǔ)上,利用回歸方程測算另一個變量的取值的平均數(shù)。3.系統(tǒng):是指為了某一目標(biāo)而存在一系列相互作用的功能各異的要素組成的一個整體。4.績效管理:是指行為和結(jié)果,行為由從事工作的人表現(xiàn)出來,將工作任務(wù)付諸實(shí)施。不僅僅是結(jié)果的工具,行為本身也是結(jié)果,是為完成工作任務(wù)所付出的腦力和體力的結(jié)果,并且能與結(jié)果分開進(jìn)行判斷。5.科學(xué)決策:是指決策者按健全的程序,依靠智囊機(jī)構(gòu),運(yùn)用現(xiàn)代決策手段和方法進(jìn)行的決策。6.平均發(fā)展速度:就是各個環(huán)比發(fā)展速度的時序平均值,用以說明某事物在一個較長的時間內(nèi)的平均程度。7.ERP:系統(tǒng)將企業(yè)運(yùn)營中各個環(huán)節(jié)整合起來,以管理企業(yè)現(xiàn)有資源為核心,合理調(diào)配和充分利用現(xiàn)有資源,為企業(yè)提供一套能夠?qū)Ξa(chǎn)品質(zhì)量、市場變化、客戶滿意度等有關(guān)問題進(jìn)行實(shí)施分析與判斷的決策支持系統(tǒng)。8.國際企業(yè):是指在它們基地所有國之外擁有或控制著生產(chǎn)或服務(wù)設(shè)備的企業(yè)。 9.間接投資:又稱為有價證券投資,是指在國際證券市場上通過發(fā)行與買賣債券、股票及其他證券而進(jìn)的投資。10.目標(biāo)管理:把傳統(tǒng)管理學(xué)派以工作為中心的管理方法同行為科學(xué)派以人為中心的管理方法統(tǒng)一起來,并把系統(tǒng)論和控制論的一些基本原理應(yīng)用于管理領(lǐng)域而形成的一中心的管理理論。11.績效評估:是考核工作完成以及在活動、過程、機(jī)構(gòu)或組織中達(dá)到目標(biāo)程度的指標(biāo)體系。12.風(fēng)險型決策:是指決策者對決策問題諸方案在各自然狀態(tài)下的結(jié)果不能確切肯定,但能根據(jù)歷史數(shù)據(jù)資料或經(jīng)驗(yàn)判斷,預(yù)測各自然狀態(tài)發(fā)生的概率,并據(jù)此計算期望損益值的大小。邏輯推理是按照規(guī)律、規(guī)則來對信息進(jìn)行處理的,它是要尋找信息在空間或時間上的內(nèi)在的必然的聯(lián)系。13.相關(guān)關(guān)系:亦稱非確定性關(guān)系。它是指變量之間相互關(guān)系中不存在數(shù)值對應(yīng)關(guān)系的非確定性的依存關(guān)系。14.企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組(BPR):對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程作根本性的思考和徹底重建,目的是在成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等方面取得顯著的改善,使企業(yè)能最大限度地適應(yīng)以顧客、競爭、變化為特征的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營環(huán)境。15.國際企業(yè)管理資訊: 16.社會性虛度:又叫”責(zé)任分散”,是指人在團(tuán)體作業(yè)中所付出的努力,往往會低于其個人單獨(dú)作業(yè)時所付出的努國的現(xiàn)象。17.子公司:是指那些資產(chǎn)全部或部分地為母公司所擁有,但根據(jù)所在國法律在當(dāng)?shù)氐怯涀缘莫?dú)立的法人組織。子公司 可以是母公司的獨(dú)資企業(yè),也可以是合資企業(yè)。18.組織:是管理的一種職能,在企業(yè)內(nèi)部建立起權(quán)力與溝通的體系,確定企業(yè)目標(biāo)、任務(wù)與活動的不同結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)最佳的部門化,協(xié)調(diào)企業(yè)和各種經(jīng)營活動,達(dá)到企業(yè)預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)。19.戰(zhàn)略決策:是指涉及到國家、地區(qū)、部門或單位全局問題的決策。20.函數(shù)關(guān)系:是指事物間的數(shù)量變化關(guān)系可以用函數(shù)關(guān)系表示的確定性關(guān)系。21.供應(yīng)鏈管理(SCM):則是圍繞供應(yīng)商與需求商之間的物流、信息流和資金流所進(jìn)行的計劃、協(xié)調(diào)與控制過程。22.直接投資:是指投資者為了在國外取得企業(yè)經(jīng)營的控制權(quán),而提供貸款或購買其股權(quán)的資本流動形式。23.T型知識結(jié)構(gòu):是指廣博的知識面和專深的專業(yè)知識。24.決策:是選擇、決定行動目標(biāo)和行動方案的活動。25.外匯風(fēng)險:是指在國際經(jīng)濟(jì)活動中,由于貨幣匯率的變動,可能給交易雙方中任何一方帶來經(jīng)濟(jì)損失的程度。26.概率:是指事物發(fā)生某種狀態(tài)或結(jié)果可能性大小的度量。27.時間序列預(yù)測:是按一定時段(或時點(diǎn))收集管理數(shù)據(jù),并根據(jù)歷史資料導(dǎo)出數(shù)學(xué)模型,用以推測下一時段(或時點(diǎn))該對象所處狀態(tài)的定量分析方法。28.企業(yè)文化:是企業(yè)員工經(jīng)過長期的生產(chǎn)實(shí)踐培育起來并共同遵守的目標(biāo)、價值觀、行為規(guī)范的總稱。29.資訊:并非指事物本身,而是指用來表現(xiàn)事物特征的一種普遍形式。必須通過主體的主觀認(rèn)知才能被反映他揭示。30.信息處理:就是把已收集的大量原始信息,按照一
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